Боб Буфорд - Секрет второй половины жизни. Когда закат становится расцветом

Питер предвидел это задолго до того, как мы вступили в «эпоху информационных технологий» и назвал самой экстремальной переменой в обществе за всю историю человечества. Прежние поколения не могли и надеяться на подобную продуктивную «вторую половину», настолько выжатыми и измотанными они были после основной деятельности. Проработав двадцать пять – тридцать лет на заводе, в поле, на строительстве дорог и так далее, они не просто заслуживали пенсию, но остро нуждались в ней. Кроме того, этот период был для них недолгим из-за более короткой продолжительности жизни. Сегодня же большинство работников сидят за письменными столами, посещают собрания, проводят переговоры по интернету и ведут бизнес по телефону – и все это с использованием того же инструмента, что обеспечивает рост их предприятий: знаний.

К сорока годам вы ощущаете либо выгорание, либо тягу к переменам.

Но физически вам еще далеко до пиковой точки и впереди вас ждут, по меньшей мере, двадцать пять лет высокоэффективной работы.

Питер чувствовал, что решение о том, чего делать не нужно не менее – а может, и более – важно, чем решение о том, что нужно сделать. Рик Уоррен [34] Рик Уоррен – американский пастор и писатель. , также ставший успешным благодаря советам Питера, называет это явление «сила слова “нет”». Человечество склонно – главным образом, под влиянием эго – полагать, что мы можем сделать все. Когда ко мне обращаются за помощью, мне приходится вспомнить совет Питера «избавиться от вложений в управление эго» в проектах, приносящих мало пользы конечному покупателю.

Большинство людей полагает, что Питер Друкер – «отец современного менеджмента» (и он им был, хотя это определение никогда ему не нравилось). И хотя верно то, что большинство успешных корпораций во многом обязаны своим успехам ему, Питер не раз обращал свое внимание к социальному сектору. Сам он бóльшую часть времени помогал некоммерческим организациям стать более эффективными, усовершенствовав систему управления.

Особую важность Питер придавал трем базовым вопросам, которые задавал постоянно: «В чем состоит ваш бизнес?», «Кто ваш клиент?» и «Что ценит ваш клиент?». Он был уверен: смерть организации начинается в тот день, когда, вместо того, чтобы думать о пользе клиентов, она начинает заботиться в первую очередь о выгоде своих сотрудников.

Однажды Питер сказал мне: «Взрослая жизнь начинается с вопроса: «Какую память я хочу о себе оставить?» По сути, это и есть главный вопрос середины пути. Он гораздо больше говорит о наследии, чем о достижениях, и ухватывает самую суть значимости. Ничто так не помогает сконцентрироваться на наследии, как попытки написать свою собственную эпитафию – о чем я и говорил во вступлении к этой книге. Это стимул подумать о том, что для вас важнее всего – пока вы еще в добром здравии и впереди у вас несколько десятков лет жизни.

Питер не был скован рамками идеологии или предрассудков. Сам он говорил, что не является «рабом собственных установок». Он научил меня отдавать должное потребности в постоянной инновации, всегда стараться смотреть на вещи с разных точек зрения. Как он сам написал в своей книге «Приключения наблюдателя» ( Adventures of a Bystander ), он был «рожден смотреть, но создан, чтобы видеть». И именно благодаря его ясному видению моя жизнь стала несоизмеримо богаче.

Когда я написал эту книгу, то искренне думал, что не продам больше 5000 экземпляров. Теперь же, двадцать лет спустя, я с удивлением обнаружил, как сильно ошибался. Я поражен тем, насколько сильное влияние книга оказала на столь многих людей по всему свету. Я узнал о нем не понаслышке, а от тысяч людей, которые звонили мне, писали и даже приезжали в мой офис в Далласе, чтобы рассказать о той безумной поре жизни, что я назвал «серединой пути».

За эти годы идея «середины пути» и среднего возраста была отшлифована, улучшена, прошла многократные испытания и расширилась, отчасти благодаря вкладу тысяч читателей, – таких, как вы, – со всех уголков света.

Эта невероятная реакция читателей на «Середину пути» материализовалась в виде «Института середины пути» (Halftime Institute), созданного читателями, которые поняли, что должны применить на практике знания, полученные из книги. Я бы хотел поделиться с вами тем, чему научилась наша глобальная сеть тренеров, работая бок о бок с тысячами людей, достигших зрелости.