Роберт Энтони - Хватит думать! Действуй!

К чему я клоню? К тому, что, осознав, как вы хотите прожить свою жизнь и чего хотите достичь, путь к конечной цели наполнится смыслом и удовольствием, поскольку масса нужной информации начнет поступать сама собой, и вы найдете способ осуществить свои цели.

Добивайтесь желаемого не только для себя лично, но и для своей компании, семьи или тех, с кем работаете. Дело не столько в том, во что вы верите, сколько в том, во что вы можете заставить поверить других. Вы должны убедить людей в том, что их способности гораздо вы ше, чем они думают, что они должны перестать думать о своих недостатках, о невозможности того или иного события, о прошлых поступках. Они должны сосредоточивать внимание на своих стремлениях и желаниях. Единственное, что имеет значение, – это конечный результат.

Если у вас появилась какая-то идея или убеждение и вы хотите создать нечто, не существовавшее ранее (новый продукт, услугу, компанию и т. д.), значение имеет не столько ваша вера в эту идею, сколько ваша способность убедить окружающих в возможности ее реализации.

Чтобы привлечь людей к сотрудничеству в достижении ваших целей, вы должны приложить максимум усилий, чтобы заставить их поверить в вас. «Как добиться от людей поддержки?» – с этим вопросом сталкивается каждый лидер. Дело не столько в том, во что верит он сам, сколько в том, в чем он может убедить окружающих.

У каждого из нас своя правда, и мы поступаем в соответствии с ней. Если у кого-то из вашего окружения ложное представление о реальности, он начнет приводить логичные причины неосуществимости ваших намерений, недостижимости вашей цели и т. д. Помните, что у него нет намерения мешать вам. Просто он поступает в соответствии со своими убеждениями.

Самое трудное – убедить человека в том, что он способен сделать больше, чем думает. Допустим, вы видите, на что способен ваш ребенок. Но это не имеет никакого значения, если он сам этого не видит. Возможно, вы догадываетесь об истинном потенциале своих сотрудников или друзей, но сами они могут о нем даже не подозревать, и в этом вся проблема – ведь в своих поступках они будут руководствоваться своей правдой.

Хорошие руководители, родители или супруги умеют помогать тем, кто находится рядом, повышать их уровень ожиданий и изменять их представление о жизни. Они способны заставить окружающих поверить в то, во что те раньше не верили, а затем помочь им с помощью внутреннего диалога и воображения воплотить эту убежденность в жизнь.

Вы не можете просто попросить людей слепо следовать за вами. Сегодня они стали гораздо искушеннее, чтобы на это согласиться. Ребенка еще можно убедить, потому что он полагается на веру, но вскоре он вырастает, начинает логично мыслить и требует рациональных доводов. Вы должны научить окружающих создавать свою реальность путем собственного мышления и использовать описанные в данной книге методы. Если кто-то из них вас не послушает, он сделает все возможное, чтобы подтвердить правильность своих убеждений, и в конечном итоге попытается либо свести к нулю ваши усилия, либо остановить вас, чтобы доказать свою правоту.

Есть ли среди тех, кто вас окружает, такие, кто постоянно твердит: «Это невозможно. Выхода нет. Я не знаю, как это можно сделать»? Позволяете ли вы им решать, на что вы способны, а на что нет? Иными словами, отказываетесь ли вы от своих прав в их пользу? Если это так, поторопитесь вернуть себе свои полномочия. Какими людьми вы окружаете себя в бизнесе? На чем сосредоточены их мысли – на проблемах или на решениях?

Тщательно подбирайте свое окружение – ведь оно оказывает огромное влияние на ваши созидательные возможности, даже если вы сами этого не осознаете. Негативный настрой окружающих – будь то в рабочем коллективе, в семье, в отношениях – заразителен. Убежденный в невозможности достижения цели сделает все возможное, чтобы доказать свою правоту. Тот, кто верит в осуществимость новых начинаний, смело идет вперед и выполняет задуманное.

Зачем руководителю компании платить деньги за то, чтобы его убеждали в невыполнимости той или иной задумки? Он и сам может придумать сотни причин, и ему не нужны рядом такие, кто будет его отговаривать, подрывать уверенность в успехе, да еще и зарплату получать за эту привилегию. Он должен окружить себя людьми с высокой самооценкой, знающими, как выполнить задуманное. Он должен научить их искать решения, а не видеть вокруг одни проблемы. Каждый сильный лидер задается целью и делает все необходимое для ее осуществления. Если он сможет научить окружающих ставить цели, руководствуясь не тем, что есть сейчас, а тем, чего он хочет достичь, то станет действительно отличным руководителем и поможет своим сотрудникам добиться максимального результата.