Кристиан Буш - Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность

Коворкинговое пространство в Лондоне. – Прим. пер.

Дополнительные источники по этой главе: Asch, 1951; Kirzner, 1979; Lorenz et al., 2011; Merton and Barber, 2004; Pina e Cunha et al., 2010; Schon, 1983; Spradlin, 2012; von Hippel and von Krogh, 2016.

Благодарю Рэя Бакмана за эту рекомендацию.

Merton and Barber, 2004; Pinha et Cunha et al., 2010.

Busch and Barkema, 2019; Kirzner, 1979; Merton and Barber, 2004; Pina e Cunha et al., 2010. Также см.: Dew, 2009.

Эти инсайты включены из Busch and Barkema, 2017. Мы собирали данные в течение нескольких лет при помощи качественных методов – несколько раз посетили эти места, проводили наблюдения, брали интервью и проанализировали архивные данные.

Wiseman, 2003.

Высказывание Леннона звучит так: «В конце концов все будет хорошо, а если пока не хорошо – значит, это еще не конец» («Everything will be okay in the end. If it's not okay, it's not the end»).

Там же.

Превращение абстрактного в конкретное часто дает нам чувство контроля. Я до сих пор хорошо помню утомительное время, проведенное за работой над докторской диссертацией: пять лет исследований и писанины для решения одного весьма широкого вопроса. Это был пугающий период жизни, когда мне казалось, что все вышло из-под контроля. Но обсуждения с друзьями помогли мне разбить его на пункты, включая четыре конкретные статьи, которые я рассматривал как отдельные «проекты» с четкими результатами. Благодаря этому процесс стал более управляемым и я смог лучше спать. Как только я почувствовал, что контролирую ситуацию, возникшее чувство направления помогло мне лучше ориентироваться в жизни.

Busch, 2012; Gyori, Gyori and Kazakova, 2019.

Это относится к «теории велосипеда», которой поделился с моей командой Leaders on Purpose один генеральный директор из Fortune 500. По его мнению, ключ к успеху организации – мобилизация энергии с учетом того, что энергия не конечная величина, а нечто генерируемое. Это как езда на велосипеде: если он остановится, то вы упадете. Для велосипеда главное – продолжать движение. Не имеет значения, едет ли велосипед точно в нужном направлении, главное – продолжить двигаться и затем скорректировать курс. Пока двигаетесь, вы можете менять направление движения.

www.theguardian.com/news/oliver-burkeman-s-blog/2014/may/21/everyone-is-totally-just-winging-it.

Gyori, Gyori and Kazakova, 2019.

Это перекликается с предыдущими работами по моделированию серендипности (например: Owens and Hekman, 2006). Ананд Махиндра, генеральный директор Mahindra Group – одного из ведущих мировых конгломератов, задействованных почти в каждой отрасли, – рассказал мне, что таким путем возник его бизнес по использованию отходов для производства энергии и что «после этого они задались вопросом о том, как бы институционализировать серендипность, хоть это и оксюморон».

Dweck, 2006.

Doidge, 2007; Kolb and Gibb, 2011. Для компаний доказано, что понимание нужд рынка и целей и вместе с тем самоисследование имеют решающее значение для использования возможностей в условиях, которые постоянно меняются (см.: Danneels, 2011; Gyori, Gyoriand Kazakova, 2019).

Далее научные работники Генри Минцберг и Сарас Сарасвати утверждали, что эмерджентная стратегия или эффектуация может более реалистично отображать реальность, чем стратегическое планирование, хотя именно на нем по-прежнему фокусируются большинство бизнес-школ. В контексте предпринимательства это убедительно доказывает теория эффектуации Сарас Сарасвати. Она показала, что эффективные предприниматели часто не разрабатывают свою основную цель, чтобы планировать шаги для ее достижения. Они поступают наоборот: смотрят, что у них есть, – ресурсы, навыки, связи и рынок, – и выстраивают что-то на этой основе. А затем вновь повторяют то же самое (Sarasvathy, 2008). Эффектуация базируется на идее непрогнозируемого контроля – то есть чем лучше фирмы могут контролировать будущее, тем меньше будет необходимость его предсказывать. Особенно это актуально для тех, кому необходимо иметь дело с динамичной средой, не позволяющей строить прогнозы на будущее.

Также см.: Busch and Lup, 2013; Merrigan, 2019.

Sandbox – название сообщества – буквально означает «песочница». – Прим. пер.

Van Andel, 1994; Williams et al., 1998.

См.: Diaz de Chumaceiro, 2004; Napier and Vuong, 2013; van Andel, 1994.

Перевод Норы Галь.