Дмитрий Портнягин - Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

В масштабах всей жизни большинство наших рисков просто микроскопично, и самое опасное заключается как раз в том, чтобы ничего не менять.Чем дольше ты будешь работать по найму, тем плотнее слипнешься с этой обманчивой зоной комфорта (потому что настоящий комфорт многие даже ни разу не пробовали). Каждый месяц на твою зарплатную карту капает определенная сумма, и в своих желаниях ты отталкиваешься от нее: что ты можешь себе позволить и что – нет. Так мыслят все наемные работники. Но при этом у тебя все меньше и меньше шансов стать предпринимателем, потому что тебе будет настолько страшно и лень, что ты просто никогда не прыгнешь в неизвестность.

Иногда для того, чтобы кардинально поменять свою жизнь и шагнуть в зону неизвестности, нам требуется взять на себя ответственность. Это может быть все что угодно: уволиться с работы, заявить свои намерения перед аудиторией в социальных сетях или взять долговые обязательства перед инвестором. Все это сможет тебя поставить в ситуацию, когда дороги назад уже нет. Ты начнешь мыслить совсем по-другому и действовать так, как никогда ранее.

Рома был как раз из такого мира. Когда мы стартанули, не все у него пошло успешно и гладко. Мы частенько ругались за кадром. Я постоянно старался ставить его в ситуации, в которых он не знает, что делать. А после этого мог три дня не отвечать на его звонки. Я хотел, чтобы он почувствовал себя один на один со своим бизнесом. Не с нашим общим, не с моим, а со своим! Это как мужчину впервые оставить один на один с грудным ребенком и не рассказать ему, как менять подгузник и что делать, если он плачет. Однажды и меня оставили с маленьким племянником. Уже через пятнадцать минут я ударился в панику. Стал звонить своим и слезно просил их побыстрее приехать, потому что не знал, что делать. С Ромой случилось примерно то же самое. Я повторял: «Ты мне очень часто задаешь вопросы, то звонишь, то пишешь, это неправильно. У тебя есть четкие задачи, и ты должен с ними работать».

– Прежде всего тебе нужно встретиться с десятью людьми, доход которых не меньше пятисот тысяч рублей в месяц, – наставлял его я.

– Хорошо, я понял. А где мне их взять? Как я найду их контакты и уговорю встретиться? – спросил Рома.

– Я не знаю. Это твоя задача! – прозвучал мой лаконичный ответ.

– Но у меня нет таких людей в окружении. Среди моих друзей даже нет ни одного предпринимателя!

– Рома, у тебя есть ровно неделя, чтобы выполнить это задание. Вперед!

И Рома пошел выполнять. А потом рассказал, как у него получилось. Оказалось, что все возможно. После нашего разговора он пришел домой, стал листать свою записную книжку и все-таки нашел несколько знакомых, которые занимались бизнесом. А эти знакомые свели его с другими товарищами, у которых тоже было свое дело.

Нетворкинг заработал на полную катушку. Что мешает и тебе сделать так же? Почему нельзя пойти и встретиться с настоящим предпринимателем? Почему ты думаешь, что он не будет тебя слушать? Вот со мной, например, еще до моей известности, когда я был просто успешным бизнесменом, хотели встретиться многие. Я практически никому не отказывал: понимал, что в свою очередь сам получаю удовлетворение, когда делаю добро людям. К тому же, обучая других, я сам лучше понимал свой опыт и знания: человек задает вопросы, я включаю мозг, отвечаю, раскладываю все по полочкам, жонглирую аргументами, и при этом становится ясно, в чем я хорошо разбираюсь, а в чем – не очень; на что мне нужно сделать упор в ближайшее время.

Нельзя сказать, что это напрямую влияло на мои доходы. Но помощь другим заряжает энергией. Люди, зарабатывающие большие деньги и строящие огромные корпорации, невероятно наполнены энергией: они живут в состоянии потока.Только находясь в таком космосе, они могут принимать правильные важные решения, тектонически двигать процесс.

Неверно суждение о том, что помощь людям – некий бонус-пакет, который мы забрасываем во вселенную, а потом оттуда получаем что-то для себя. Это все равно что думать, будто люди строят церкви для того, чтобы не попасть в ад.

Рома был не единственным человеком, которому я помог. Но впервые случилось так, что я взял человека и с нуля довел до результата. Я был для него настоящим ментором, все время, до самого конца. Обычно я беру на себя какой-то отдельный кусок в процессе становления бизнеса или определенное количество вопросов. Нужно закрыть какую-то проблему – помогаю. Но дальше человек идет самостоятельно. А тут было для меня нечто совсем новое и необычное.