Кристиан Буш - Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность

Сообщество Sandbox возникло из будущего, которое было невозможно предвидеть. Это произошло в конце 2008 года: только что рухнула американская финансовая фирма Lehman Brothers, и мировая экономика лежала в руинах. Как и мы. Изначальный план – собрать на конференцию двадцатилетних людей со всего мира, стремящихся к переменам, – теперь казался неосуществимым. Мы потратили целый год на переговоры с потенциальными спонсорами и поиск подходящего места. Корпоративные партнеры проявляли интерес, но теперь всем приходилось сокращать бюджет – особенно для инициатив вроде всемирной молодежной конференции.

Мы понимали, что организовать глобальную конференцию без бюджета невозможно. В то же время сама идея формирования такого сообщества приводила нас в восторг. Для начала мы устроили пару неформальных обедов в Цюрихе и Лондоне, и люди вроде бы отбрасывали в сторону настороженность и просто наслаждались знакомствами. Мы стали организовывать все больше мероприятий скромного масштаба и поняли, что таким образом можно привлекать новых участников гораздо эффективнее – шаг за шагом, а не за один гигантский скачок.

Хоть поначалу наше предприятие задумывалось как конференция, мы осознали, что локальный подход будет более выгодным с точки зрения финансов и позволит со временем сформировать нужный нам состав. Мы не отказались от общей цели, от нашей путеводной звезды – создать сообщество молодых творцов перемен. Мы лишь избавились от плана провести большую конференцию.

Мы забросили подход «сверху вниз» (провести огромную конференцию) и вместо него освоили модель, основанную на хабах, управляемых местными участниками. Это более простой подход, не требующий особых затрат, с более уютными мероприятиями, которые иногда проходят даже дома у членов сообщества. Со временем на этой основе мы стали проводить и региональные ретриты – обычно в уединенном домике где-нибудь за городом, арендованном на срок от двух до четырех дней. На таких встречах знакомились люди из разных хабов. Часто такие собрания были интерактивными и организовывались совместно с членами сообщества – с целью углубления отношений.

Когда четыре года спустя в Лиссабоне состоялась первая всемирная конференция Sandbox, люди уже были знакомы в реальном мире или в интернете благодаря группам в Facebook (на конференции то и дело можно было услышать восклицание «Как здорово наконец встретиться лично!»). Сообщество Sandbox сработало, потому что люди чувствовали глубокую эмоциональную связь с другими участниками. Они не пытались показаться «лучшей версией себя», а оставались собой – у них просто не было необходимости скрывать части своей личности, которые могли показаться кому-то чрезмерными.

Оглядываясь назад, мы можем увидеть, что необходимость сменить модель теперь выглядит скрытым благословением. Мировой финансовый кризис мог бы стать концом Sandbox – и все-таки (хоть нам и пришлось провести немало ночей без сна) он оказался прекрасной возможностью переосмыслить наши идеи и подходы и помог создать не конференцию, а сплоченное глобальное сообщество на базе местных собраний. Конечно, и на этом пути встречались трудности, но главное препятствие мы преодолели. Мы иначе взглянули на ситуацию.

Последствия переосмысления заключаются еще и в том, что мы усваиваем образ мышления, который поможет нам и будущим поколениям цепляться за неожиданные возможности, а не идти ко дну, когда жесткие модели начнут терпеть бедствие. Достижение этой цели потребует реформирования системы образования и стажировок – от твердых навыков к серендипному мышлению, которое позволяет распознавать и использовать случайности. Нам следует внушить следующему поколению, что все мы способны влиять на собственную удачу.

Бывало ли с вами такое, что в разговоре кто-то описывал вакансию, которая, как вы думали, не имела к вам никакого отношения? Вас устраивала текущая работа, так с чего бы вам хотеть другую или подумывать об иной сфере деятельности? Но спустя месяц-полтора ваша жизнь менялась, и вы осознавали, что готовы к чему-то новому. Вспоминая тот разговор, вы понимали, что теперь эта вакансия как раз то, что надо.

А если бы вы не слушали и, не обращая внимания на «несущественную» болтовню за обедом, размышляли бы об ингредиентах лазаньи? Возможность была бы упущена. Любопытство и, главное, открытость к информации и событиям, которых вы не искали, невероятно повышают шансы испытать серендипность [67]. Часто они сочетаются с желанием найти в ситуации аномалию или сюрприз. Таким образом совершают открытия и создают серендипность любопытные, открытые, задающиеся вопросами умы [68].