Маргарита Акулич - Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности

Тенденции и потребности клиентов : Какие актуальные тенденции и потребности клиентов особенно важны и должны быть рассмотрены в приоритетном порядке (например, можно рассмотреть – что более важно в настоящее время для компании – ее размер или тенденция к достижению высокого уровня энергоэффективности?)

Заключение: уделите приоритетное внимание полям поиска

В рамках анализа поля поиска должны быть идентифицированы и оценены на основе соответствующих критериев перспективные поля поиска. При расстановке приоритетов в полях поиска обеспечивается учет не только временного фактора, но и корпоративной стратегии, а также актуальных тенденций. Но, прежде всего, следует принимать во внимание неудовлетворенные потребности клиентов. Это связано с тем, что когда продукты и услуги не полностью удовлетворяют потребности клиентов, соответствующее предложение особенно привлекательно для этих клиентов.

Источник: https://igsmag.com/events/glasstec/glass-industry-4-0-4th-industrial-revolution/

Термин Индустрия 4.0

Термин Индустрия 4.0 у всех на слуху. Что именно это означает, совершенно неясно. Поэтому весьма непонятно, когда эта тема станет актуальной для вашей компании.

Дорожные карты сообщают вам, когда вам следует поближе познакомиться с Индустрией 4.0 и рассмотреть ее в преломлении к вашей компании.

Термин «Индустрия 4.0» имеет очень необычное, почти консервативное происхождение. Федеральное правительство Германии создало этот термин, когда в 2011 году назвало так рабочую группу своей стратегии в области высоких технологий. Сегодня этот термин описывает гораздо более важные вещи. Многие уже понимают это как четвертую промышленную революцию, способную вызвать, по крайней мере, столько же социальных и экономических изменений, как и предыдущие три.

Как напоминание: промышленные революции

Промышленная революция 1 : в 1780-х годах первые производственные установки с водяным или паровым приводом позволили механизировать производство.

Промышленная революция 2 : около 1870 года использование электричества и первых сборочных линий позволило реализовывать массовое производство, основанное на разделении труда. Промышленная революция 3 : с 1970-х годов благодаря электронике и информационным технологиям машины стали способны самостоятельно обеспечивать выполнение всех этапов производства.

С интеллектом в уникальных предметах

Четвертая промышленная революция, которую мы сейчас переживаем, описывает цифровизацию производственных технологий. Цель – это умный завод (и его логистика), использующий ресурсы более эффективно. Он также вовлекает клиентов и деловых партнеров в производство и процесс создания добавленной стоимости.

Как машины, так и сами продукты имеют «на борту» промышленные процессоры и датчики 4.0, объединенные в сеть через радиоканалы. Они, так сказать, умны. От закупки сырья до реализуемого продукта заводы могут полностью контролировать производство – без вмешательства человека.

Конкретно: машины знают об уровне запасов, они знают, когда необходимо производить обслуживание, и сообщают об этом, даже если неизбежны неисправности.

Прежде всего, производственные мощности знают, чего хочет заказчик. Потому что они связаны с последним звеном в цепочке создания стоимости. Такое интеллектуальное и объединенное в сеть производство может производить отдельные изделия в условиях больших серий.

Экономика часто перегружена

Теоретически возможности Индустрии 4.0 кажутся заманчивыми. К сожалению, практика иная. Конкретные примеры применения, такие как полностью интегрированное управление цепочкой поставок Brau Union, по-прежнему отсутствуют. Во многих случаях разумная фабрика перегружает экономику.

Как не выпасть из цепочки создания стоимости

Однако игнорировать этот мегатренд нельзя. Даже если вы не работаете в обрабатывающей промышленности. Потому что ваша компания, как и любая другая, занимает свое место в цепочке создания стоимости.