Игорь Вагин - Умейте мыслить гениально. Как принять решение

Цель негативного мозгового штурма: является быстрое выявление всех возможных угроз, препятствий, ограничений, противоречий.

Алгоритм проведения:

1. Группа рассматривает все негативные идеи и формирует список ключевых идей.

2. Все идеи по очереди рассматриваются и придумываются позитивные варианты решений спасения ситуации.

3. После разрабатывается дорожная карта задач по решению проблемы.

Тренд практики мастермайнд групп в России быстро набирает обороты. Ключевая тема работы таких групп: создание и развитие бизнеса. Но группы могут работать с самыми разными запросами. Например: творчество, обучение, управление персоналом, психологические проблемы, личностный рост.

Мастермайнд называют ключевым инструментом апгрейда, трансформации, прорыва. Цель работы группы – получение результата: решения проблем.

Какие инструменты используются:

• новое объемное видение запроса и возможных решений за счет потенциала разных участников;

• информационные ресурсы;

• экспертные оценки;

• ресурсы опыта участников группы;

• интерактивный нетворкинг;

• мозговой штурм;

• мощная групповая поддержка и мотивация.

Участники группы видят свои ограничения, ломают прошлые стереотипы, меняют свои убеждения, принимают оптимальные. А еще получают энергию, драйв, веру в себя в свои силы в результате знакомства с достижениями членов команды.

Формат работы мастермайнд групп.

Обсуждение запроса одного участника (проблема, цель, задачи)

Наличие 3 и более участников, выступающих в роли благожелательных экспертов.

Есть стандартный сценарий работы группы (озвучивание запроса, участники уточняют запрос и предлагают свои решения)

Существует стандарт правил:

1. Атмосфера встреч – все равны, несмотря на социальный статус.

2. Оптимальная активность участников, не выпадать из обсуждения.

3. Работать по регламенту, придерживаясь тайминга.

4. Быть вежливыми.

5. Слышать и уточнять запрос, задавая вопросы.

6. Говорить по теме запроса.

7. Предлагать варианты решения.

8. Не критиковать.

Сценарий работы группы.

Один из участников озвучивает свой запрос и какую помощь он хочет получить.

Другие участники задают уточняющие запрос вопросы.

После чего они высказывают свои экспертные мнения, предлагая варианты решений, делясь своим опытом.

В итоге автор запроса говорит, что берет на вооружение.

В конце мероприятия каждый участник рассказывает, что ему было полезно в обсуждении.

Сначала сформулируем, что подразумевают под инновациями. Мне нравится формулировка признанного гуру менеджмента Питера Друкера, который писал, что успешный бизнес – это инновации плюс маркетинг. К ним относится все, что повышает потенциал обогащения уже существующих ресурсов компании. Как яркий тому пример – феноменальные успехи Мега компании Applе.

Друкер утверждал, что наука и технологии в действительности играют наименьшую роль среди всех имеющихся инновационных ресурсов, поскольку на их реализацию уходит гораздо больше времени и затрат. В реальности все, что может превратить любое изменение на рынке или в обществе в свое преимущество, всегда происходит быстрее, проще и в большинстве случаев приводит к успеху.

Ряд действий успешных компаний доказали правоту идей Друкера. В свое время Ингвар Кампрад – хозяин IKEA начал продавать разборную мебель в эконом сегменте. Проект пошел на «УРА» и Ингвар стал миллиардером. Вся инновация была в трех простых начинаниях, которые еще не использовали конкуренты:

1. Разборная мебель. Можно быстро собрать самому.

2. Магазин, объединенный с шоурумом.

3. Приемлемые цены.

Легендарный бизнес-проект «Кубик Рубика» никакого отношения к науке не имел, но принес своим создателям сотни миллионов долларов. Кстати, главная составляющая успеха – это великолепный маркетинг.

В Москве, в середине 2000-х годов заработал Hedgefond, которых в США полным полно, но это стал использовать банальную модель МLM для привлечения новых клиентов. Результаты были потрясающие. Клиентская база выросла в десять раз.

Талантливые самоучки Стив Джобс и Стив Возняк не придумывали компьютер – они успешно доработали то, что уже было на рынке. На рынке имелись компьютеры, правда, продавались они, как конструктор, состоящий из отдельных деталей, которые нужно было еще собрать. Ребята в режиме новодела запустили ПК более удобным для пользователя, продавая компьютер в собранном виде в удобной коробке, снабдив монитором, клавиатурой и мышью, добавив прогрессивное ПО.