Валерий Пякин - Введение в аналитику [калибрятина]

« Раньше мы говорили, что “техника решает все” 63. Этот лозунг помог нам в том отношении, что мы ликвидировали голод в области техники и создали широчайшую

техническую базу во всех отраслях деятельности для вооружения наших людей первоклассной техникой. Это очень хорошо. Но этого далеко и далеко недостаточно. Чтобы привести технику в движение и использовать ее до дна, нужны люди, овладевшие техникой, нужны кадры, способные освоить и использовать эту технику по всем правилам искусства.

Техника без людей, овладевших техникой, мертва. Техника во главе с людьми, овладевшими техникой, может и должна дать чудеса. Если бы на наших первоклассных заводах и фабриках, в наших колхозах и совхозах, в нашей Красной Армии имелось достаточное количество кадров, способных оседлать эту технику, страна наша получила бы эффекта втрое и вчетверо больше, чем она теперь имеет.

Вот почему упор должен быть сделан теперь на людях, на кадрах, на работниках, овладевших техникой.

Вот почему старый лозунг “техника решает все”, являющийся отражением уже пройденного периода, когда у нас был голод в области техники, должен быть теперь заменен новым лозунгом, лозунгом о том, что “кадры решают все”.

В этом теперь главное ». — «Речь Сталина И.В. перед выпускниками военных академий 04 мая 1935 года» — http://dslov.ru/txt/t10.htm

Сказанное Сталиным в далёком 1935 году чрезвычайно актуально и в наши дни, и особенно это актуально в сфере управления. В настоящее время, когда персональный компьютер стал нормой жизни даже для обывателя, компьютеры должны были бы разгрузить управленцев от выполнения обработки информации, нужной для обеспечения процесса управления, и, соответственно, привести к сокращению бюрократического аппарата управления, и повышению качества управления. Но на практике это привело к совершенно обратному результату.

«...по данным Центрального статуправления СССР, наибольшего уровня численность управленцев в Советском Союзе без учета партийного аппарата достигала в 1985 году, составив 2,03 млн человек. То есть в СССР на пике расцвета бюрократии было всего 73 госслужащих на 10 тыс. человек. Аппарат госуправленцев РСФСР в 1988 году насчитывал 1,16 млн человек, или 81 чиновник на 10 тыс. человек населения (на 20% меньше, чем сейчас)».

Подробнее на РБК:

https://www.rbc.ru/economics/15/10/2014/543cfe56cbb20f8c4e0b98f2

https://pronedra.ru/nepravdano-bolshoe-kolichestvo-chinovnikov-rossii-tyanut-vniz-ee- ekonomiku-283436.html

«Количество чиновников в России на 1 января 2018 года составило 2 172 900 человек. Такие сведения предоставлены Росстатом (www.gks.ru)в начале 2018 года». — https://zen.yandex.ru/media/id/5a32169657906a709437e2a3/chislo-gosslujascih-v-2018-g- skolko-chelovek-rabotaet-na-odnogo-chinovnika-5af0c36d5816698dda796c0f

https://svpressa.ru/economy/article/27995/

https://citifox.ru/2017/06/28/strana-chinovnikov-rossiya-bet-rekord/

Рост бюрократического аппарата происходит потому, что управление — это определение целей, которые необходимо достигнуть для обеспечения развития системы, а также методов и средств, которые должны быть использованы для достижения целей. Всё это не может решить никакая машина, всё это находится в исключительной компетенции управленца, успешность которого конечно обусловлена соответствием знаний, умений и

навыков, в терминах Сталина «уровнем овладения техники». Но никакая техника не может решить задач собственно управления.

Управление — процесс информационный. Распространение информации есть управление.

Перед управленцем (субъектом управления) при организации информационного воздействия на объект управления всегда стоит задача определения

• какая информация должна быть доведена;

• какой должен быть объём (полнота) доводимой информации;

• на какой фрагмент объекта управления или на весь объект управления в целом должно быть осуществлено и в каком объёме (полноте) информационное воздействие;

• какая информация является нежелательной для воздействия на объект управления;

• какой объём (полнота) нежелательной информации допустим для воздействия на объект управления без потери качества управления;

• на какой фрагмент объекта управления или объект управления в целом допустимо и в каком объёме (полноте) воздействие нежелательной информации без потери качества управления;

• но самое главное:

> определить максимально большое количество процессов управления, которые

будут запущены в результате оказанного информационного воздействия на объект управления;