ЕСТЬ ЛИ КАКИЕ-ТО УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩИЕ ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЭТИХ ПЕРЕСЕЧЕНИЯХ?
Исследуйте свои сочетания и проверяйте, есть ли какие-то уже существующие дисциплины на этих пересечениях. Например, искусственный интеллект, как уже упоминалось, является смешением психологии, философии, технологии, неврологии, информатики, робототехники, распознавания паттернов, машинного обучения и визуального восприятия. Кинематография включает создание сюжетов, литературное творчество, фотографию, дизайн, музыку, планирование и т. д. Биоэтика – сфера на пересечении здравоохранения, политики, юриспруденции и философии.
ГДЕ ВОДЯТСЯ МУЛЬТИПОТЕНЦИАЛЫ В КАЖДОЙ ИЗ ЭТИХ СФЕР?
По каждой из этих подгрупп проведите поиск информации и проверьте, существуют ли какие-то междисциплинарные специальности внутри данной сферы. Пример: дизайн функциональной одежды – подвид дизайна, который объединяет дизайн, изобразительное искусство, биологию, химию, инженерию и социологию. Его задача – создание одежды, которая служит некой дополнительной цели – от помощи людям с особыми физическими потребностями до защиты астронавтов в космическом пространстве.
ИЩИТЕ КОМПАНИИ С ПЕРЕДОВЫМ МЫШЛЕНИЕМ
Известны ли вам компании, имеющие репутацию работодателей, охотно предоставляющих своим сотрудникам свободу действий? Проведите поиск информации и генерируйте идеи. Обращайте внимание на ключевые слова, которые привлекают мультипотенциалов, например «креативный», «междисциплинарный» и «легко адаптирующийся».
ГЕНЕРИРУЙТЕ ИДЕИ «РЕНЕССАНСНОГО» БИЗНЕСА
Какие бизнес-идеи позволили бы вам объединить свои интересы? Примеры: кофейня, которая заодно служит коворкинговым пространством, холистическая медицинская практика, педагогическая деятельность.
МОГЛИ БЫ ВЫ ПЕРЕНЕСТИ СВОИ НАВЫКИ ИЗ ОДНОЙ ОБЛАСТИ ИНТЕРЕСОВ НА АУДИТОРИЮ, СВЯЗАННУЮ С ДРУГИМ ИНТЕРЕСОМ?
Вы можете с удивлением обнаружить, что ваши навыки в одной области могут принести реальную пользу совершенно другой группе потребителей. Попробуйте заполнить пробелы:
Мне нравятся абсурдные сочетания, появляющиеся в результате этого упражнения, например «плавание с аквалангом для любителей истории» или «курсы импровизации для корпоративных коллективов». Еще больше они мне нравятся потому, что оба вида услуг существуют в реальной жизни.
Вероятно, вы придумаете и такие сочетания, из которых ничего не выйдет, но не дискредитируйте бизнес-идею «с порога», просто потому, что она звучит необычно. Помог бы ваш опыт инвестиций некоммерческим организациям? Могли бы вы использовать свои программистские навыки, чтобы создать сетевое приложение-планировщик для учителей музыки?
СОБЕРИТЕ ВСЕ ВМЕСТЕ
На новом листе бумаги составьте список всех смешанных вариантов карьеры и бизнес-идей, которые вы придумали, выполняя эти упражнения.
ПРОВЕРЬТЕ НАЛИЧИЕ СМЫСЛА, ДЕНЕГ И РАЗНООБРАЗИЯ
Сопоставьте каждую из найденных вами карьерных идей с ответами, которые вы дали в упражнениях из главы 3. Для каждой карьеры задайте себе вопрос:
Согласуется ли эта карьера с одним или несколькими моими «почему»?
Существует ли аудитория, которая будет готова платить за услуги, предлагаемые в рамках этой карьеры?
Обеспечит ли мне эта карьера достаточное (но не чрезмерное) разнообразие?
Совместима ли эта карьера с моим «идеальным днем»?
Очевидно, что строить догадки о зарплате на каком-то конкретном рабочем месте или о прибыльности какой-то бизнес-идеи трудно. И если кажется, что такая-то карьера не вписывается в структуру вашего «идеального дня» и не очень согласуется с вашими «почему?», это не означает, что вам следует немедленно ее дисквалифицировать. Испытав ее на практике, вы можете с удивлением обнаружить, что она ощущается «правильно». И вполне возможно, что ваше представление о своем «идеальном дне» изменится.
Здесь кроется противоречие между знанием себя/планированием с одной стороны и экспериментальной мудростью – с другой. Выполняя теоретическое упражнение, мы можем достичь лишь частичного понимания. На самом деле вы не узнаете, подходит ли вам конкретная карьера, пока не попробуете. Если одна или несколько карьер из вашего списка по-настоящему привлекают вас, это достаточная причина, чтобы приглядеться к ним пристальнее. Но не забывайте о вышеприведенных вопросах, когда будете экспериментировать. Возвращайтесь к ним, когда у вас появится больше информации и вы сможете ответить на них точнее.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу