Эмили Вапник - Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

БЕРИТЕСЬ ЗА ДЕЛО

Если вам не терпится испытать какую-то из карьер «группового объятия», выберите для начала три небольших действенных шага, которые вы можете предпринять на этой неделе. Эти шаги глубоко индивидуальны и будут зависеть от ситуации и природы ваших идей, но вот несколько возможных примеров:

Свяжитесь с человеком, работающим в одной из междисциплинарных сфер или специальностей, которые вы определили как интересные для себя, чтобы узнать, будет ли он готов ответить на некоторые ваши вопросы.

Начните составлять сопроводительное письмо для одной из найденных вами компаний, дружественных к мультипотенциалам.

Исследуйте рынок для одной из своих идей «ренессансного» бизнеса. Существует ли аудитория для этого товара/услуги?

Подход «группового объятия» позволяет сочетать все ваши потребности в деньгах, смысле и разнообразии в одной карьере. Вот главные моменты, которые мы рассмотрели в этой главе:

•. Подход «группового объятия» – это наличие одной многогранной работы или бизнеса, которые позволяют вам «сидеть на многих стульях» и переключаться между несколькими сферами в процессе работы.

•. Вы можете использовать несколько стратегий, чтобы найти или создать карьеру «группового объятия»: можно работать в естественно междисциплинарной сфере, найти многогранную нишу внутри одной сферы, работать на прогрессивно мыслящую организацию, проявить инициативу, сделав узкоспециализированную работу более многосторонней или открыть свой бизнес.

•. Междисциплинарные сферы вроде городского планирования и искусственного интеллекта требуют понимания многих дисциплин и точек зрения. Мультипотенциалы склонны тянуться к таким сферам и процветать в них.

•. Часто внутри сравнительно узких сфер деятельности существуют междисциплинарные специальности, к которым тяготеют мультипотенциалы.

•. Некоторые организации целиком состоят из мультипотенциалов и активно ищут других универсалов, стремясь привлечь их в свою команду. Обращайте внимание на формулировки в описаниях вакансий. Ищите ключевые слова типа «креативный/творческий», «междисциплинарный», «адаптивный» и т. д.

•. Мультипотенциалы часто приходят на работу в компанию, предъявляя какой-то один из своих навыков. Ослепив работодателя великолепными результатами, они убеждают его позволить взять на себя дополнительные обязанности. Они делают это, подчеркивая выгоду, которую проект принесет компании.

•. Предпринимательство – естественный выбор мультипотенциалов, поскольку в управлении бизнесом имеется множество граней – от развития товара до продаж, маркетинга, дизайна и т. д.

•. Но управление своим бизнесом не всегда обеспечивает мультипотенциалам достаточное разнообразие, особенно если бизнес является узконишевым. Поэтому некоторые решают создать «ренессансный» бизнес – одно деловое предприятие, интегрирующее множество областей деятельности.

Морган Сим ведет даже не двойную, а тройную жизнь. Десять часов в неделю она работает в некоммерческой организации под названием фонд «Человеческая доброта» ( Human Kindness Foundation), рассылая книги по медитации и осознанности заключенным, которые отправляют запросы на такую литературу. Два дня в неделю Морган занимается фриланс-работой по маркетингу, которой занялась пару лет назад, уйдя с должности в крупной компании рекламной индустрии. А еще Морган выступает как гимнастка на воздушных полотнах, и порой ее в этом качестве приглашают для перформансов. [17] Если вы не знаете, что такое гимнастика на воздушных полотнах, представьте себе гимнаста, который проделывает трюки на гигантских висячих кусках шелковой ткани.

Эти три совершенно разных источника дохода, объединяясь, превращают Морган в сотрудницу некоммерческой организации / маркетолога-фрилансером / деятеля искусства. Видите разделительно-соединительную косую черту между этими определениями? Она называется слеш.

«Слеш-подход», также известный как «портфолио-карьера» – это наличие двух или более работ и/или бизнесов с частичной занятостью, между которыми вы регулярно переключаетесь.

В отличие от трудовой модели «группового объятия», в которой ваши увлечения объединены в одной деятельности, здесь они остаются отдельными и отличными друг от друга.