Западного родителя это может оттолкнуть: «Я не хочу, чтобы мой ребенок вырос послушной марионеткой! Я пытаюсь втолковать ему, что, если все прыгают с моста, не нужно делать то же самое». Хотя инстинктивно мы все понимаем, что в коллективном разуме есть своя мудрость. Например, все жители Нью-Йорка знакомы с негласным правилом: если в переполненном поезде целый вагон пустует, значит, тому есть причина. И очень часто она связана с мочой. Не входи. Коллективный разум не всегда оказывается прав, но, когда дело касается общественного транспорта, он обычно не ошибается.
Нунчи необходимо всякий раз, когда вы выходите из дома. На подсознательном уровне вы с его помощью решаете, у кого узнать дорогу: в лондонском метро вы спросите человека, который явно едет на работу и уже миллион раз двигался по этому маршруту, а не туриста, изучающего карту. Нунчи пригождается каждый раз, когда нужно определить: человек, сидящий рядом с вами в общественном транспорте, просто интересуется книгой, которую вы читаете, или собирается засветить свои гениталии.
Возможно, вы едете в вагоне поезда, в ваших ушах шумоподавляющие наушники и музыка на всю катушку. Вы не слышите, как охранник объявляет по громкоговорителю: «Из-за проблем с сигнализацией этот поезд идет с задержкой и делает остановки только в определенных местах». Однако нунчи подсказывает, что окружающие вас попутчики чем-то очень раздражены, они начинают о чем-то разговаривать друг с другом. И вы понимаете, что поездка перестает быть обычной.
При вождении автомобиля тоже необходимо нунчи. Инстинктивно вы чувствуете, кто из водителей пропустит вас, а кто поведет себя как настоящий псих, если вы хотя бы попытаетесь его обогнать.
В магазине вы используете нунчи, чтобы определить, какая очередь двигается быстрее. Сначала вы можете занять место позади человека, чья тележка кажется наименее заполненной, а затем переключитесь на другую очередь, заметив, что в ней лежит сто шоколадных яиц «киндер-сюрприз», каждое из которых придется отсканировать отдельно. Инстинктивно вы избегаете очередей в те кассы, где кассир, кажется, вот-вот отправится на перерыв или где один из клиентов поглаживает стопку купонов.
Разве не было бы здорово, если бы нунчи работало на вас так же легко и естественно во всех сферах вашей жизни? К счастью, это вполне достижимо. Все, что вам нужно сделать, это приучить себя смотреть и слушать.
А что, если этого не сделать? Что ж, последствия могут оказаться самыми ужасными, о чем свидетельствует великое множество корейских детских книг с названиями вроде «Ребенок без нунчи» или «Слон без нунчи». Я избавлю вас от необходимости читать все эти книги, но в целом они о том, что ни у ребенка, ни у слона нет друзей.
Расти на нравоучительных корейских книгах для детей или учиться в корейской школе с жесткой дисциплиной не обязательно для того, чтобы научиться нунчи. Я сделала все это за вас и выделила восемь правил.
1. Первым делом очистите свой разум. Отбросьте свои предубеждения и наблюдайте с проницательностью.
2. Помните о нунчи-эффекте наблюдателя. Входя в комнату, вы ее меняете. Осознайте степень своего влияния.
3. Если вы только что вошли в комнату, помните, что все остальные присутствовали в ней дольше вас. Понаблюдайте за ними, чтобы получить информацию.
4. Ни в коем случае не упускайте подходящую возможность заткнуться. Если подождать достаточно долго, на большинство ваших вопросов ответят, и вам не придется произнести ни слова.
5. Манеры придумали не случайно.
6. Читайте между строк. Люди не всегда говорят то, что думают, и это их прерогатива.
7. Иногда нечаянный вред может оказаться настолько же болезненным, как и намеренный.
8. Будьте ловкими, будьте быстрыми.
Правило № 1.Первым делом очистите свой разум
У Брюса Ли есть цитата, которая кругами ходит по социальным сетям в виде вдохновляющего мема, и тому есть причина. Ли однажды сказал: «Опорожни чашу, чтобы она наполнилась». Когда дело доходит до чтения комнаты, представьте ее в виде бассейна с водой, а себя – в виде чаши. Как можно определить температуру и вкус воды, если ваша собственная чаша уже полна до краев?
Когда ум полон рассуждений об окружающих людях и ситуациях, бывает трудно разглядеть, что находится прямо перед вашим носом, и выбрать наиболее подходящую модель поведения.
Аманда работала в международной компании в Лондоне. Ее пригласили на праздничный прием к Дэну, главе нью-йоркского подразделения. Аманда никогда не бывала в Америке, но чувствовала, что многое знает об американцах по фильмам и телевидению. По ее мнению, американцы – громкие, дерзкие и ведут себя очень непринужденно по отношению к другим людям.
Читать дальше