Артур Блох - Мерфология

10.Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

Первый закон руководства Джея

– Суметь изменить положение дел – главное свойство руководителя. А менять его раньше других – верный признак творческой личности.

Афоризм Метча

– Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

Закон Х.Л.Менкена

– Кто может – делает. Кто не может – учит.

Дополнение Мартина

– Кто не может учить – управляет.

Армейская аксиома

– Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

Закон Джоунса

– Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.

Закон Оулда и Кана

– Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Второй закон комитето-динамики

– Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

Закон Хендриксона

– Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.

Правило Фалькланда

– Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не

принимать его.

Первый закон спора

– Никогда не спорьте с дураком – люди могут не заметить между вами разницы.

Правило очередности Свиппла

– Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

Правило Рейберна

– Хочешь жить в согласии – соглашайся.

Закон Паттона

– Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

Аксиома Гурда

– На собраниях – экономят минуты и теряют часы.

Закон Матильды об образовании подкомитетов

– Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

Правило Роджерса

– Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

Теорема неизбежности Бахмана

– Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он окажется несостоятельным.

Следствие

– Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

Закон Хардина

– Никогда не удается делать что-то одно.

Четвертый закон Хечта

– Нет лучше времени, чем настоящее, чем отложить то, чего не хочется делать.

Лемма Гроссмана

– Любую стоящую работу стоило делать вчера.

Производная от закона Мерфи, предложенная Наггом

– Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.

Аксиома Дехая

– Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется время сделать ее позже.

Четыре принципа производственника

1. В наборе инструментов не хватает именно того гаечного ключа или сверла, которые нужны.

2. Для выполнения большинства операций нужны три руки.

3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.

4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то пошло не так.

Правило точности Рэя

– Измеряй микрометром. Отмечай мелом. Отрубай топором.

Первый закон ремонта

– Нельзя починить то, что не сломано.

Первое правило умного ремонта

– Ничего не выбрасывай.

Закон ремонта ЭВМ Смита

– Отверстия для отвертки всегда на полмиллиметра меньше, чем надо.

Следствие

– Отверстия подходящего размера окажутся в недоступном месте.

Второй закон Ярука

– Если новый станок дешевле, компания будет настаивать на ремонте старого.

Следствие

– Если дешевле отремонтировать старый станок, компания будет настаивать на покупке самой последней модели.

Законы инженерного проектирования, предложенные Гором

1. Главная функция разработчика – создавать вещи, которые трудно производить и невозможно обслуживать.

2. Компонента схемы, у которой самый короткий срок службы, помещается в наименее доступном месте.

3. В любой схеме должны содержаться по крайней мере одна устаревшая деталь, две дефицитные и три – находящиеся на стадии разработки.