Коллектив авторов - Инновационный менеджмент - Шпаргалка

Эксплеренты– компании, цель существования которых за-ключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. По Фризевинкелю, они называются «первые ласточки».Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты – это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. В связи с дефицитом ресурсов «первые ласточки» нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента. При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут быть либо банкротство, либо утрата автономности (как и у патиентов). Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществлять инновационную деятельность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к ноу-хау подконтрольной компании.

Коммутанты– фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами».Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.

Под организационными инновациямипонимают инновационные изменения в структуре организации предприятия. Цели осуществления организационных инноваций: 1)реализация новой стратегии развития; 2)изменение структуры предприятия с учетом нового законодательства и стандартов; 3)улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании; 4)устранение внутриорганизационных проблем; 5)вывод предприятия из кризиса.

При разработке и осуществлении организационных изменений должны учитываться основные положения современных концепций развития предприятия. Современные концепции развития предприятиябазируются на следующих аспектах: 1)предприятие представляет собой открытую систему с обратной связью; 2)развитие предприятия определяет конкурентная среда, в которой оно функционирует; 3)основным ресурсом предприятия являются кадры; 4)основным элементом внешней среды предприятия являются потребители; 5)развитие менеджмента предприятия определяется развитием информационных технологий.

Организационные инновации– это новые формы организации деятельности, а именно: организации технологических процессов; организации трудовой деятельности; организации передачи информации и пр. К инновационным формам организации деятельности относятся виртуальные организации.Их особенность состоит в отсутствии (или сведении к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом или с элементами непосредственного окружения. К виртуальным организациям относятся: интернет-магазины; виртуальные конструкторские бюро; виртуальные консалтинговые фирмы; учебные заведения с дистанционным образованием и пр. Достоинства виртуальных организаций: 1)отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей; 2)свободный рабочий график сотрудников; 3)использование современных коммуникационных технологий; 4)высокая адаптивность к различным изменениям.

Для осуществления организационных изменений используются процедуры инжиниринга и реинжиниринга. Инжиниринг– совокупность приемов, используемых для проектирования и развития бизнеса в соответствии с поставленными целями. Инжиниринг может осуществляться непосредственно самим предприятием или специализированной инжиниринговой фирмой. Инжиниринг проводится путем: а)эволюционных изменений, имеющих вид рационализации деловых процессов; б)радикальных изменений, имеющих вид изобретений новых деловых процессов. Радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения скачкообразных изменений в основных функциональных сферах деятельности называется реинжиниринг.Направлениями реинжиниринга являются: 1)осуществление диверсификации путем проникновения в родственный или неродственный бизнес; 2)пересмотр портфеля диверсифицированной компании; 3)реорганизация деятельности путем масштабного преобразования технологических процессов; 4)внедрение механизации, автоматизации, компьютеризации.