Арчи Браун - Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего

Clement Attlee, Leader’s Speech to Labour Party Conference at Scarborough, 1948, http://www.britishpoliticalspeech.org/speech-archive. htm?speech=158.

Там же.

Как британский премьер, возглавивший первое со времен Второй мировой войны коалиционное правительство, Дэвид Кэмерон был ограничен в своих действиях больше остальных упомянутых здесь политиков. Кроме того, это создавало дополнительные трения и недовольство со стороны его однопартийцев-заднескамеечников в парламенте.

Harold Wilson, The Governance of Britain (Weidenfeld & Nicolson and Michael Joseph, London, 1976), p. 9.

Летом 2012 года Дэвид Кэмерон перераспределил министерские обязанности, и Лэнсли был переведен из Министерства здравоохранения на позицию лидера Палаты общин.

Butler, The Art of the Possible , p. 184.

Движимый самыми добрыми намерениями, Эттли перевел на эту должность Бевина, которому здоровье уже не позволяло работать министром иностранных дел. Это не слишком порадовало Бевина, который говорил, что он не лорд, не уборная и не морской котик, имея в виду буквальный перевод названия его должности. (Три слова английского Lord Privy Seal — Лорд — хранитель печати — переводятся по отдельности как «лорд», «уборная» и «морской котик». — Прим. пер. )

D. R. Thorpe, Supermac: The Life of Harold Macmillan (Pimlico, London, 2010), p. 86.

Там же, pp. 345–346. Хужерами называют уроженцев штата Индиана.

Здесь моим источником был Селвин Ллойд. Моя беседа с ним 7 июля 1966 года проходила на условиях анонимности, и в своей статье ‘Prime Ministerial Power’, Public Law , Part I, Spring 1968, pp. 28–51, p. 41 я обозначаю его как «очень высокопоставленного члена кабинета». В той же беседе Ллойд отзывается о Черчилле и (как ни удивительно) Идене как о более «ориентированных на кабинет» по сравнению с Макмилланом.

Беседа с Селвином Ллойдом 7 июля 1966 года.

Thorpe, Supermac , p. 519.

The Macmillan Diaries, volume II: Prime Minister and After, 1957–1966 , edited with an introduction by Peter Catterall (Pan Macmillan, London, 2012), p. 89.

Reginald Bevins, The Greasy Pole: A Personal Account of the Realities of British Politics (Hodder and Stoughton, London, 1965), pp. 137–138. Об этом же, хотя и не со столь догматических позиций, писал и лорд Р. Э. Батлер, указывая, что подобные действия могут стимулировать разногласия в правящей партии, поскольку «у всех, кто ушел, есть друзья, которые вокруг них сплотятся». ( The Listener , 16 September, 1965, p. 409). Позже Ллойд отмечал «крайнюю жесткость» Макмиллана, которая заставляла мириться с ним не по причине дружбы, а потому что «он стал потенциальной опасностью». (Thorpe, Supermac , p. 524.)

Percy Cradock, In Pursuit of British Interests: Reflections on Foreign Policy under Margaret Thatcher and John Major (John Murray, London, 1997) pp. 100 and 201.

Margaret Thatcher, The Downing Street Years (Harper Collins, London, 1993), p. 840.

Там же, p. 851.

Там же, p. 847.

Там же, pp. 860–861.

Blair, A Journey , p. 119.

Там же, p. 201.

Там же, p. 287.

Там же, p. 486. Блэр претендовал на эмоциональную связь с британским народом и чувствовал, что чем дольше он остается на своей должности, тем слабее она становится. «Это было печально и для меня, и для людей. Моя связь с ними всегда была более сильной, более эмоциональной, если хотите, чем обычные отношения между лидером и нацией», — пишет он (p. 658). Он объяснял эту разочарованность своим нарастающим нежеланием менять политический курс под влиянием оппозиции и несогласных: «Соответствие» общественному мнению больше не было путеводной звездой. На его место пришла необходимость «делать то, что правильно». (Ibid., p. 659.)

Там же, p. 609.

Там же, p. 117.

Tony Wright, Doing Politics (Biteback, London, 2012), p. 31.

Там же.

Holmberg and Oscarsson, ‘Party Leader Effects on the Vote’, in Aarts, Blais and Schmitt (eds.), Political Leaders in Democratic Elections , p. 50.

Jean Blondel использует понятие «переосмысление» иначе. К переосмысливающим лидерам он относит тех, кто осуществляет «умеренные перемены», в отличие от «реформаторов», которые производят «огромные изменения». В моем понимании термина переосмысливающие лидеры и являются радикальными реформаторами. См.: Blondel, Political Leadership: Towards a General Analysis (Sage, London, 1987), p. 97.

В период пребывания в Белом доме Теодора Рузвельта президентство обрело новый блеск, а его понимание внешней политики и мира за пределами Америки было намного более глубоким, чем у многих из его предшественников, равно как и преемников.