Эмили Вапник - Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Стартапы часто опираются на людей, которые способны брать на себя широкий спектр обязанностей, потому что у них нет бюджета, позволяющего нанимать отдельного человека для каждой небольшой задачи. Разумеется, последнее верно не для всех стартапов. Да и крупных компаний, ищущих творческие умы, которые будут помогать им оставаться на переднем крае изменчивой экономики, на рынке немало.

Хотите понять, дружественна ли выбранная вами компания к мультипотенциалам? Представление об этом можно получить, присмотревшись к ее маркетинговым материалам и проектам, присмотревшись к формулировкам объявлений о вакансиях.

Threadless – популярный интернет-магазин одежды. Художники со всех концов мира выкладывают в сеть свои рисунки, и онлайн-сообщество голосованием выбирает из них лучшие. Рисунки-победители становятся принтами на футболках, майках и толстовках и продаются через сайт. Threadless известен своим веселым характером, и его кадровая реклама прямо-таки вопиет о потребности в мультипотенциалах. Вот некоторые качества, которые требовались этой организации в недавно опубликованном описании вакансии креативного директора:

•. Руководить междисциплинарной командой дизайнеров, предпечатников, фотографов, видеографов и копирайтеров

•. Участвовать в разработке стратегии и ви́дения товара (не просто «как это должно выглядеть/работать», но и «что мы должны создавать и зачем»)

•. Тесно сотрудничать с маркетинговой, операционной, партнерской и другими командами компании, чтобы отслеживать опыт пользователя на всем пути от идеи товара до выпуска (и далее)

•. Быть готовым выходить за пределы своей зоны комфорта и учиться новому – от разработки проектов выставочных стендов и павильонов до создания импровизированной видеосъемочной площадки

•. Обладать сильными организационными навыками и способностью одновременно справляться с множеством проектов и временных графиков

Разве у вас не чешутся руки начать работать с Threadless прямо сейчас? Эта должностная инструкция четко дает понять, что компания ищет человека, способного работать с большими коллективами в разных подразделениях, выступать за пределы зоны комфорта, не бояться трудностей, учиться новым навыкам и работать с множеством проектов. В ней даже употребляются такие термины, как междисциплинарный, и выражена готовность выслушать ваши идеи и мысли насчет направления деятельности компании. Проще говоря, специалист занять эту позицию никак не в состоянии. [16] Увы, должна сообщить, что эта вакансия уже занята. Я и сама испытывала искушение подать заявление.

Да, замечательно устроиться на работу в организации, которая признает и ценит ваши разнообразные таланты. Но что делать, если у вас уже есть работа в компании, которой, похоже, нет никакого дела до них?

Не все работодатели приветствуют выход сотрудника за пределы должностной инструкции. Однако некоторых из них можно убедить – при условии, что вы будете правильно подходить к проблеме.

Мультипотенциалы часто пользуются одним конкретным набором навыков, чтобы устроиться на работу в компанию. Поработав некоторое время на своем месте и показав себя с самой лучшей стороны, они убеждают работодателей позволить им принять больше ответственности и изменить фокус деятельности внутри компании.

Художник-дизайнер цифровых СМИ Марго Ю была нанята на работу в качестве составителя мультимедийных презентаций. Но за пятнадцать лет в компании она взяла на себя ряд дополнительных функций. Марго управляла вебсайтом компании, возглавляла коллектив разработки технических проектов, выступала в роли главного фотографа и видеографа, проводила с коллегами тренинги по медиапроцессам, выполняла обязанности редактора видеоматериалов и контент-менеджера.

Как ей удалось получить карт-бланш, чтобы заниматься все эти годы столь разными вещами? Секрет в том, что она уделяет внимание лакунам в бизнесе – тем видам деятельности, которыми узкие специалисты обычно пренебрегают или выполняют их на низком уровне, – и предлагает свои решения.

Когда Марго захотела стать ведущим веб-программистом, она объяснила своему начальству, как важно для компании мощное присутствие в интернете (это было еще в девяностые годы). Когда ее назначили главным видеографом, это случилось потому, что компания начала снимать видеоматериалы для своего вебсайта. Благодаря своему опыту фотографа и отсутствию опыта в этой области у коллег, Марго смогла вовремя подсуетиться и возглавить отдел фотографии, а также обучать своих коллег основным методам работы со светом и камерой.