Маргарита Акулич: Инвестиционный маркетинг. Инвестиционный проект

Говоря об окружении инвестиционного проекта, нельзя не отметить, что практикуется выделение его окружения внешнего и соответствующих ему факторов, а также окружения внутреннего с присущими ему факторами. Причем в рамках внешнего окружения принято рассмотрение окружения:

ближнего (относящегося к среде компании, занимающейся реализацией проекта);

дальнего (влияющего извне на проект, как через компанию, так и непосредственно), при этом на более масштабные проекты подобное окружение воздействует в большей мере.

К факторам ближнего окружения практикуется причисление:

руководства компании, на плечи которого ложится определение целей и задач проекта, обобщение выводов, сделанных экспертами, формулирование требований к результатам, полученным в связи с осуществлением проекта, определение порядка вносимых в цели проекта корректив;

сферы финансов, определяющей рамки бюджета проекта, занимающейся калькулированием затрат на производство и выявлением покрытия расходов на проект, а также поиском источников и способов финансирования проекта;

маркетинговой сферы, обеспечивающей формирование важнейших требований к проекту, условий, связанных с рынком и продажами, и определяемых покупательскими решениями, наличием конкурентов и их действиями;

сферы производства, имеющей отношение рынку средств производства, выдвигающей имманентные ей требования, касающиеся, к примеру, использования конкретных технологий и разного рода оборудования;

cферы материального обеспечения, имеющей отношение к рынку комплектующих, материалов и сырья, формирующей свои специфические требования к проекту, имеющих отношение к производственным возможностям;

сферы инфраструктуры, касающейся рынка услуг и разного рода сервиса.

Окружение внешнее отличается тем, что его составляют факторы, способные существенно влиять на проект, и принимаемые обычно во внимании. Это факторы:

политического и экономического свойства, социальные, правовые, культурные, естественно-природные, научно-технические, инфраструктурные, экологические.

Если говорить о внутреннем окружении проекта, то его воздействие на реализацию проекта обычно бывает достаточно ощутимым и его факторами являются:

фактор стиля руководства проектом, определяющего особенности психологического климата в команде, занимающейся проектом, влияющего на производительность и уровень творческой коллективной активности;

фактор особенностей, присущих участникам проекта, имеющих разнящиеся между собой интересы, и свое отношение к проекту, формирующих свои требования согласно поставленным целям;

фактор особенностей, имманентных команде проекта, являющейся его двигателем и его исполнительным органом;

фактор особенностей, присущих методам и средствам коммуникации, определяющим уровень достоверности и оперативности обмена информацией между заинтересованными участниками проекта;

фактор особенностей, присущих экономическим условиям реализации проекта, имеющих отношение к его смете и бюджету, к ценам, тарифам и налогам, к риску, к стимулам и льготам и иным экономическим переменным, касающимся проекта и определяющим его основные характеристики;

фактор особенностей, имманентных социальным условиям реализации проекта, характеризующимся обеспечением страхования и соцобеспечения, уровня условий жизни участников проекта, уровня зарплаты, условий техники безопасности и труда, и др.

Жизненный цикл инвестиционного проекта

Всю деятельность, связанную с разработкой и реализацией инвестиционного проекта, принято рассматривать с позиций взаимовлияния и взаимозависимости таких значимых переменных как пространство и время. Тот временной период, когда происходит подготовка инвестиционных намерений инвестора и их реализация, считается периодом жизненного цикла инвестиционного проекта (ЖЦИП), то есть инвестиционно-проектным циклом. На практике принято обеспечивать разбиение данного периода на ряд фаз, в соответствии с каким-либо подходом (поскольку универсальный единый подход практически отсутствует). Состав фаз, их очередность, длительность, а также объемы выполнения конкретных работ определяет комбинация условий реализации проекта (которые бывают как внешними, так и внутренними).

Разделением инвестиционного проекта на конкретные фазы занимаются инвестиционные аналитики, деятельность эта является для них одной из особо важных. Благодаря ей обеспечивается идентификация «контрольных точек» на графике, отражающем подготовку и реализацию проекта. Когда имеет место прохождение данных «точек», аналитик проводит оценку возможных направлений дальнейшего развития инвестиционного проекта, дающих конкретный результат. При прохождении рассматриваемых «точек» можно ожидать существенных изменений условий осуществления проекта, которые оказывают воздействие на результат. Поэтому приходится обеспечивать корректировку ранее определенных параметров инвестирования и проведенных оценок уровня эффективности этого процесса.