Сергей Буканов - Думать как Я

Чаще всего люди откладывают принятие серьёзных решений из опасения наделать ошибок и получить отрицательные результаты. Иногда этот страх оправдан, но зачастую мы преувеличиваем мнимую опасность. Вспомните, часто ли ваши работники обращаются к вам по вопросам жизни и смерти? Пусть ваш выбор кажется очень сложным, опыт показывает, что большинство ошибок поддаются исправлению.

Известно, что никогда не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Не собираетесь сидеть сложа руки? Тогда будьте готовы к возможным ошибкам!

Есть ещё один риск — принять решение, а потом мучиться сомнениями. Избегайте лишних размышлений, и сразу включайтесь в работу. Так вы сможете отвлечься и не изводить себя напрасными сомнениями.

Берегите свою репутацию

Иногда руководитель отказывается принимать решение сам, и возлагает ответственность на других, не задумываясь о том, что как раз готовность к ответственности — важнейшая черта хорошего управленца.

Пусть это для вас не аргумент. Но подумайте, как воспримут такое поведение ваши подчинённые? Если они обращаются к вам с какой-либо проблемой, а вы отвечаете, что доверяете им решать сё самостоятельно. Такой вариант приемлем лишь в отношении несерьёзных дел, которые, в самом деле, можно поручить кому-то из сотрудников — это даже поможет ему развиваться. Но если вопрос сложный, вызывающий у вас затруднения, не стесняйтесь брать время на раздумье. Задавайте вопросы подчинённым, спрашивайте, каким они видят развитие событий, слушайте их мнения. Если того требуют обстоятельства, посоветуйтесь со своим начальством. Но решение, даже самое сложное, должны принимать именно вы. В зависимости от ситуации, выносите решение предельно быстро. Исследуйте информацию, анализируйте возможные риски, выясните мнение команды — попа принимать решение. Дальше надо будет только следить за развитием событий, чтобы откорректировать решение, когда понадобится.

Во-первых, сомнения и страхи сыграют против вашего авторитета. Конечно, неверное решение может пошатнуть вашу репутацию. Но уклонение от обязанностей руководителя — куда более сильный удар по авторитету.

Чем быстрее вы принимаете решения, тем вы способнее, как лидер.

Репутация руководителя подвергается большой угрозе, если он, вместо того, чтобы чётко ответить, начинает сомневаться, тянуть время, а затем много раз менять своё мнение. Настоящий лидер должен демонстрировать сотрудникам твёрдую позицию. Не так важно, успешны ли ваши решения. Главное, чтобы постоянные сомнения не разрушали вашу репутацию. Готовность к риску поможет вам заслужить уважение подчинённых. Проявление лидерских качеств постепенно изменит ваш образ мыслей, и вы на самом деле обретёте уверенность в себе.

Во-вторых, ваша неопределённость постепенно охватить всю команду. Запомните — под управлением нерешительного руководителя коллектив не способен работать спокойно и согласованно. Особенно избегайте сомнений в вопросе кадровых перестановок. Если ваши работники ждут в скором времени повышения или увольнения, но не знают точных решений, вряд ли они будут работать продуктивно. Все мысли их будут поглощены собственным неопределённым положением.

Определите для себя рамки

Всего один раз отложив принятие решения «в долгий ящик», руководитель рискует вообще не вернуться к этому вопросу. Зачастую нерешительность ведёт к тому, что серьёзные дела остаются невыполненными.

Не размышляйте слишком долго над выработкой решения. Руководителям нередко свойственно стремление к перфекционизму, и они стараются найти идеальное решение. Подобные поиски приводят к напрасной отрете усилий и времени. Успешный бизнесмен должен быстро определяться с выводами и позже не менять своей позиции. Корректировать решения можно и нужно, но полностью менять — нельзя.

Конечно, не следует решать серьёзные вопросы второпях. Обязательно продумайте преимущества и недостатки всех возможных вариантов. Но если вы дали обещание, что дадите ответ на вопрос, непременно назначьте сроки.

Не имеет значения, как долго вы будете обдумывать этот вопрос — пять минут или сутки. Важно в намеченный срок принять решение, чтобы вовремя дать партнеру, клиенту или сотруднику исчерпывающий ответ. Чтобы соблюсти дедлайн, вообразите, что решаемая проблема — билет к экзамену, и по нему придётся отвечать в срок, даже если совсем не хочется.

Опирайтесь на интуицию