Гари Шапиро - Стань лидером рынка! Техники ниндзя для революции в вашей нише [litres]

С другой стороны, я был абсолютно уверен, что 3D-телевидение не приживется. Я полагал, что просмотр в 3D – это в лучшем случае бонусная функция, полезная для определенных типов фильмов и, возможно, некоторых видов спорта, но менее подходящая для большинства других программ. Более того, для этого требовалось носить тяжелые очки с питанием от батарейки, которые могли перестать работать, если вы пытались смотреть телевизор лежа на диване. И поскольку у каждого производителя телевизоров была своя система, ни одна из них не была совместима с другими.

В декабре 2010 года в интервью Wall Street Journal , посвященном 3DTV, я высказал свое мнение о том, что 3DTV – это не «продукт», а переоцененная «особенность» [284] Don Clark, «Trade Show Chief Touts Many Gadgets, But Not 3D TV» The Wall Street Journal, 16 декабря, 2010, https://blogs.wsj.com/digits/2010/12/16/trade-show-chief-touts-many-gadgets-but-not-3d-tv/. . Мой хороший друг Брайан Бернс, руководитель ESPN, с которым мы продвигали HDTV, думал, что мои комментарии в журнале саботируют успех 3DTV. Он блестяще мотивировал ESPN инвестировать в HDTV и увидел аналогичную возможность с 3DTV. Я понимал его чувства, но не разделил его оптимизма. Я донес свои мысли до нашего совета управляющих, утверждая, что мы должны быть осторожны в продвижении этой технологии, учитывая ее неопределенные перспективы. Как к организации доверие к нашей ассоциации оказалось под угрозой. И хотя я всего лишь работаю специалистом по продвижению в своей области, мне все же нужно верить в продвигаемые нами продукты и услуги. Я даже предложил уйти в отставку, если мое отсутствие энтузиазма в отношении 3D-телевидения является серьезной помехой.

Но департамент принял мою точку зрения и не стал вмешиваться. Учитывая кредит доверия, оказанный мне, а не 3DTV, я перешел к более актуальным и захватывающим проектам. В январе 2012 года президент Sony America, который входил в наш совет директоров, пригласил меня на Sony Open, чтобы поделиться своими мыслями о 3D-телевидении с глобальной исполнительной командой Sony и ведущими ритейлерами. Ему не удалось развенчать оптимизм своих боссов в Японии. Он поинтересовался, смогу ли я переубедить их. Я согласился поговорить с ними и предложил своей жене тоже в этом поучаствовать. Будучи офтальмологом, она видела некоторые преимущества 3D-телевидения, особенно те, что касаются упражнений для глаз, нужных людям, которые могут стать близорукими, или для восстановления после инсульта.

Мы сыграли в «хорошего и плохого полицейского»: она рассказала о преимуществах 3D-телевидения. Я же выделил несколько эксплуатационных недостатков. Неудивительно, что руководителям Sony ее речь понравилась больше! Хотя присутствовавшие розничные продавцы приняли мои доводы, руководители Sony с моей оценкой и моим утверждением о том, что их 3D-телевизор нельзя смотреть лежа, не согласились.

Вскоре после этого президент Sony, пригласивший меня выступить, покинул компанию. 3DTV провалилось на рынке (продажи в США достигли пика в 2012 году) [285] Источник: CTA Market Research. . Для них было произведено мало контента. Теперь никто больше не вспоминает о 3DTV. Вся команда управления Sony с тех пор перевернулась; у нынешней управленческой команды было много успешных продуктов после отказа от 3DTV.

Урок состоит в том, что нужно быть настойчивыми и отстаивать то, во что вы верите. «Эксперты» не всегда правы. Доверяйте своим собственным инстинктам и суждениям. Будьте уникальными. Иногда работа заключается в том, чтобы выполнять приказы, но, когда ваша репутация высока, не стоит рисковать ею, просто основываясь на чужом мнении. Будьте независимы.

Неудача и успех зависят от принятия решений – маленьких и больших. Принимать решения в жизни тяжело. Решение – это обязательство, а обязательства исключают варианты. Ограничение вариантов может вызвать беспокойство, особенно если вы смотрите на жизнь так, как я – как на один большой фуршет, переполненный яствами, где хочется попробовать всё! Я слишком хорошо знаком с нерешительностью. Я никогда не знал, кем хочу быть, когда вырасту, и по сей день я часто серьезно задумываюсь над этим.

Когда пришло время поступать в колледж, я уже был готов жить вдали от дома. Мои оценки в старшей школе, хоть и нечем похвастать, были хорошими. Но я всегда успешно сдавал стандартизированные тесты, и благодаря моему баллу PSAT мне была положена академическая стипендия, но при условии обучения в образовательном учреждении штата Нью-Йорк. В те дни я слышал, что государственный университет в Бингемтоне достаточно хорош, поэтому я сел на поезд в Манхэттен, затем переночевал на полу Центрального вокзала Нью-Йорка и на раннем утреннем автобусе отправился прямо по адресу. Мне очень понравилась экскурсия по кампусу, я даже успел завести друга, который предложил мне переночевать у него, и я решил, что хочу там учиться. Так я и поступил в колледж.