Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

отдаленных скважин в таких регионах, как Оклахома, Koch Oil порой оказывалась единственным покупателем. Другого

способа доставить сырую нефть на рынки не было.

Миллионы американцев заливали продукцию Koch в свои

бензобаки, но вряд ли кто-то хотя бы слышал название

компании.

Единственным известным фактом в отношении Koch была ее нелюбовь к федеральному правительству и

механизмам регулирования в целом. Дэвид Кох, один из

совладельцев и руководителей компании [34],

баллотировался по спискам на пост вице-президента от

Либертарианской партии в 1980 г. Его предвыборная

платформа призывала устранить в стране всех и вся от

Почтового управления США до Агентства по охране

окружающей среды и бесплатного среднего образования. А

его компания Koch не один год вела споры с федеральными

органами власти о регулировании цен в сфере энергетики и

подобным вопросам. Члены правления Koch раз за разом

утверждали, что энергокомпании должны работать на

рынке без ограничений со стороны государства. Koch Industries играла ключевую роль в системе американского

энергоснабжения, но при всей своей мощи и влиянии была

гигантом-невидимкой. Ей удалось проникнуть почти в

каждое звено энергетической инфраструктуры

Соединенных Штатов, не обнаруживая себя.

И как же Элрой надеялся доказать или опровергнуть то, что компания ворует нефть? Он начал следить за

сотрудниками, которые забирали нефть из цистерн, на

профессиональном жаргоне «замерщиками». Единственной

выгодой, которую они могли получить от неверных

замеров, была прибавка к зарплате. Эти люди жили в

маленьких городах, усердно работали, чтобы содержать

семью, и некоторые из них, вероятно, до конца не

понимали, как устроен процесс забора нефти. Они просто

делали то, что им велело руководство, — так полагал

Элрой. Он приходил в их дома по вечерам [35]. Они с

напарником останавливались возле дома замерщика, шли к

дверям и стучали. Когда хозяева отвечали, Элрой сообщал, что он из ФБР, и спрашивал, можно ли ему войти и

поговорить. Вполне вероятно, что эти люди никогда раньше

не видели агентов ФБР. Это давало Элрою преимущество: хозяева были сбиты с толку, растеряны, думая, зачем

вообще два сотрудника ФБР появились в их гостиной. У

него же был наготове список вопросов и доказательства

факта кражи, достаточные для выдвижения серьезных

обвинений.

Элрой усаживался и шел по списку вопросов, расспрашивая замерщика о его повседневной работе и

деталях замеров нефти. Для замерщика это было чем-то из

ряда вон выходящим, и он старательно пытался понять, зачем ФБР интересуется его довольно банальной работой и

задает вопросы о термометрах с деревянным корпусом и

датчиках уровня нефти. Замерщик, должно быть, гадал: «Я

что-то не то сделал? Я во что-то влип?»

Агенты ФБР — мастера задавать вопросы так, чтобы

заставить человека потихоньку обдумывать, к каким

страшным последствиям могут привести его ответы. А

потом, как сейчас Элрой, произносить что-то страшное, что

каждый боится услышать: « Разве вы не считаете неверные

измерения кражей? Разве вы не забираете нефть, не платя

за нее? »

Чтобы добить человека, Элрой доставал фотографии, сделанные с помощью телеобъектива. Он мог положить

предельно отчетливые снимки на стол, а человек

разглядывал их и понимал, что пойман с поличным. Элрой

тогда мог спросить, так спокойно и безобидно, как только

можно представить: «Разве это не вы на этом фото? Разве

это не вы замеряете уровень нефти?» И тогда Элрой

говорил, что на самом деле тоже был там, и измерил

уровень в той же цистерне сразу после того, как сотрудник

Koch Oil уехал, и, парень, между замерами была разница ! И

еще какая. Сотрудник Koch был вынужден давать

объяснения.

Таким образом Элрой уличил нескольких очевидцев, и

те рассказали, как устроена работа в Koch Industries и как

производятся замеры нефти. Каждое их показание все

сильнее вооружало Элроя для работы со следующим

свидетелем. Вскоре он мог задавать вопросы о конкретных

встречах, конкретных менеджерах, специальных указаниях, поступающих от руководства.

За эти месяцы Элрой опросил более 15 сотрудников. Он

пообещал многим из них анонимность в обмен на честные

сведения о своем работодателе. Когда он собрал все

истории, единая картина начала складываться.