Бенжамин Харди - Сила воли не работает. Пусть твое окружение работает вместо нее

Я привожу здесь свою историю как доказательство, что принципы, изложенные в книге, работают. Вы можете измениться. Но для этого вы должны изменить свою среду. Вы должны постоянно менять ее – всякий раз, как будете готовы подняться на новый уровень. И это, я надеюсь, станет шаблоном всей вашей жизни. Никогда не переставайте развиваться. Никогда не переставайте трансформироваться через опыт и отношения, как с другими людьми, так и с вашей высшей силой.

Вы можете это сделать.

Где бы вы ни были, чем бы ни были заняты, что бы с вами ни происходило – вы можете меняться. Вы можете воплощать свои ценности и мечты. Но этого никогда не случится, если позволите своему миру оставаться таким, каков он есть. Это я вам гарантирую. Я видел, как большинство людей в моей жизни безуспешно пытались меняться, потому что принимали все бремя перемен на себя. Это не работало. И не может работать.

Изменив свою среду, вы изменитесь сами. Но это должен быть сознательный выбор . Если кто-то изменит среду за вас, ваши шансы адаптироваться к ней и надолго сохранить полученные навыки будут низкими. Хотя вы – порождение своей среды, ее состояние должно быть вашим активным решением. В противном случае вы живете реактивно.

Вы готовы?

Бенджамин Харди получил докторский диплом по индустриальной и организационной психологии в Клемсонском университете. С весны 2015 г., вскоре после того как Харди начал вести блог, он стал ведущим автором популярного вебсайта Medium.com. Его статьи каждый месяц читают миллионы людей. Он и его жена Лорен – приемные родители троих детей. Живут в Южной Калифорнии.

Эта книга не была бы возможна без участия многих людей. Я благодарен за всю помощь, которую получил от наставников, учителей, друзей и родственников. Особенно я благодарен Богу за то, что подарил мне эту великолепную жизнь, и за то, что Он всегда со мной. Я благодарен моей жене Лорен за то, что она позволяет мне жить, как я мечтал, и остается моей вечной спутницей. Я благодарен нашим детям, которые каждый день побуждают меня совершенствоваться как личность. Я благодарен матери и отцу, Сюзан Найт и Филу Харди, и моим братьям Тревору и Джейкобу за то, что они дарят мне вдохновение и безусловную любовь. Я благодарен сводным брату и сестре Кею и Джене за их любовь и финансовую поддержку, когда я строил писательскую карьеру.

Я благодарен Мишель Хаури, моему редактору в Hachette , за то, что она нашла мои работы на Medium.com, дала мне шанс и помогла мне сделать эту книгу. Я благодарен Райану Холидею за вдохновляющие труды, которые он написал, за то, что помог мне создать заявку, нашел агента и поддерживал меня на протяжении всех процессов написания и продвижения этой книги. Я благодарен Рейчел Вогел, моему агенту, за то, что она помогала мне принимать разумные профессиональные решения, и за эмоциональную поддержку. Я благодарен куратору моего диплома Синди Пьюри за терпение и понимание. Я знаю, что не был ни обычным, ни идеальным студентом. Я не мог бы пожелать лучшего и более вдумчивого наставника. Я благодарен Джеффу Гоинсу за советы и дружбу, когда я занимался писательской карьерой. Я благодарен Ричарду Полу Эвансу за то, что он наставлял меня в литературном мастерстве и в жизни.

Я благодарен Нейту Ламберту за то, что он помог мне развить мои писательские навыки и с тех пор стал одним из моих лучших друзей. Я благодарен Джеффри Реберу и Бренту Слайфу за то, что они учили меня в университете. Они изменили мой взгляд на многие вещи, и значительная часть этой книги – результат того, чему я у них научился. Я благодарен Майклу Баркеру, Джейн Кристенсен, Брайану Кристенсену, Мэтту Барлоу, Стиву Дауну, Уэйну Беку, Ричи Нортону и Роберту Клубенспайсу за то, что были моей поддержкой и семьей. И еще многим, многим людям, которых я не назвал по именам, – спасибо вам! Я полон смирения и благодарности. И, наконец, спасибо всем писателям – авторам книг, которые вдохновляли меня.

Виктимность – это желание, склонность стать жертвой преступления или (здесь) внешних обстоятельств. – Прим. ред.

Аутсорсинг – это передача неспецифических функций внешней по отношению к организации компании или человеку. Здесь же имеется в виду, что часть обязанностей нужно переложить на среду. – Прим. ред .