Владимир Токарев - Революция 2020 года (3)

Но перестройка изменила мои планы — я весьма плодотворно потрудился еще в одной лаборатории 8 8 Работая в ней, защитил свою диссертацию. также руководителем группы с подчинением новому директору (недавнему начальнику лаборатории) — многие подразделения превратились в период начала рыночных реформ в закрытые акционерные общества, а также руководителем НИОКР 9 9 Задача была — не просто выполнить работу, но профинансировать заработную плану своих подчиненных и еще принести прибыль нашему ЗАО — со всем удалось успешно справиться. по своему направлению.

Но скоро почти во всех новых предприятиях бывшего НИИ возникли проблемы с задержкой заработной платы (приостановилось финансирование со стороны госбюджета) настолько серьезные, что мне пришлось срочно искать новую работу. А поскольку в этот период я сдал кандидатские экзамены по рыночной экономике, я решил кардинально изменить свою профессию. Тем более, что я уже тогда начинал понимать — что без организационных изменений на предприятиях страны в микроэлектронике мы не сможем догнать наших западных конкурентов.

9—12 ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОТИВОРЕЧИЙ 10 10 В книгах Г. Альтшуллера (его текст курсивом) — автора описываемых приемов, можно прочитать примеры их применения для решения проблем в технических задачах.

Продолжим нашу работу по анализу возможностей использования АРИЗ в менеджменте.

9. Принцип предварительного антидействия:

а) заранее придать объекту напряжения, противоположные недопустимым или нежелательным рабочим напряжениям;

б) если по условиям задачи необходимо совершить какое-то действие, надо заранее совершить антидействие.

В качестве примера можно рассмотреть особенности преодоления сопротивления изменениям в организации. Если сообщить, что впереди организацию ожидают трудности, если с намеченными изменениями затянуть, — сопротивление уменьшается. Но, разумеется, не нужно обманывать коллектив, применяя этот метод.

10. Принцип предварительного действия:

а) заранее выполнить требуемое действие (полностью или хотя бы частично);

б) заранее расставить объекты так, чтобы они могли вступить в действие без затраты времени на доставку и с наиболее удобного места.

Собственно в этом приеме можно увидеть рекомендации Ф. Тейлора по применению научного метода в производстве — например, когда Фрэнк Гилбрет, применяя эти рекомендации (он сотрудничал с Ф. Тейлором), расставлял кирпичи во время кладки на удобном уровне, чтобы каменщику не наклоняться (не поднимать каждый раз еще вес своего тела вместе с кирпичом).

11.Принцип «заранее подложенной подушки»:

компенсировать относительно невысокую надежность объекта заранее подготовленными аварийными средствами.

Здесь можно привести в пример метод «Управления по слабым сигналам» — Управление по слабым сигналам —стратегический инструмент управления в условиях быстрых изменений во внешней среде, когда фирма увеличивает свою активность по мере получения более точной информации о рынке — нечто вроде бега с предварительным разгоном еще до линии старта: предварительный разгон используется, например, в эстафетных соревнованиях при передаче эстафетной палочки.

12.Принцип эквипотенциальности:

изменить условия работы так, чтобы не приходилось поднимать или опускать объект.

Относительно недавно в местных СМИ была информация, что японские консультанты, проповедующие Лин, организовали на ГАЗе строительство специальной площадки на конвейере автозавода дабы избежать ненужных усилий по перемещению тяжелых объектов.

Продолжение следует.

Рис.15. Еженедельник Революция 2018 года.

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. — Дайджест из книги «Сказки для топ-менеджеров»

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) — Дайджест из книги «Три менеджмента в одном флаконе»

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) — Дайджест из книги «Тайм-менеджмент»

4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) — Дайджест из книги «Приключения английского»

5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) — Дайджест из книги «Незнакомые знакомые сказки»

6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) — Дайджест из журнала «Тайм-менеджмент — №1»