Мэрилин Каган - Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни

Вступая в должность руководителя организации, Норман надеялся, что на этой работе будут обозначены четкие границы. После утомительных лет, исполненных паники и бессонницы, он наконец обратил внимание на тот факт, что никогда не устанавливал пределов и позволял другим пользоваться его великодушием. Норман рассказал нам, что до сих пор работает усерднее, чем от него требуется по долгу службы. Он признал, что когда добровольно соглашается организовать какое-либо мероприятие по сбору средств или все больше задерживается на работе, чтобы подготовить ведомость или «разгрести дела», то приходит домой жутко уставший, ложится спать не поужинав, не перезванивает другу и забывает даже зайти к отцу в комнату.

Норман был обеспокоен тем, что в его жизнь проникают старые паттерны поведения «незаменимого человека». Он пошутил, что, на самом деле, пригласил нас на обед, чтобы получить какой-нибудь бесплатный совет. В задумчивости он размышлял, как же ему перестать быть таким «недоумком» и простофилей, погрязшим в собственной глупости. Теперь-то он знал, что работу свою выполнял превосходно и являлся бесценным сотрудником. Почему же было так сложно установить границы, уделить себе внимание и по-прежнему помогать окружающим, но уже не изматывая себя?

Когда его альтруизм перешел в «альтруистическое подчинение» — то есть когда он стал дарить окружающим благо за счет своего физического и психологического состояния — Норману следовало задать себе какие-то рамки. Ему нужен был какой-нибудь прием, который помог бы ему оценить последствия, к коим его привело такое великодушие. Сам того не осознавая, он употребил идеальные слова: отношение к себе как к «погрязшему в глупости» заставило нас взяться за это понятие. Подшучивая с Норманом друг над другом, мы воспользовались его описанием себя самого, чтобы выработать мерило подобного «погружения».

Возьмите пример с Нормана и сами попробуйте выполнить упражнение «О-Б-М-Е-Р». Оно состоит из: Объективного анализа, Более подробного учета альтруистического поведения, Минуты для самооценки, Единого обзора данных и выявления Реальных перспектив. Итак!

Упражнение «Обмер»

Объективный анализ

Уделите внимание анализу того, что вы проделали для других. Обратитесь к своему приятелю-блокноту, расчертите лист на три колонки: «Сегодня», «На прошлой неделе», «В прошлом месяце» и под каждой из них перечислите следующее:

• всю деятельность на общественных началах, которой вы занимались, будь то участие в работе правления некоммерческой организации или посадка деревьев в своем районе;

• все мелкие услуги, которые вы оказывали друзьям;

• дополнительную неоплачиваемую нагрузку на работе;

• семейные обязанности, которые вы машинально выполняли самостоятельно и не поручали их супругу(е) и детям;

• задачи по поручению церкви, посещаемой детьми школы либо местной организации;

• деньги, которые раздавали бездомным;

• пожертвования в комиссионный магазин;

• ситуации, когда вы покупали печенье у девочки-скаута или приобретали у какого-то ребенка подписку на журнал — то есть тратились на вещи, которые вам не очень-то были нужны;

• все те ситуации, в которых вы на работе занижали цену, потому что считали, будто покупатель не может себе позволить приобрести вещь по такой стоимости;

• все те ситуации, в которых вы брали себе самый маленький кусочек пирога или подгоревший тост;

• тот случай, когда вы отдали всю свою мелочь какому-то человеку для оплаты счетчика на парковке, а потом не смогли уплатить за свою стоянку;

• участие в донорстве крови.

Более подробный учет альтруистического поведения

Теперь внимательно изучите свой список и честно ответьте на следующие вопросы:

• Не делаете ли вы меньше, чем планируете? Не смущает ли вас, что ваш список чересчур скромен? Не кажется ли вам, что вы немилосердны и заняты исключительно собственной персоной, когда вы глядите на этот список?

• Не делаете ли вы больше, чем планируете? Не указывает ли ваш длинный список на то, что вы являетесь «козлом отпущения»? Не слишком ли много вы на себя берете?

• Довольны ли вы количеством выполняемых задач? Достигли ли вы баланса между заботой о самом себе и о других? Ощущаете ли вы удовлетворенность, глядя на свой список?