Коллектив авторов - Инновационный менеджмент - Шпаргалка

Здесь есть возможность читать онлайн «Коллектив авторов - Инновационный менеджмент - Шпаргалка» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2010, ISBN: 2010, Издательство: Array Литагент «РИОР», Жанр: Прочая научная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Инновационный менеджмент: Шпаргалка: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Инновационный менеджмент: Шпаргалка»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Инновационный менеджмент».
Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.
Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Инновационный менеджмент».

Инновационный менеджмент: Шпаргалка — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Инновационный менеджмент: Шпаргалка», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Для оценки экономической эффективности инновационного проекта рекомендуется использовать «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденные совместным постановлением Гостроя РФ, Минэкономики РФ, Минфина РФ и Госкомпрома РФ от 31 марта 1994 г.

45. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Основными показателями экономической эффективности являются следующие.

1. Определение чистого дисконтированного дохода.ЧДД характеризует эффективность инновационного проекта при известном значении нормы дисконта:

где D t доходы по проекту в tм году 3 t затраты по проекту в tм году d - фото 3

где D t – доходы по проекту в t-м году; 3 t– затраты по проекту в t-м году; d – ставка дисконта; Т – срок реализации прокта. Инновационный проект считается эффективным при ЧДД > 0.

2. Определение индекса доходности.

Инновационный менеджмент Шпаргалка - изображение 4

где З t t – затраты по проекту в i-м году без учета капиталовложений; К – дисконтированные капиталовложения;

Инновационный менеджмент Шпаргалка - изображение 5

К t – капиталовложения в t-м году. Инновационный проект считается эффективным при ИД > 1. 3. Определение внутренней нормы доходности.

Внутренняя норма доходности представляет собой ставку дисконта, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю. ВНД является решением уравнения:

Инновационный менеджмент Шпаргалка - изображение 6

Инновационный проект считается эффективным, если ВНД ≥ d n (d n – ожидаемая норма дохода на инвестируемый капитал).

Если при сравнении двух альтернативных вариантов по показателям ЧДД и ВНД получены следующие результаты:

ЧДД 1> ЧДД 2,

ВНД 1< ВНД 2,

то приоритетным является показатель ЧДД.

4. Определение срока окупаемости.Срок окупаемости – период времени, за который дисконтированные затраты будут компенсированы дисконтированными доходами.

Т окявляется решением уравнения

Инновационный менеджмент Шпаргалка - изображение 7

Инновационный проект считается эффективным, если T ок ≤ T н, где T н– нормативный срок окупаемости капиталовложений (составляет от 1 года до 5 лет в зависимости от капиталоемкости проекта).

46. РИСК ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКА

Понятие «риск»означает возможность возникновения неблагоприятного события. В данном случае под неблагоприятным событием подразумевают недостижение желаемого результата инновационного процесса. Риск характеризуют две величины: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и мера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагоприятного события). Основная задача управления инновационными рисками заключается в минимизации потерь, связанных с возникшими несоответствиями.

Процесс управления рисками включает:

1) выявление риска;

2) анализ и оценку риска;

3) разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных факторов рисков на процесс нововведений.

Выявление риска.Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса.

1. на этапе зарожденияинновационной идеи риск может быть связан с неправильным выбором направления процесса нововведений, обусловленным недооценкой рыночных тенденций, а также возможностей предприятия.

2. на этапе проведения разработкиинновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки.

3. на этапе коммерциализациириски могут быть обусловлены проблемами, связанными с патентной защитой прав участников инновационной деятельности; неправильным расчетом объемов реализации; недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, включая рекламное сопровождение; неудачным выбором каналов и форм сбыта.

Для идентификации рисков используют их классификацию.По наиболее распространенной классификации риски делят на систематические (чистые) и несистематические (спекулятивные). Систематические (чистые)риски – те, действие которых нельзя ограничить (их нельзя избежать). Систематические риски характеризуются стабильностью в проявлении. Для их анализа и оценки применяют методы математической статистики. Примерами систематических рисков являются риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами: природные катаклизмы (землетрясения, тайфуны), политические перевороты и пр. несистематическими (спекулятивными)рисками можно управлять, их действие можно минимизировать или устранить полностью. Спекулятивные риски не обладают стабильным характером проявления и зависят от текущей конъюнктуры. Примерами наиболее часто встречающихся спекулятивных рисков являются: коммерческий риск (в основном опасность неполучения расчетного уровня прибыли); валютный риск (риск падения (роста) курсов валют); информационный риск (опасность несанкционированного доступа к информации, представляющей ценность); портфельный риск (риски, возникающие при формировании портфеля диверсифицированной компании).

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Инновационный менеджмент: Шпаргалка»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Инновационный менеджмент: Шпаргалка» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Инновационный менеджмент: Шпаргалка»

Обсуждение, отзывы о книге «Инновационный менеджмент: Шпаргалка» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x