Джордж Саймон - Манипулятор в овечьей шкуре [Как не стать жертвой его уловок] [litres]

Дон никогда не был моим пациентом, но я хорошо знаю историю его и Эла. Так уж случилось, что позже Эл показал, каким он являлся на самом деле. Он совершил чудовищное преступление, за которое сейчас отбывает срок в тюрьме. Он надеялся, что оно сойдет ему с рук так же успешно, как обычно ему удавалось морочить всем голову. К счастью, такого не произошло.

Эта история дала вам представление о серьезных нарушениях в характере Эла. Они существовали задолго до того, как открылась его жестокая сущность, которую он успешно скрывал в течение долгого времени.

Иногда говорят, что в деловом мире человек человеку волк, и каждый должен клыками прогрызать себе дорогу наверх. Но есть разница между честной конкуренцией, которая действительно выявляет лучших и способствует общему успеху, и хитрыми подковёрными интригами, которые сеют хаос и создают напряженность в коллективе. Работа со скрыто-агрессивным сотрудником может стать серьезным источником профессионального стресса.

Ниже вас ждет история женщины, которая никогда не борется открыто и честно. Ни ее напористость, ни амбиции, ни стремление к власти и положению сами по себе не являются проблемами. При правильном использовании этих качеств, они становятся желанными и высоко ценятся руководством в любом, кто стремится продвинуться по карьерной лестнице и помогает коллегам повысить эффективность работы. Неприятное в ней – только хитрые способы, с помощью которых она добивается своих целей.

Хотя у нее не было специального образования или опыта работы на руководящей должности, все соглашались с тем, что Бетти была одним из лучших сотрудников в офисе. Всякий раз, когда боссу требовалось выполнить особое задание, он мог рассчитывать на Бетти с ее упорством, трудолюбием и готовностью решить даже самую сложную задачу. Она была знакома с большинством внутренних рабочих операций, выдержала несколько административных перестановок. Она была незаменима.

Несмотря на ее нужность и ценность для многих отделов, не все чувствовали себя комфортно рядом с Бетти. Тот, кто имел неосторожность когда-либо не согласиться с ней, столкнулись с весьма неприятными ощущениями. Один из ее коллег даже как-то заметил, что единственный раз поспорив с Бетти, он испытал такое же чувство, как тогда, когда подошел вплотную к соседскому забору, и доберман-пинчер с другой стороны зарычал на него и оскалил зубы. Никто не мог привести конкретный пример, что Бетти поступила с кем-то жестоко. Но интуитивно все понимали, что было бы неразумно портить с ней отношения и становиться у нее пути.

Появление в компании Джека в качестве нового исполнительного директора вселило во многих сотрудников надежду на позитивные перемены. Бетти заверила босса: она сделает все возможное и поможет Джеку «освоиться», даже несмотря на то, что уже несколько человек потерпели неудачу на этом посту. Босс как обычно выразил благодарность за ее готовность быть полезной. Он познакомил Джека с Бетти, дав ему понять, что она может многому его научить, и посоветовал ему хорошо к ней относиться.

На первый взгляд Бетти во всем поддерживала Джека. Она часто хвалила его, хотя считала, что многие из предложенных им изменений не подойдут и не принесут нужного результата. Она постоянно повторяла боссу, что пусть идеи Джека «недостаточно проработаны», но у него же самые лучшие намерения. Она не забывала лишний раз напомнить коллегам, чтобы они «просто дали Джеку время» привыкнуть и успокоиться, и тогда их тоже перестанут тревожить те новшествах, которые он пытался привнести в работу. При этом она уверяла остальных, что будет присматривать за происходящим со своим обычным вниманием, а также обязательно держать «в курсе» босса во время регулярных визитов к нему.

Бетти была немного удивлена тем, что кое-кому из ее коллег действительно нравились изменения, которые вносил в работу Джек. Еще большим сюрпризом для нее стало то, как изменился смысл произносимых в ее адрес фраз босса на их еженедельных встречах. Он все реже говорил ей нечто вроде привычного: «Я рад, что ты за всем присматриваешь». Напротив, все чаще ей приходилось выслушивать: «Сначала я не был уверен в идее Джека, но теперь она начинает приносить отдельные результаты» и «Похоже, сотрудники согласны с новой программой Джека – возможно, мы нашли подходящего человека на это место». Однако гораздо сильнее ее удивило обстоятельство, что дел у нее становилось все меньше и меньше.