Маргарита Акулич: Корпоративная инновационная культура и развитие человеческого и корпоративного воображения

© Маргарита Акулич, 2021

ISBN 978-5-4490-8504-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

В настоящее время непременным условием выживания и развития любой компании, а также повышения ее конкурентоспособности является ориентация на разработку новых товаров и процессов, востребованных рынком. А основой достижения успеха в этой разработке является корпоративная культура.

В книге рассмотрены основные вопросы, касающиеся корпоративной инновационной культуры, управления ее развитием, а также развитием человеческого и корпоративного воображения.

Что такое инновационная культура?

Вопрос, с которого нам нужно начать освещать, состоит в том, чтобы определить, что такое инновационная культура. И чтобы ответить на этот вопрос, нам нужно взглянуть на то, что на самом деле представляет собой организационная культура, поскольку ее часто воспринимают как нечеткую и абстрактную концепцию.

Однако на самом деле это довольно простая вещь. Культура – это последовательные, наблюдаемые модели поведения в организации. Или, как однажды сказал Аристотель: «Мы то, что делаем постоянно». Таким образом, организационная культура – это, по сути, сумма всех практик, процессов, привычек, ценностей, структур, стимулов и, естественно, людей, которыми располагает организация.

Корпоративная культура включает в себя писанные и неписаные ценности, нормы и отношения в организации, влияющие на то, как сотрудники думают и действуют. А инновационная культура является частью общей корпоративной культуры и определяет, в какой степени инновации поддерживаются и поощряются менеджерами и сотрудниками.

Таким образом, инновационная культура является основой любой инновационной деятельности. Если культура не выражена положительно, это может препятствовать инновациям, даже если инновационная идея и команда инноваций настолько совершенны, насколько это возможно. Таким образом, культура играет решающую роль в определении успеха инноваций.

Руководителям компаний действительно важно понимать, что культура – это не просто нечеткое чувство или конечный результат хорошо сформулированного ценностного заявления, это очень конкретное представление о том, что на самом деле происходит в компании, особенно когда нет на этот счет четких инструкций.

Таким образом, инновационная культура – это организационная культура, действительно ценящая и поддерживающая инновации, чтобы люди реально могли внедрять инновации в своей организации (компании). У всех инновационных корпоративных культур много общего, но есть и индивидуальные различия между компаниями.

Условия для создания инновационной культуры

Чтобы создать положительную инновационную культуру, кто-то должен сделать сотрудников более чувствительными к инновациям и их возможностям, мотивировать и вдохновлять их заниматься инновациями в повседневной работе. Это может быть активное участие конкретного человека (руководителя), выступающего в роли новатора, поддерживающего чужие идеи и проекты.

Предоставьте сотрудникам необходимую информацию, инструменты и навыки, которые позволят им внедрять инновации. Предоставьте сотрудникам необходимые ресурсы, структуры и пространство для внедрения инноваций.

Бесспорная основа инновационной культуры – стратегическая ясность. Прежде всего, самое главное, что необходимо – это четко определить, какой инновационной стратегии и программы следует придерживаться компании. Исходя из этого делается вывод, что ожидается от организации и какая инновационная культура требуется. Цель инновационной культуры определяется, например, тем, какое поведение ожидается от менеджеров и сотрудников в отношении инноваций. Это требует четкой приверженности руководства.