Ирвин Штельцер - Метод Мёрдока. Как управлять медиаимперией, уничтожать политиков и держать в страхе конкурентов

Спешу отметить, что этот взгляд разделяют далеко не все исследователи области медиабизнеса. Питер Престон, который довольно много писал об этом, через год после того, как Мердок объявил о своем решении разделить империю на две отдельные компании, заявил: «У него (у Мердока) нет такого сына, который сумел бы нести это бремя. Хакерский скандал уничтожил амбиции Джеймса в этом отношении. Прямого наследника не существует» 58. Поскольку Престон в течение 20 лет был редактором The Guardian – издания, не очень симпатизировавшего Руперту, то его идеи вполне могли основываться на личных соображениях. Но, неохотно признавая вклад Руперта в спасение газетной индустрии Великобритании, Престон также писал, что, если сыновья Руперта не смогут соответствовать вкладу своего отца, «стабильность» медиаиндустрии может пострадать. «Авантюристская преданность отца печатному делу на протяжении двух десятилетий служила одной из основ медиаиндустрии по всему миру. И, если она исчезнет, нам следует ожидать ужасных коллапсов» 59.

Престон был не одинок в своем убеждении, что Мердокам предстоит пройти путь Банкрофтов. Давний критик Мердока Майкл Вольф еще в 2011 году предсказывал, что Джеймс «не имеет шансов выжить… Мердоков вытеснят из этой компании. Джеймс будет отправлен в своего рода изгнание, Руперта – на заслуженный отдых, а аутсайдер, чья фамилия не будет фамилией Мердок, возьмет на себя управление» 60. Я бы не делал на это ставку. Джеймс не находится в изгнании, а Руперт пока еще не нашел для себя ни одного преимущества, которое мог бы дать ему заслуженный отдых.

Последний вопрос заключается в том, пойдут ли Лаклан и Джеймс по пути семьи Банкрофтов, которые слишком отвлеклись от бизнеса на прелести богатой жизни. Исходя из своих наблюдений за этими молодыми людьми уже после того, как они повзрослели, я могу сказать, что подобный исход едва ли возможен. Но если в компании Disney не найдется места, а лучше, чтобы это место было на вершине иерархии, можно поддаться искушению уйти в политику. В итоге если олигарх, владеющий миллиардами в сфере недвижимости, сумел оказаться в Овальном кабинете, то это сможет сделать и магнат-миллиардер из медиаиндустрии. Он заявил о своей либеральной позиции, протестуя против политики Fox News и президента Трампа, став основным инициатором принудительного увольнения Роджера Эйлза. Он заявил о своей позиции в области защиты экологии, не в последнюю очередь благодаря щедрой личной и финансовой поддержке телеканала National Geographic, принадлежащего компании Fox, освещающего вопросы, которые он определяет как чрезвычайно важные лично для него: «Окружающая среда, научные исследования и образование» 61. Один ведущий защитник окружающей среды, в свое время испытавший ужас в тот момент, когда компания 21st Century Fox приобрела National Geographic, рассказывал мне, насколько его сообщество теперь довольно результатами сделки и роли Джеймса в управлении каналом. Зеленые почувствовали облегчение, поскольку грехи отца, который не верит или когда-то не верил (о чем по-прежнему нельзя сказать наверняка) в реальность климатических изменений, не наследовались сыном. Что касается Лаклана, то он, возможно, решит, что благотворительность, семья и жизнь на лоне природы будут для него в приоритете.

Все это, конечно, маловероятно, но Мердоки в этом специалисты.

Метод Мердока работает на Руперта. Он создал великую медиаимперию. Но более сложный вопрос по-прежнему остается без ответа: стал бы мир лучше, останься Руперт в Аделаиде, поддавшись на предложение конкурентов, пожелавших выкупить его газету, вместо того чтобы последовать призыву сэра Кита? В итоге медиакомпания – это особенная вещь: результаты ее работы не отражаются в бухгалтерских отчетностях. Она способна обогатить или опошлить культуру. Облегчить доступ к новостям и представить широкий спектр мнений или, подобно главным телекомпаниям в Британии и Америке в те дни, когда Мердок еще не пришел в индустрию, намеренно освещать одну-единственную точку зрения. Она может предложить множество развлекательных продуктов или довольствоваться лишь тем, что считают приемлемым контролирующие элиты. Иными словами, медиакомпания производит то, что экономисты называют внешними факторами: издержки и выгоды, не отражаемые в финансовых отчетностях, но, что более важно, – влияющие на общество в целом.

Руперт прекрасно осознает свою ответственность, или, согласно его собственному определению, «особую силу» своих компаний: