В подобной ситуации оказался 6 сентября 1914 г фон Клюк, командующий 1-й германской армией, принужденный вести два сражения: на Марне и на реке Урк [Галактионов, 2001]. Клюк в целом действовал более последовательно, нежели Нагумо, но у него и кризис развивался намного медленнее: характерное время принятия решения составляло часы, а не минуты. Тем не менее торможение маневра, обусловленное ступенчатым восприятием угрозы, привело 1-ю армию к поражению.
В японской историографии говорится о «пяти роковых минутах», на которые Нагумо опоздал с выпуском своей авиагруппы. Однако ситуация сложилась столь драматичным образом только вследствие низкого качества работы штабов Спрюэнса и Флетчера и недостаточной подготовки американских пилотов. Обнаружив японские корабли в 5:30 утра, американцы имели все возможности атаковать их не позднее 8.30. Нагумо, получивший донесение об авианосце противника лишь в 8:20, и зная, что его соединение наблюдается «Каталинами» с самого раннего утра, должен был заключить, что «игра на опережение» заведомо бессмысленна, самолеты противника появятся с минуту на минуту.
И что бы мы тогда читали в источниках? «Успех сражения был обусловлен нестандартным решением адмирала Нагумо Отказавшись от обязательного стереотипа: „во что бы то ни стало, нанести удар первым“, он создал непроницаемую истребительную завесу над своими авианосцами В то время как американские адмиралы в нескоординированных прямых атаках истратили весь цвет палубной авиации 16-го и 17-го оперативных соединений…»
Пикирующие бомбардировщики «Вэл» были способны вести маневренный бой с «Уайлдкетами» «Девастейторы» без прикрытия оказались бы для них легкой добычей.
Такому поведению командующего трудно даже подыскать аналогию Впрочем, 19 мая 1940 года, когда немецкие танки прорвались к Ла-Маншу и над Францией нависла угроза разгрома, главнокомандующий французскими войсками генерал Гаме-лен издал «Личную и секретную инструкцию №12», которая открывалась следующими словами: «Не желая вмешиваться в руководство происходящим сражением, которое осуществляется командующим Северо-Восточным фронтом, и одобряя все принятые им решения, я считаю.»
Гипотетический «маятниковый» план установления контроля над двумя океанами – Тихим и Индийским – при помощи одного авианосного соединения предусматривал выход Великобритании из войны и использование атолла Мидуэй как стратегического форпоста при проведении «дальней блокады» Гавайских островов (Подробнее см. [Переслегин, Переслегина, 2001])
При правильном осуществлении этой схемы Объединенный флот сохраняет свои авианосцы, прогнозируемые потери американской стороны составят один авианосец потопленным и один-два поврежденными.
Вероятно, повторился бы размен, аналогичный случившемуся в Коралловом море: «Рюдзе» и «Дзунье» – на «Хорнет» и «Йорктаун» (при поврежденном «Энтерпрайзе»).
Если, конечно, не рассматривать всерьез самоубийственную стратегию «Армагеддона» – собрать все корабли с обоих океанов, залить горючее в один конец и отправиться искать эскадренного боя с «Ямато» и тремя дивизиями авианосцев.
Италия к концу 1943 года в любом случае выйдет из войны.
Разумеется, развитая индустрия позволит США построить не только Второй Тихоокеанский флот (авианосцы класса «Эссекс», линкоры типов «Саут Дакота» и «Айова»), но, наверное, и третий – уже из кораблей с ядерными энергетическими установками. Очень сомнительно, однако, что Конгресс позволитвооруженным силам бездействовать, в то время как противник будет атаковать Гавайи, Панаму, Аляску. Поэтому новые авианосцы придется вводить в бой по мере готовности – с очевидным результатом В любом случае потеря Мидуэя ставит США перед реальной перспективой затяжной и очень дорогостоящей войны, которая даже в случае конечной победы дорого обойдется американской экономике. Можно ли быть уверенным в том, что деловые круги страны не окажут на правительство давление в пользу компромиссного мира на приемлемых условиях?
Вариационная задача, к решению которой сводится вычисление связности, может быть задана только на гладком многообразии. Пространство неаналитической операции таковым не является.
Читать дальше