Алексей Игнатов - Электоральная машина действующего депутата. Пособие по эффективной депутатской деятельности

Это понятие произошло от понятия военная стратегия – науки о ведении войны, одной из областей военного искусства. Применение этого понятия к избирательной кампании более чем оправдано – ведь в политике в целом и во время избирательной кампании часто ведутся очень напряженные «бои», в основном, конечно, интеллектуальные, но от того не менее сложные.

Недаром центр управления избирательной кампании называют военным словом – штаб. И для достижения желаемого результата, помимо всего прочего, нужна военная дисциплина.

Вообще, кандидат, ставший депутатом, уже встречался со стратегией, когда шел на выборы. И может возникнуть логичный вопрос: а зачем создавать что-то еще? Ведь все уже есть и подтвердило свою эффективность? Однако стратегия избирательной кампании и стратегия работы депутата в округе довольно сильно отличаются.

В соответствии с классическим определением, под стратегией любой избирательной кампании следует понимать ответ на вопрос, что именно следует донести до избирателей, чтобы они проголосовали за данного кандидата. Ответ на этот основополагающий вопрос определяет основную идею, без которой в принципе не может строиться ни одна содержательная избирательная кампания.

А что же понимать под стратегией в случае с действующим депутатом, уже результативно донесшим основную идею избирателям, сумевшим им понравиться и завоевать доверие?

Мы полагаем, что это должен быть ответ на вопрос, как нужно выстроить работу с избирателями, какие их потребности удовлетворить, чтобы они ЗАХОТЕЛИ еще раз проголосовать за данного депутата.

Это задача будет сложнее, поскольку стратегия избирательной кампании охватывает небольшой отрезок времени – три, реже четыре и совсем редко шесть и более месяцев, а стратегия депутатской работы должна быть принята на весьма длительный срок – обычный срок полномочий депутата – пять лет. За это время может изменяться политическая ситуация, экономическая обстановка, ресурсы депутата и многое другое.

Поэтому важно сразу, на старте депутатских полномочий определить основные направления работы и ключевые показатели для оценки их эффективности. Конечно, корректировки возможны и неизбежны, но магистральное направление должно быть выдержано. Только так, последовательно и методично, выстраивая и настраивая свою «электоральную машину», депутат прибудет к очередным выборам подготовленным.

Для формирования осмысленной стратегии работы на территории в первую очередь необходимо определить мотивы, которыми руководствуются избиратели, делающие свой выбор при голосовании. Далеко не всегда они руководствуются очевидными мотивами, лежащими «на поверхности», зачастую истинные причины, побуждающие сделать тот или иной выбор, сложны и неожиданны. Теоретические построения в этой сфере называются модели электората.

Наиболее полную и адекватную современным российским условиям классификацию моделей электората предложили известные российские политтехнологи Евгений Малкин и Евгений Сучков в своей работе « Основы избирательных технологий и партийного строительства» (М., «Русская панорама», 2003).

Мы полагаем эту классификацию моделей поведения избирателей оптимальной и будем использовать ее и предложенную авторами терминологию в своих рекомендациях по построению стратегии работы действующего депутата.

Подробности и сравнительный анализ различных моделей электората (наивный подход, социально-экономический, модель идеального кандидата и другие) прекрасно описаны в специальной литературе, посвященной проведению и организации предвыборных кампаний, не будем останавливаться на них подробно.

Мы сейчас говорим о несколько иной стратегии. Это тоже стратегия предвыборной кампании, но кампании особой. Всем привычная избирательная кампания имеет сжатые сроки проведения и понятных конкурентов. Нам же предстоит создать стратегию кампании очень длительной, почти пятилетней, и без понятных, активных конкурентов.

В ней не будет соперников, ведущих свою агитацию, не будет прямых призывов голосовать и нет необходимости выдавать обещания. Эта кампания будет направлена на удержание полученного доверия избирателей и его преумножения, чтобы, когда начнется новая активная предвыборная кампания, действующий депутат был значительно впереди своих будущих конкурентов.

Для создания такой стратегии мы предлагаем использовать предложенную Е. Малкиным и Е. Сучковым «модель доминирующего стереотипа».