Елена Астраханцева - Финансовое оздоровление организации

По этому, весьма актуальной является построение системы обеспечения учетно-аналитической информацией параллельно и для руководства должника и нового лица, осуществляющего процедуру финансового оздоровления – административного управляющего.

Специфическим пользователем бухгалтерской отчетности является арбитражный управляющий, которого одновременно можно отнести и к внутренним и к внешним пользователям (рис. 4).

Рис. 4. Трансформация пользователей информации в процедуре финансового оздоровления

Все сведения поступают в единый информационный банк, образуя учетно-аналитическое обеспечение финансового оздоровления. Учет, анализ и контроль, представляют собой взаимосвязанные элементы информационного блока, определяемые целью и задачами каждой группы пользователей. Проблеме учетно-аналитического обеспечения различных хозяйственных процессов и построению учетно-аналитической системы посвящено достаточно большое количество научных трудов.

Так, например Н.А. Тычинина указывает: «Построение комплексной учетно-аналитической системы позволит осуществлять полномасштабное эффективное управление предприятием, создать единую информационную платформу, поддерживающую процесс, принятия управленческих решений. Поэтому для формирования учетно-аналитического информационного пространства должны быть предусмотрены механизмы сбора данных, их обработки и передаче готовой информации адресно тем, кто в ней заинтересован и способен использовать полученные данные в интересах предприятия» [144].

Л.В. Попова, И.А. Маслова, Б.Г. Маслов высказываю следующее мнение: «Учетно-аналитическая система в широком смысле – это система, базирующаяся на бухгалтерской информации, включающей оперативные данные и использующей для экономического анализа статистическую, техническую, социальную и другие виды информации. Поэтому в широком плане учетно-аналитическая система представляет собой сбор, обработку и оценку всех видов информации, потребляемой для принятия управленческих решений на микро- и макроуровнях» [125].

В данной работе рассматривается учетно-аналитическая система не в широком смысле, а как информационное обеспечение на конкретной стадии процедуры банкротства – финансового оздоровления организации.

Хотя «узкий» смысл не совсем становится понятным: как можно разработать перспективный план, провести полноценный анализ и принять качественное управленческое решение, исключив какой либо вид информации. Или «узкий» план – исключив, получается сбор, обработку или оценку какой-то определенной информации.

Качество учетно-аналитической информации зависит от того, насколько правильно сорганизованы функции управления «учет», «анализ», «синтез» в рамках единого процесса управления организацией в целом [55].

Степень влияния конкретных факторов зависит от принимаемых руководителем управленческих решений, а, следовательно, от уровня учетно-аналитического обеспечения в организации.

В процессе реабилитационной процедуры финансового оздоровления потоки учетно-аналитической информации позволят выявить отклонения от ранее запланированного результата. И чем раньше выявляется такое отклонение, тем больше шансов вернуть процесс в желаемое русло. Вся процедура финансового оздоровления представляет собой сложную систему, состоящую из различных взаимосвязанных элементов, в совокупности стремящихся к достижению единой цели (рис. 5).

Рис. 5. Блок-схема взаимосвязанных элементов учетно-аналитического обеспечения процедуры финансового оздоровления

Разработка и внедрение различных моделей восстановления платежеспособности организаций при арбитражном управлении должна основываться на использовании теоретических и практических знаний в области бухгалтерского учета, отчетности, финансового анализа, бюджетирования и прогнозирования с учетом краткосрочных и долгосрочных целей развития предприятия [117].

Учет является базой для анализа, а результаты анализа – основанием для проведения синтеза, то есть обобщение сведений полученных в процессе анализа в единое целое. «…От качества учетно-аналитической информации и степени ее использования в системе управления зависит позитивность и своевременность принимаемых руководителями решений и в конечном итоге – достижение целей организации, ее безопасность и устойчивость» [55].