Рикардо Семлер - Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

Проведение вечеринки по поводу дня рождения в конце рабочего дня, присутствие на встречах, на которые вас не приглашали, использование прозвищ — это все часть нашей корпоративной культуры. Не стесняйтесь и забудьте про формальности.

Semco не поддерживает практику поощрений за поступающие предложения. Мы хотим, чтобы все сотрудники высказывались, и приветствуем любые мнения, но не считаем разумным раздавать за это призы или выплачивать денежные премии.

Женщины в Бразилии имеют меньше шансов получить работу или повышение, у них меньше финансовых возможностей, чем у мужчин. В Semco для женщин созданы различные программы, которыми руководят сами женщины и которые направлены на снижение дискриминации по половому признаку. Они называются «Женщины Semco».

ЖЕНЩИНЫ Semco

Если вы женщина — принимайте участие. Если нет, не воспринимайте это как угрозу. Попытайтесь отнестись с пониманием и уважением.

Semco не относится к компаниям, которые считают всех своих сотрудников незаменимыми. Каждый сотрудник должен отдыхать тридцать дней в году. Это жизненно важно для вашего здоровья и благосостояния компании. Не может быть никаких оправданий для накопления дней отпуска на будущее.

ОТПУСКА

ОЦЕНКА «СНИЗУ»: КАК СОТРУДНИКИSemco ОЦЕНИВАЮТ СВОИХ НАЧАЛЬНИКОВ

Следующая анкета заполняется анонимно всеми сотрудниками Semco каждые шесть месяцев. Она является частью процесса оценки начальников. Вопросы оцениваются исходя из их значимости, и затем объявляются результаты. Среднее значение составляет 80 из 100.

1. Если сотрудник совершает небольшую ошибку, руководитель:

а) раздражен и не хочет ее обсуждать;

б) раздражен, но хочет ее обсудить;

в) обнаруживает ошибку и обсуждает ее в конструктивной манере;

г) игнорирует ошибку и уделяет внимание более важным вопросам.

2. Реакция руководителя на критику:

а) плохая — игнорирует ее;

б) плохая — отвергает ее;

в) приемлемая;

г) хорошая — прислушивается к ней.

3. Руководитель:

а) постоянно в напряжении;

б) обычно в напряжении , но в отдельных случаях спокоен;

в) обычно спокоен, но в отдельных случаях в напряжении;

г) постоянно спокоен.

4. Руководитель:

а) неуверен в себе;

б) чаще сомневается, чем уверен в себе;

в) чаще уверен в себе, чем сомневается;

г) уверен в себе.

5. Когда сталкиваются профессиональные и личные отношения, руководитель:

а) не способен их разделить;

б) зачастую не способен их разделить;

в) обычно способен их разделить;

г) способен их разделить.

6. Когда департамент достигает хороших показателей производительности, руководитель обычно:

а) приписывает себе заслуги других;

б) отдает должное тем , кто выполнил работу;

в) отдает должное команде в целом .

7. Руководитель:

а) всегда несправедлив;

б) чаще несправедлив, чем справедлив;

в) чаще справедлив, чем несправедлив;

г) всегда справедлив .

8. Руководитель внушает своей команде чувство:

а) страха и уязвимости;

б) безразличия;

в) спокойствия и уверенности.

9. Для руководителя характерно следующее отношение к подчиненным:

а) холодность и нежелание общаться;

б) дистанцированность, но готовность к общению;

в) дружелюбие , но безразличие к проблемам других;

г) дружелюбие и помощь в решении проблем других .

10. Когда руководитель имеет дело с людьми, занимающими более низкое положение (сторожа, курьеры, водители и т.д.), он обычно:

а) относится к ним свысока;

б) игнорирует их;

в) общается с ними вежливо, но с чувством превосходства;

г) уважает их.

11. Руководитель относится к своим подчиненным: