Коллектив авторов: Курс MBA по стратегическому менеджменту

Перевод В. Егоров

Научный редактор В. Осипов

Редакторы А. Ильин, М. Савина

Технический редактор И. Долгопольский

Выпускающий редактор М. Савина

Корректор М. Савина

Оригинал-макет А. Бохенек

Компьютерная верстка А. Фоминов, Ю. Юсупова

Художник обложки И. Студеникин

© John Wiley & Sons, 2001. All Rights Reserved.

© Альпина Паблишер, перевод, оформление, 2002

Перевод на русский язык выполнен по лицензии John Wiley & Sons, Ltd.

© ООО «Альпина Бизнес Букс», 2005

© Электронное издание. ООО « Альпина Паблишер», 2012

Курс MBA по стратегическому менеджменту / Под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

ISBN 978-5-9614-2401-0

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Цели и общая направленность второго издания «Курса МВА по стратегическому менеджменту » ( The Portable MBA in Strategy ) те же самые, что и у предыдущего издания, – познакомить с лучшими теоретическими разработками и практическими приемами в области стратегического менеджмента (или бизнес-стратегиями) следующие категории читателей:

• менеджеров и других специалистов со степенью МВА, старающихся быть в курсе новых идей в области стратегического менеджмента;

• любых специалистов, стремящихся разобраться в сущности, масштабах и процессах стратегического менеджмента;

• студентов разного уровня обучения, которым необходим полноценный учебный материал, подготовленный ведущими специалистами в этой области. Эта книга может служить как основным, так и дополнительным учебником по любому курсу, связанному со стратегическим менеджментом.

В книге в основном сохранена структура предыдущего издания, но в нее внесены и значительные изменения:

• Добавлено пять глав, которые позволяют более системно изучить вопросы разработки и реализации стратегий.

• Существенно переработаны многие главы, описывающие текущие и возникающие изменения в теории и практике управления стратегией.

• Во все главы добавлены новые аналитические методы и способы, а также современные примеры «оптимальных приемов» стратегического менеджмента, применяемых в эпоху электронной коммерции.

Авторами этого издания являются выдающиеся специалисты в области стратегического менеджмента. Семнадцать из них – ведущие педагоги наиболее престижных бизнес-школ США и Европы. Пять – консультанты в лучших агентствах мира. Каждый из авторов – эксперт в своей области, имеющий обширный опыт работы с крупнейшими компаниями мира, использовавший на практике принципы, предписания и методологии, объясняемые в каждой главе. Консалтинговые работы и публикации авторов этой книги получили широкое международное признание. Подробнее об их достижениях рассказано в конце этой книги, в разделе « Об авторах» .

В книге «Курс МВА по стратегическому менеджменту » подробно разбираются следующие четыре группы вопросов:

1. Что такое стратегический менеджмент? Что должны делать менеджеры, занимающиеся стратегическим менедж-ментом? Чем и почему стратегический менеджмент отличается от других типов менеджмента, например финансового менеджмента или менеджмента, связанного с человеческими ресурсами? Почему стратегический менеджмент так важен?

2. Что такое стратегия? Как определяется стратегия организации? Чем стратегии одной организации отличаются от других? Каковы основные отличия применения стратегии на различных организационных уровнях, например на корпоративном уровне или уровне бизнес-единиц?

3. Что должна делать организация, когда она формулирует стратегию или меняет ее? Какие типы анализа она должна провести? Как ей следует анализировать внешнюю среду? Как менеджеры должны анализировать свою организацию? Как может организация заниматься определением, разработкой и оцениванием стратегических альтернатив? Какие типы аналитических методологий ей доступны?

4. Что входит в реализацию стратегии? Как менеджеры могут трансформировать стратегию в практические действия? Как следует управлять организацией, чтобы добиться более эффективной и более производительной реализации своей стратегии? Как могут разработка и реализация стратегии теснее быть связаны друг с другом?