Коллектив авторов - Инновационный менеджмент - Шпаргалка

Инновационный проект– это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия. Жизненный цикл инновационного проектавключает три стадии: 1)предынвестиционная; 2)инвестиционная; 3)эксплуатационная.

На предынвестиционной стадии: 1)осуществляется формирование инновационного замысла; 2)формулируются конечные цели инновационного проекта; 3)определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления. На инвестиционной стадии: 1)разработка инновационного проекта: анализ альтернативных вариантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта; составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации; 2)реализация инновационного проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, регулирование хода выполнения проекта. На эксплуатационной стадии: 1)завершение проекта: сдача результатов проекта заказчику, закрытие контракта; 2)эксплуатация (использование) результатов проекта.

Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование. Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности.

Структура и содержание бизнес-плана

1. вводная часть:название и адрес компании; суть и цель проекта; стоимость проекта; потребность в финансах.

2. Сущность предлагаемого проекта:продукция; технология; патентные права.

3. Характеристика отрасли:текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности по проекту.

4. Анализ рынка:потенциальные потребители продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная доля фирмы на рынке.

5. План маркетинга:ценовая политика; сбытовая политика; реклама; прогноз объемов сбыта новой продукции.

6. Производственный план:производственный процесс; материально-техническое обеспечение, необходимое для проекта; источники поставки сырья, материалов, оборудования, рабочей силы; субподрядчики.

7. Организационный план:организационно-правовая форма предприятия; сведения о владельцах, партнерах организации; информация о руководящем составе; организационная структура.

8. Оценка рисков:слабые стороны организации; вероятность появления товаров-заменителей; альтернативные стратегии.

9. Финансовый план:план доходов и расходов; балансовый план; прогноз движения денежных поступлений.

10. Приложения:копии контрактов, лицензий; прейскуранты поставщиков; прочие документы.

Совокупность инновационных проектов, осуществляемых в рамках единого тематического направления, составляет инновационную программу. Инновационные программыв зависимости от уровня принятия решения и охватываемых сфер могут подразделяться на: федеральные и президентские; региональные; отраслевые. Для решения задач в области экономического, экологического, социального и культурного развития РФ осуществляется разработка и реализация целевых инновационных программ. Утвержденные целевые программы могут реализовываться за счет средств федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ, а также привлекаемых для выполнения этих программ внебюджетных источников.

К целевым программам относятся инновационные и научно-технические программы. Инновационная программа– согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс мероприятий по созданию и внедрению новшеств. научно-техническая программа– согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятия по их осуществлению.

Цели научно-технических программ:

1) получение новых знаний в области фундаментальной и прикладной науки;

2) решение научно-технических проблем;

3) создание конкурентоспособных технологий, техники, материалов.