Array Array - РАЗВЛЕКУПКИ

Единственное, что нецелесообразно, на взгляд автора, делать в магазине — это устраивать силами привлеченных организаций акции по сбору средств. Стоит ограничиться вариантом «Седьмого континента». Если к покупателю, и так пришедшему расстаться с деньгами, будут даже с самыми благими целями применены еще и методы профессионального (а тем более непрофессионального) фандрайзинга1 со стороны нуждающихся, это может надолго отвратить его от посещения вашего торгового предприятия.

1 Фандрайзинг (англ, fundraising) — термин, обозначающий организованные усилия по привлечению средств на социальные и другие некоммерческие проекты.

Управление персоналом в (условиях Развлекупок)

Расшифровка названия «Развлекупки» приведена в начале книги — это развлечение + покупки. В этой связи хочется высказать мысль, которая может показаться крамольной. Это развлечение не только для покупателя, но и для продавца! В этом заключается второй смысл концепции — не менее важный, чем инновационные формы работы с покупателями.

Введение в действие концепции Развлекупок означает для взаимоотношений руководства магазина и его персонала нечто большее, чем просто новый маркетинговый ход. Появление новой модели контрольно-кассового аппарата, изменение правил торговли, расширение ассортимента — все это очень важные для магазина события, но влияют они прежде всего на логическую сферу деятельности сотрудников. Им необходимо передать новую информацию, и успешность нововведений окажется прямо пропорциональна тому, насколько хорошо эта информация усвоена.

В случае с Развлекупками мощному воздействию подвергается поведенческая модель продавца. Из ежеднев-но «отбывающего свой номер» человека, находящегося но ту сторону баррикады-прилавка (неважно, есть ли в магазине на самом деле прилавки или нет), он превращается в участника «торгового действа», ежедневной пьесы, в написании которой он принимал непосредственное участие. Нет ничего более завораживающего, чем наблюдать, как идеи (особенно твои собственные) реализуются на практике и что из этого получается.

Сегодня продавец пополняет мини-выставку, завтра участвует в подготовке детского праздника в магазине, послезавтра играет с азартными покупателями в «скидоч-ные кубики». В результате его повседневные, рутинные обязанности, бесконечная презентация товара, работа с одинаковыми, уже надоевшими возражениями и сомнениями клиента перестают быть обязывающей самоцелью. Эта повседневная битва за объем продаж начинает осознаваться продавцом как необходимая основа, базис продаж, без успеха которых не будет более интересных дел -всего того, что входит в понятие «Развлекупки».

Что новая модель означает на практике для работы с персоналом в магазине? Прежде всего она означает, что роль материальной мотивации по сравнению с мотивацией нематериальной снижается. Продавцам, как и покупателям, становится интересно работать, их меньше смущают малоизменчивый ассортимент и придирчивые клиенты. Улучшается атмосфера в коллективе. В этой ситуации снижается роль сотрудников с так называемой инструментальной мотивацией (направленной в основном на получение от работы материальных благ), зато значительно возрастает роль людей креативных, нацеленных на получение от работы и от общения с коллегами удовольствия, лояльно и, можно сказать, патриотично настроенных по отношению к своему магазину.

Поскольку таких людей гораздо больше среди молодежи, стоит начинать внедрение Развлекупок в тех отделах или магазинах (если речь идет о сети), где средний возраст работников ниже, чем в остальных подразделениях организации. Молодежь готова бросаться «на торговые амбразуры с шашкой наголо» и к тому же с удовольствием подхватывает идеи, которые видавшим виды продавцам могут показаться чуть ли не бредовыми.

/В любом случае, внедрение концепции в практику /конкретного торгового предприятия стоит проводить ' поэтапно, включая инструменты по одному. Эта постепенность позволит избежать ломки в коллективе или того хуже — скрытого саботажа, который сведет на нет все ваши креативные усилия и может вызвать даже обратный эффект, негативно повлиять на объем продаж. В завершение каждого этапа целесообразно проводить не только ваш персональный, но и коллективный (с участием всех сотрудников) анализ достигнутых результатов. Этот процесс имеет мотивирующую подоплеку и дает возможность обменяться опытом. Кроме того, постоянное разъяснение, зачем именно внедряются инновационные инструменты продаж, избавит вас от опасности быть непонятыми коллективом, существование которого в наших условиях строится на здоровом ворчливом консерватизме. -, ддЖ