Рич Карлгаард - Поздний расцвет [Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием] [litres]

Очевидный смысл в том, что нам не следует легкомысленно тратить свою настойчивость, чтобы преодолевать каждое препятствие, которое встретится на пути. Некоторые просто того не стоят. Как мы узнали из главы 6, настойчивость или сила воли, неразумно израсходованные, просто изматывают и даже вредят. Однако это не значит, что нужно сидеть сложа руки и ждать, когда заработает наш источник упорства. Существуют личные качества, которые и активизируют, и усиливают твердость характера: вера, целеустремленность и терпение .

Радует, что все они развиваются с возрастом.

Одна разновидность веры (назовем ее дешевой верой) – простое ожидание завтрашнего дня, который будет лучше вчерашнего, ожидание легкой дороги или солнечных выходных. Этот тип веры не несет в себе ответственности. Улучшать жизнь, очищать путь и зажигать солнце – работа Вселенной.

Настойчивость зависит от другого, более ответственного типа веры – от убежденности в том, что наши собственные усилия формируют будущее. Большая разница – надеяться на лучшее завтра или решать, что завтра будет лучше. Вера, которая есть у настойчивых людей и которая нужна всем поздним цветам, не имеет никакого отношения к случайности, а только к намерению.

Цель – вот еще один важный направляющий фактор для настойчивости. Целеустремленные люди более заинтересованы в том, чтобы жить осмысленной жизнью (12). Дакворт обнаружила, что высокие баллы за целеустремленность соответствуют таким же по «Шкале упорства». Цель мотивирует нас. Она усиливает настойчивость, поскольку служит очевидным смыслом того, что мы делаем. Это не значит, что все должны быть святыми, но стоит понимать, как наши цели связаны с миром.

Наконец, терпение. Один из моих любимых поздних цветов, обитатель Силиконовой долины, а также пример терпения в мире бизнеса, призывает нас «действовать быстро и сокрушать препятствия». Это Дайан Грин. Она выросла в Аннаполисе, штат Мэриленд, где страстно полюбила океан. Когда Дайана была маленькой, она начала ловить крабов и продавать их по пять долларов за штуку. В колледже она училась на инженерном факультете и занималась виндсёрфингом (в девятнадцать она уже участвовала в международных соревнованиях) и еще парусным спортом. После обучения она работала в офшорной нефтяной компании, но ушла, когда ей не позволили посетить нефтяную платформу, где работали только мужчины. Тогда Дайана стала трудиться в компании, имеющей отношение к виндсёрфингу, а потом в «Coleman», производившей походное оборудование.

В тридцать три года Грин вернулась в университет и получила ученую степень в области компьютерных наук. В итоге у нее появилась первая должность в компании по разработке программного обеспечения. «Я была готова к полноценной работе», – рассказывала она (13). В 1998 году, в возрасте сорока трех лет, Грин вместе со своим мужем и тремя единомышленниками основали компанию «VMware», которая владела методом более эффективного использования комплектующих компьютеров. Компания была очень успешной, но через десять лет Грин, в то время генеральный директор, была уволена, в частности за то, что была слишком скромной и избегала прессы, то есть абсолютно не соответствовала духу времени, образу молодого и дерзкого руководителя. На этом ее карьера не закончилась. В 2010 году она стала председателем совета директоров Google и до января 2019 года возглавляла Google Cloud.

Вы можете возразить, что Дайан Грин, мультимиллионер из Силиконовой долины, и вовсе не поздний цветок. Я привел ее в пример, потому что она, по ее собственным словам, не была готова к полноценной работе до тридцати трех лет. На самом деле, первые тридцать три года жизни Грин прошли не в погоне за ранним успехом, как у Джоны Лерера, Элизабет Холмс или других бесчисленных, сгоревших ранних цветов. Ее приключения включали и ловлю крабов на побережье Мэриленда, и участие в мировом чемпионате по сёрфингу в девятнадцатилетнем возрасте, и гонки под парусом, и работу с грубыми мужчинами в офшорном бизнесе, и даже ремонт походного снаряжения.

История Дайан Грин кажется разумной и мудрой. Она никогда не сидела сложа руки, но и не теряла терпения; следовала своей дорогой и не считалась с условностями. Жизнь Дайан может показаться странной только с точки зрения сегодняшнего «идеального вундеркинда». Ее «взрослое» терпение проявлялось в том, как она поступала с собой и с другими людьми. Грин запускала «VMware» и одновременно воспитывала двоих детей. Она настаивала, чтобы все возвращались домой к ужину каждый вечер. Даже в 1990-х годах это считалось из ряда вон выходящим в кипящем котле Силиконовой долины. В противоположность этому ранний цветок Элизабет Холмс из «Theranos» заставляла начальника службы безопасности каждый вечер в семь тридцать прочесывать офисы. Те сотрудники, которых не оказывалось на рабочих местах, на следующий день получали выговор за недостаточную преданность компании. Когда эта книга отправилась в печать, компания Грин «VMware» стоила 56 миллиардов долларов. Компании «Theranos», основанной вундеркиндом, уже не существует.