Кристин Комафорд - Единоплеменники. Сплотить, убедить, вдохновить

Что нужно изменить

1. Начать прислушиваться к мнению других и считаться с ним, даже если оно противоречит вашему собственному.

2. Говорить строго по одному и по очереди и никогда никого неперебивать. Если что-то неясно и хочется переспросить или не терпится высказать свое мнение, первым делом надо вежливо поинтересоваться: «Вы закончили свою мысль?»

3. У всех нас единая цель, и мы выступаем единым фронтом, плечом к плечу, в расчете на надежную тыловую поддержку и без опасения получить удар в спину. Точка.

Как будем отслеживать прогресс

Еженедельный мониторинг и обсуждение.

Как поймем, что достигли желаемого результата

1. Макс начнет по-настоящему ставить интересы компании выше личных и больше думать об общем деле, чем о перспективах повышения в должности, своем статусе и месте в иерархической структуре.

2. Коллеги Макса перестанут жаловаться на то, что он их перебивает и не дает сказать ни слова.

3. Макс будет больше слушать других и меньше выступать сам.

В данном случае на интенсивную проработку проблем у нас с Максом ушло 90 дней, за которые он полностью переменил свои ключевые стереотипы поведения, вызывавшие осложнения на работе. Учеником он оказался очень восприимчивым и способным, и прогресса мы достигли колоссального. В итоге руководитель организации настолько глубоко уверовал в Макса и его желание прогрессировать и расти, что сделал на него ставку, и теперь Макс возглавляет весь отдел визуального дизайна, к нам же обращается за помощью уже не по поводу того, как ему ужиться с коллегами, а за консультациями по поиску грамотных подходов к ключевым (с точки зрения финансовой выгоды) клиентам.

Проверьте себя и свою организацию на предмет отлаженности обратной связи, ответив на следующие вопросы:

• Достаточно ли умело и искусно ваша команда пользуется имеющимися формальными каналами обратной связи с руководством?

• Чувствуют ли себя ваши соплеменники в полном праве по мере надобности свободно и откровенно обмениваться пожеланиями и отзывами (как положительными, так и отрицательными) с вами и друг с другом?

• Как решаются вопросы со срывами сроков и невыполнением задач? Прозрачным ли образом распределяются обязанности и ответственность?

1. Энергетический вес — сумма энергии, силы и власти, требующаяся для исполнения той или иной роли. Мы должны обладать им, чтобы соответствовать занимаемой должности и надлежащим образом, авторитетно и ответственно исполнять свои обязанности. Когда наш энергетический вес в норме, всё идет гладко. В противном случае воцаряется хаоc.

2. Все мы вкладываем в мир — в людей, места, проекты, куда-то еще — свою энергию, дабы чего-то добиться. Беда в том, что израсходованная энергия зачастую там и остается, не возвращаясь к нам даже по достижении результата. Процедура возврата энергии помогает вернуть оставленные «где-то там» резервы силы даже годы спустя!

3. Защищенные толстой и надежной миелиновой изоляцией нейронные каналы связи работают в 300 раз быстрее и производительнее незащищенных. Они же обусловливают и наши поведенческие реакции по умолчанию, поскольку мозг автоматически выбирает самые быстрые — то есть миелинизированные — пути передачи сигналов. Соответственно, упражнения на миелинизацию — полезнейшее средство повышения остроты и сноровки ума.

4. Обратная связь — вещь необходимая и незаменимая. Чем больше мы практикуем и поощряем полезное поведение, тем больше оно переводится в автоматический режим. Чем чаще и адекватнее обратная связь, тем больше возможностей перевести свою команду и организацию в режим автопилота.

5. Когда ваша команда понимает, что способна взять на себя ответственность и действовать самостоятельно, на свой страх и риск, не страшась последствий, а будучи готовой к ним, — она уже на полпути к состоянию разумного племени , которое способно процветать вопреки невзгодам.

• Э нергетический вес — это то, насколько весомыми мы предстаем в глазах окружающих; без него не выстроить ни здоровую команду, ни крепкую компанию.

• Если вам недостает энергетического веса , кому-то еще его непременно достанет, чтобы вас оттеснить, — а если вы руководитель, то и учинить анархию!

• Слишком многие руководители в попытках «умаслить» подчиненных, подстроиться под них или заработать популярность утрачивают свой энергетический вес .