Арчи Браун - Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего

Здесь есть возможность читать онлайн «Арчи Браун - Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2019, ISBN: 2019, Издательство: Эксмо, Жанр: История, Психология, Политика, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Разбор характеров и главных стратегий управления лидеров! Браун провел исследование выдающихся руководителей прошлого и разобрал их по ключевым типам, которые станут ключом к пониманию лидерства. Книга поможет проанализировать слабые и сильные стороны личности, научиться использовать эти знания для эффективного управления окружающими и отстаивать свои позиции в переговорах.

Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

408

См.: Howe, Conflict of Loyalty ; и Douglas Hurd, Memoirs (Little, Brown, London, 2003). Стоит заметить, что, хотя сдвинуть Тэтчер с ее позиции противницы санкций против режима апартеида в Южной Африке не смогло даже личное заступничество Нельсона Манделы, последний был приятно удивлен ею. В одном из интервью он говорил: «Знаете, она была очень дружелюбна, полная противоположность тому, что мне рассказывали… Я был под огромным впечатлением от нее… Меня впечатлила сила ее характера — действительно железная леди». См.: Nelson Mandela, Conversations with Myself (Macmillan, London, 2010), p. 385.

409

Нежелание политических комментаторов видеть в правительствах не приложения к политической воле их партийных лидеров, а нечто другое, приводит к тому, что даже Эттли, который всегда стремился к консенсусу как лидер лейбористов и не пытался диктовать свою волю министрам как премьер, очень часто изображают доминирующей фигурой во всех областях деятельности лейбористского правительства 1945–1951 гг. Так, политический обозреватель ВВС Ник Робинсон в статье под названием «Эд Милибэнд: Черчилль или Эттли?», опубликованной в 2012 году накануне партконференции лейбористов, пишет: «Именно лейборист построил НСЗ, укрепил систему социального обеспечения и даже создал Совет по искусствам во времена, когда „денег не было“, и его последователь имеет все основания напомнить нам об этом в будущий вторник». ( http://www.bbc.co.uk/news/uk-politics‐9773185, 29 September 2012).

410

Ian Gilmour, Dancing with Dogma: Britain under Thatcherism (Simon & Schuster, London, 1992), p. 5. Гилмор замечает также: «При нелюбви премьер-министра к коллегиальной работе правительства, руководству и стремлении всегда добиваться своего, ее наиболее высокопоставленным коллегам оставалось или согласиться с происходящим — настолько, насколько они были в курсе этого, — или поставить ультиматум о своей отставке, если она не изменит стиль работы. Поскольку последний вариант означал бы раскол в Консервативной партии, дилемма была серьезной. Но на деле ее никто никогда не рассматривал» (p. 33).

411

Рассказы об их политических отношениях с Маргарет Тэтчер содержатся, кроме прочего, в Nigel Lawson, The View from No. 11: Memoirs of a Tory Radical (Transworld, London, 1992); и Michael Heseltine, Life in the Jungle: My Autobiography (Hodder and Stoughton paperback, London, 2001).

412

В своем выступлении по поводу отставки в Палате общин 31 октября 1989 года Лоусон говорил также, что «для эффективной работы правительства премьер-министр должен будет назначить пользующихся его или ее доверием министров и предоставить им возможность самостоятельной работы в рамках общего политического курса. При возникновении разногласий, что будет время от времени происходить, их следует разрешать в частном или, когда это уместно, в коллективном порядке». (Lawson, The View from No. 11 , p. 1063.)

413

Charles Moore, Margaret Thatcher: The Authorized Biography. Volume One: Not for Turning (Allen Lane, London, 2013), p. 423.

414

По сравнению с Маргарет Тэтчер и другими своими предшественниками Тони Блэр был меньше склонен бывать в Палате общин. При нем парламентский отчет премьера стал проводиться один раз в неделю вместо двух (хотя на него отводилось больше времени), и эта практика сохраняется и по сей день.

415

Moore, Margaret Thatcher , p. 424.

416

Там же, p. 422.

417

Самый подробный рассказ о Маргарет Тэтчер и ее премьерстве на подъеме в период с 1979-го по 1982 год содержится в авторизованной биографии Мур, Margaret Thatcher , в которой есть немало новой информации. В дополнение к основательной работе Мур, критическому взгляду Гилмора в его Dancing with Dogma и мемуарам других министров, работавших под началом г-жи Тэтчер, можно упомянуть два особенно ценных рассказа об эпохе Тэтчер, написанных с очень разных позиций: Geoffrey K. Fry, The Politics of the Thatcher Revolution: An Interpretation of British Politics, 1979–1990 (Palgrave Macmillan, Houndmills, 2008); и HugoYoung, One of Us: A Biography of Margaret Thatcher (Macmillan, London, 1989).

418

Anthony King, The British Constitution (Oxford University Press, Oxford, 2007), p. 316.

419

David Butler and Michael Pinto-Duschinsky, The British General Election of 1970 (Macmillan, London, 1971), p. 195.

420

Lawson, The View from No. 11 , p. 7.

421

Peter Hennessy, The Prime Minister: The Office and its Holders since 1945 (Penguin, London, 2001), pp. 105–106.

422

Lawson, The View from No. 11 , p. 561.

423

Там же, p. 574. Назвав подушный налог самым большим политическим промахом Маргарет Тэтчер за одиннадцать лет ее премьерства, Лоусон добавляет, что «после его инициации в 1986 году она открыто хвасталась своим любимым журналистам тем, как она меня „отстранила“. Забавно, что в конечном итоге он сыграл большую роль в ее отстранении от должности премьер-министра». (Ibid., p. 584.)

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Маргарет Уэй - Добиться своего
Маргарет Уэй
Отзывы о книге «Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего»

Обсуждение, отзывы о книге «Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x