Коллектив авторов - Инновационный менеджмент - Шпаргалка

Программа может быть отнесена к федеральному уровню,если выполняются следующие условия:

1. Соответствие входящих в программу проектов приоритетным направлениям развития науки и техники перечню критических технологий.

2. Существенная значимость решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники.

3. Невозможность решения проблемы в приемлемые сроки без государственной поддержки.

4. Принципиальная новизна и технологическая прогрессивность научно-технических результатов.

5. Возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе экономики.

Инновационная программа состоит из следующих разделов:

1. Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами.

2. Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации программы.

3. Система программных мероприятий, финансово-ресурсное обеспечение программы.

4. Механизм реализации программы.

5. Организация управления программой.

6. Контроль над ходом реализации программы.

7. Оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий реализации программы.

Методом управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение, является программно-целевой менеджмент.Объектом программно-целевого менеджмента является целевая программа. целевая программа– плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, осуществляемых под единым менеджментом.

Целевая программа включает следующие структурные элементы: 1)цели и задачи; 2)функционально-исполнительская структура (научно-исследовательские мероприятия по программе, работы по освоению и внедрению инноваций); 3)технико-экономическое и ресурсное обоснование программы; 4)организационно-экономическая структура (права и ответственность заказчика, исполнителей, порядок финансирования и пр.). Задачи менеджментацелевой программы определяются необходимостью получения результата благодаря эффективной координации деятельности подразделений, влияющих на достижение конечной цели. Совокупность работ может быть отнесена к целевой программе при наличии следующих признаков:

1. Важность реализуемой цели; капиталоемкость работ, необходимых для достижения цели; ответственность за соблюдение установленных сроков.

2. Масштабы взаимодействия различных подразделений для выполнения поставленных задач.

3. Новизна и неповторяемость задач. Главное отличиепрограммно-целевого менеджмента от традиционного состоит в том, что для традиционного менеджмента объектом управления является совокупность работ, задаваемых только их промежуточными результатами.

Использование программно-целевого менеджментапри осуществлении целевых программ направлено на решение задач: 1)обеспечение комплексного подхода к управлению; 2)обеспечение эффективного взаимодействия и координации работ всех подразделений, осуществляющих инновационный процесс; 3)освобождение высшего менеджмента от функций оперативного руководства и координации деятельности исполнителей, участвующих в программе; 4)повышение оперативности текущего менеджмента; 5)повышение ответственности органов менеджмента и отдельных исполнителей; 6)обеспечение сбалансированности ресурсов для осуществления инновационного проекта; 7)обеспечение эффективного контроля выполнения запланированных работ.

Основную роль при осуществлении менеджмента играет планирование. Цель планирования – объединение всех участников для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных целей. Для планирования и координации деятельности подразделений в программно-целевом менеджменте используется сетевое планирование. При сетевом планированииосуществляется детальное изучение работ по проекту и представление их в виде специального графика – сетевой модели.

Для определения эффективности инновационного проекта используется экспертиза. Критериями экспертной оценкиявляются научно-технические, экономические, экологические и социальные показатели проекта.