Максим Титовец - Духовно-нравственная экономика, XXI век. Статьи

Применение инноваций служит малому коммерческому предприятию пропуском на новые отраслевые и региональные рынки.

Одновременно с этим необходимо учитывать, что современная экономика постоянно требует соотнесения координации результатов работы каждой отдельной фирмы, каждого отдельного предпринимателя и отрасли народного хозяйства в целом.

Можно достаточно быстро получить прибыль, применив инновационные технологии, но при этом резко ухудшить макроэкономическую ситуацию (например, вырубить лес; сбросить ядовитые отходы производства в водоем; сократить численность работников, заменив их машинами). Но основное содержание хозяйствования состоит не в максимизации прибыли, а в заботе о человеке, работнике и потребителе, в честном удовлетворении его законных и разумных потребностей.

Правомерно говорить о том, что мировое сообщество в настоящее время остро нуждается в создании более оптимальной модели рыночных отношений, в рамках которой олигополия и корпоративизм гармонично переплетались бы с интересами малого и среднего предпринимательства и требованиями свободной конкуренции. Такой органический синтез вряд ли мыслим в России в ближайшей перспективе. Однако демонополизация производства и создание условий для здоровой состязательности на основе сотрудничества и взаимопомощи являются магистральным направлением экономического развития [6, стр.285]. 34 34 Ветошкин А. П., Каратеева Н. А., Миняйло А. М. Духовно-нравственная экономика. Монография. Екатеринбург: Издательство УрГУ, 2008. – 702 с. Издание 2-е.

В настоящее время трудно переоценить умение предпринимателя повышать конкурентоспособность своего предприятия за счет более гибкого подхода к клиентам, повышения качества выпускаемого продукта и количества дополнительных услуг, эффективного управления персоналом, а также использования современных и духовно-нравственных методов ведения хозяйства.

Духовно-нравственный аспект ведения предпринимательской деятельности подразумевает, что применение инноваций в работе малого коммерческого предприятия, с целью повышения его конкурентоспособности, – должно быть направлено на созидание, и не должно приводить к разрушительным последствиям.

Фатхутдинов Р. А. дает три определения, связанные с конкурентоспособностью:

Конкурентоспособность – способность субъекта быть лидером, успешно конкурировать (соперничать) со своими конкурентами на конкретном рынке в конкретное время по достижению одной и той же цели.

Конкурентоспособность фирмы – способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

Конкурентоспособность менеджера – преимущество менеджера по отношению к другому менеджеру, характеризующееся умением разработать систему обеспечения конкурентоспособности данного объекта, управлять коллективом по достижению целей системы [14, стр.413]. 35 35 Фархутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 448 с., С. 413.

Современный экономический словарь дополняет [11]: 36 36 Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 495 с.

Конкурентоспособность товаров – способность товаров отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке.

На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный результат [13, стр.17]. 37 37 Фархутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов. 6-е изд. – СПБ.: Питер, 2010. – 448 с.: ил. – (Серия «Учебник для ВУЗов»).

При этом все выше ценится способность менеджеров идентифицировать содержание и ценность сервисных продуктов, определить их отличительные характеристики и выбрать такую систему их производства, предоставления и потребления, которая позволяла бы получать устойчивые в долгосрочном плане конкурентные преимущества.