Джозеф О'Коннор - Коучинг мозга. Как мы можем использовать знания о мозге, чтобы помочь себе развиваться

Наконец, мы знаем, что осознанная медитация помогает наладить эмоциональную саморегуляцию, укрепляет обмен информацией между ПФК и миндалевидным телом, что ведет к более быстрому восстановлению после стрессов.

Итак, здоровый сон, регулярные физические упражнения и практики осознанности – лучший способ привести в порядок себя и свой мозг. Мы убеждены, что коучам нужно уделять больше внимания этим факторам, вне зависимости от того, какие конкретные цели ставит перед собой клиент.

В команде мозга много игроков, но нет капитана. Другими словами, никто никому не подчиняется. Тут всегда разгораются споры, а у каждого (будь то миндалевидное тело, сеть пассивного режима или система вознаграждения) свои обязанности и планы. Все участвуют в обсуждении, а ответ приходится держать вам. ПФК по функционалу ближе всех к руководителю, потому что у нее есть право вето. Да, за него порой приходится побороться, но «свобода неволи» крайне важна. ПФК бывает пьяной, утомленной происходящим, сонной или может вообще заниматься другими делами и не воспользоваться правом вето. О чем вы потом можете пожалеть.

ПФК – мастер ограничений. Без нее система вознаграждения давно бы подняла бунт, миндалевидное тело было бы вечно захвачено, а интерпретатор без остановки накручивал бы все более фантастические истории себе в угоду. Многие связи между ПФК и системой вознаграждения именно запрещающие. Концентрация не возникает сама собой. Чтобы сконцентрироваться, нужно избавиться от раздражителей, внешних импульсов и ненужных мыслей. Именно умение вовремя все это ограничить лежит в основе сфокусированного мышления.

ПФК также тормозит привычные реакции, открывает дорогу творчеству и новым мыслям. ПФК нужна нам, чтобы предотвращать очевидные, но неверные ответы, моментально приходящие на ум из Системы 1. Она расчищает путь для более обдуманных, актуальных суждений Системы 2. У людей с повреждениями ПФК остаются только реакции на происходящее, но при этом нет ни целей, ни творческих порывов. ПФК также препятствует рассеиванию рабочей памяти, чтобы вы могли продолжать выполнять задачи. Мозг – это игровая площадка с неограниченными возможностями, и она погрузилась бы в хаос, если бы ПФК не установила правила и не определила, что важно, на что стоит обратить внимание, а на чем нужно сконцентрироваться, не отвлекаясь.

Именно ПФК решает, будете ли вы двигаться дальше и действовать. Она – повелитель «свободной неволи». Если ПФК работает без сбоев, ее голос слышен чуть громче всех остальных. Но есть еще кое-что, что может ПФК и на что не способен ни один другой член команды – это способность оглядываться в прошлое и смотреть в будущее, то есть выстраивать разные временные рамки.

У большинства членов команды мозга временные рамки очень узкие – сиюминутные риски, угрозы, вознаграждения. ПФК смотрит на вещи шире, и чем старше мы становимся, тем более расширяются перспективы. Вы не сможете успокоить голодного младенца, сказав ему, что чуть позже он получит двойную порцию молока. Мы взрослеем, вместе с нами развивается наша ПФК, и со временем мы учимся откладывать удовольствие, усмиряя остальную команду. Точно не известно, когда именно полностью формируется ПФК. Ученые предполагают, что это происходит в возрасте двадцати пяти лет у мужчин и на пару лет раньше у женщин, но отдельные нейронные цепочки могут оставаться незрелыми гораздо дольше. Помните, мудрость – это путешествие, а не пункт назначения.

ПФК может придумывать разные варианты будущего. Благодаря ей мы проигрываем в голове и проверяем возможные сценарии. Кажется, такая способность досталась только человеку. Нам не обязательно что-то предпринимать, чтобы понять, как все обернется. На основе прошлого и настоящего ПФК выстраивает возможное будущее, и это наделяет нас невероятной властью над собственными жизнями. Это, возможно, одна из уникальных характеристик человеческого мозга. Работая над этой книгой, мы включили в свою практику коучинга несколько новых вопросов, которые задаем, когда клиент думает, как ему поступить.

Например, он собирается отклонить предложение о работе.

Мы спрашиваем: «Представьте, что прошла неделя, вы отказались от предложенной работы. Как вы себя чувствуете?»

Второй вопрос: «Представьте, что прошла неделя, вы отказались от предложенной работы. Как вы оцениваете свое решение? К чему оно привело?»