Маргарита Акулич - Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности

Необходимо активировать процесс генерации идей и убедиться, что вся инновационная деятельность соответствует корпоративной стратегии или поддерживает ее. Поиск должен быть точным, чтобы процесс генерации идей можно было согласовать конкретным образом. Также следует определяться с ним достаточно широко ради открытия новых идей.

Что такое пространства возможностей?

Пространства возможностей (Opportunity Spaces) – это стратегические области инноваций, предлагающие возможности для инноваций, а также для роста и повышения стоимости. Они определяются (или ограничивается) такими понятиями, как: что собой представляет компания, что она знает, что она может делать и что она хочет делать.

Пространства возможностей во многом определяются внешним миром и особенно неудовлетворенными потребностями, тенденциями и возможностями, которые они открывают. Влияние самой компании обеспечивается через стратегию, рыночную среду и ее собственные компетенции. В пределах ваших возможностей вы можете разработать множество идей с минимальным риском.

Чем области возможностей отличаются от полей стратегического поиска?

Самая большая разница между пространствами возможностей и полями стратегического поиска – это уровень детализации. В то время как области возможностей имеют дело с темами, области стратегического поиска – с конкретными задачами развития.

Модель каршеринга Daimler как практический пример

В сентябре 2007 года немецкий автомобильный концерн Daimler изучал долгосрочные тенденции для производителей автомобилей, желая узнать, какие новые области бизнес-инноваций могут возникнуть в результате их появления. В то время преобладали следующие тенденции:

Возврат в собственность личного автотранспорта : все меньше и меньше владельцев автомобилей регистрировалось в городских районах.

Возврат владельцами водительских прав: в городских районах наблюдалась явная тенденция к уменьшению количества новых водителей.

Микромобильность : люди заявляли о гибкости в выборе средств передвижения (скутер, электросамокат, велосипед, общественный транспорт, автомобиль и т. д.).

Рост стоимости жизни : из-за постоянно растущих затрат на жизнеобеспечение частная собственность на автомобили становилась менее важной.

В результате этих тенденций компания Daimler очень быстро создала пространство возможностей с четким посылом «Сдавать в аренду вместо продаж».

Источник: https://tvoe-avto.com/194633-kitajskij-baic-kupil-5-akcij-nemeckogo-koncerna-daimler.html

После внутрифирменного анализа, проведенного ради определения, станет ли рынок аренды автомобилей потенциальным массовым рынком или можно ли автоматизировать аренду транспортных средств, быстро стало ясно, что для Daimler существует новое поле поиска: «Поиск нового способа предложения автомобилей компании в краткосрочную аренду». Компания была в восторге от идеи впервые предложить горожанам продукт, способный обеспечить ей гибкость, а для людей – доступность автомобилей – без необходимости иметь свой собственный автомобиль.

Заключение

Как в корпоративном управлении, так и в маркетинговом управлении инновациями важно быть в курсе текущих тенденций в отрасли. С помощью тенденций можно определить потенциальные области инноваций, так называемые области возможностей, в которых ожидается как рост, так и повышение стоимости компании. На эти пространства возможностей влияют, прежде всего, внешние факторы, такие как неудовлетворенные потребности. В рамках этих областей возможностей цель состоит в том, чтобы определить конкретные зоны развития – так называемые стратегические поля поиска.

Поля поиска являются результатом стратегических соображений и задают направление поиска перспективных идей для инноваций. Приоритизация возможных полей поиска важна для определения наиболее подходящих вариантов и успешных действий в долгосрочной перспективе.