Андрей Мастеров: Практикум по стратегическому менеджменту

Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому очень важны компетенция и опыт преподавателя.

1. Акмаева Р. И. Стратегический менеджмент – М.: Wolters Kluwer, 2010. ISBN 978-5-466-00513-4.

2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. ISBN 978-5-388-00077-4, 978-0-230-52548-1.

3. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа – М.Вильямс, 2007. ISBN 58459-0407-2, 0-0723-1499-0.

4. Бараненко С. П. , Дудин М. Н., Лясников Н. В. Стратегический менеджмент – М.: Центрполиграф, 2010. ISBN 978-5-9524-4630-4.

5. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2010. ISBN 978-5-16-002589-6.

6. Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах – М.:Проспект, 2012. ISBN 978-5-392-04031-5.

7. Веснин В. Р. Менеджмент в схемах и определениях – М.: Проспект. 2012. ISBN 978-5-392-02744-6.

8. Веснин В. Р. Теория организации – М.: Проспект, 2011. ISBN 9785392007653.

9. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент – М.: НИМБ, 2010. ISBN 978-5-901335-37-6.

10. Зуб А. Т., Локтионов М. В. Стратегический менеджмент. Системный подход. – М.: Генезис, 2011. ISBN 978-5-98563-257-6.

11. Когаловский В.М. Производственное планирование от Гантта до ERP. Что такое OPT, Just-in-time, CIM, CALS? Какова их связь с ERP и MRP II? http://www.osp.ru.

12. Крымов С. М. Стратегический менеджмент – М.:Академия, 2011. ISBN 978-5-7695-6901-2.

13. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент – М.: Проспект, 2011. ISBN 978-5-392-01801-7.

14. Маслова И. В. Воздействие факторов среды на функционирование систем управления предприятием http://poznaisebya.com.

15. Мескон М. и др. основы менеджмента: Пер. с анг. / Мескон М., Альберт М.,Хедоури Ф.; Акад. народ, хозяйства при Правительстве РФ – М.: Дело, 2000 – 701 с.

16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.

17. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.

18. Парахина В. Н… Максименко Л. С,. Панасенко С. В Стратегический менеджмент – М.: КноРус, 2011. ISBN 978-5-406-00305-3.

19. Савельева Н. А. Стратегический менеджмент – М.: Феникс, 2012. ISBN 978-5-222-18817-0.

20. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент – М.: Дело, 2008. ISBN 978-5-7749-0493-8.

21. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент – М.:Дашков и Ко, 2010 ISBN 978-5-394-00498-8.

22. Харченко В. Л Стратегический менеджмент – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. ISBN 978-5-4257-0014-8.

АДАПТАЦИЯ – приспособление системы и ее отдельных элементов к изменяющимся условиям внешней среды.

АНАЛИЗ – разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования управленческого решения по развитию объекта и оперативного управления его реализацией.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ – комплексный анализ, имеющий своей целью выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угрозы ее положению на рынке. На основе полученных входе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии.

АНАЛИЗ РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ – метод изучения сложившихся в прошлом тенденций технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии его развития.

АНАЛИЗ РИСКА – разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА – процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы.

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ – изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения.

АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ – процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции, а также для ее прогнозирования.

БИЗНЕС – инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой страх и риск, под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли, другого результата, развитие собственного дела.