Люк Брабандер - Думай в других форматах

Миссия Мобильность.Открытие в энергетике дает начало революции «чистых технологий», которая, в свою очередь, приводит к концу финансовый кризис. Неограниченный доступ к зеленой энергии приводит к интенсивному развитию зеленых технологий в транспортировке. Автомобили и даже самолеты становятся зелеными, мобильность людей и товаров увеличивается во всем мире. Железнодорожная отрасль меняется: сильна конкуренция с другими видами транспорта; операторы развивают и объединяют воздушные, автомобильные и железнодорожные перевозки; железнодорожные перевозки соперничают с воздушными и автомобильными в скорости, низкой стоимости и удобстве.

Дракон Корп.Пока Запад переживает десятилетия стагнации, Китай доминирует в экономике, промышленности и на мировых финансовых рынках. Страна привлекает лучшие умы и лучшие университеты мира; управляет огромными компаниями, эксплуатируя ресурсы Африки и Южной Америки, а ее правительство приобретает крупные компании с огромными денежными резервами, которые создала быстро развивающаяся экономика Китая. Китайские железнодорожные предприятия главенствуют над миром; западные компании борются, чтобы выжить, снижая цены и предлагая больше услуг.

Разделение государств.Несколько десятилетий низких темпов роста вызвали рост протекционистского духа во многих частях мира. Экономические факторы привели к упадку ЕС и МВФ; национализм становится доминирующей политической идеологией по всему миру, экономики реорганизуются на местном и национальном уровнях. Разрыв между богатыми и бедными увеличивается. Транспорт в значительной степени становится местным, учитывая новые барьеры между нациями. Существует минимальный международный трафик, который несовместим; поставщики являются местными и извлекают выгоду от субсидий.

После того как вы придумали название и резюме для каждого сценария, сырье для сценариев будет ясным (если нет, могут потребоваться некоторые дополнительные итерации и настройки). После этого вы увеличите и обогатите каждый сценарий, каждый новый формат, чтобы конкретизировать историю и ее потенциальные последствия. Пока вы это делаете, изучите глобальный контекст, в котором этот сценарий развивается, и как каждый сценарий связан с ожидаемыми мегатрендами. Постарайтесь понять, каким будет влияние каждого сценария на различные сферы вашей организации, и то, какой можно сделать вывод с точки зрения потенциальных возможностей каждого сценария, льгот и преимуществ в отличие от его возможных трудностей, рисков и недостатков. Что можно добавить к истории, чтобы сделать сценарий еще более убедительным? Какой «триггер» (который может быть черным лебедем или естественной эволюцией событий) приведет к тому, что такой сценарий на самом деле произойдет? Используйте свое воображение, чтобы визуализировать ситуацию, события и настройки, которые потенциально могут материализовать один или несколько сценариев.

В нашей работе с ЮНИФЕ для каждого сценария мы конкретизировали рассказы и триггеры, которые могли запустить их выполнение.

• Мир@Дом: история сосредотачивается на главном европейском городе, полном небоскребов, с подробным описанием образа жизни в 2025 году. Триггер: eBay покупает Wal-Mart.

• Миссия Мобильность: история фокусируется на университетском городке США, который «подключен» к зеленому движению и культуре «альтернативной энергии». Триггер: инженеры завершили разработку нового недорогого зеленого аккумулятора.

• Дракон корп.: Сосредотачиваясь в первую очередь на Африке, где влияние Китая повсеместно, эта история иллюстрирует новые экономические силы, влияющие на весь мир. Триггер: Китай превосходит Intel в производстве электронных товаров.

• Разделение государств: история исследует три основные европейские столицы, в первую очередь Брюссель, где политики обсуждают будущее ЕС и мультилатерализм. Триггер: три региона Европы одновременно заявляют о своей независимости.

Полная история для каждого сценария даже может включать тысячи слов. Но, как говорится, меньше часто означает больше. После разработки сценариев решающее значение имеет их краткое объяснение и эффективное и убедительное использование, поскольку распространенный подробный трактат в четыре тысячи слов, описывающий их, непригоден в большинстве современных организаций (на самом деле такие излишества, пожалуй, одна из причин, почему классическое сценарное планирование используется недостаточно). Ясное, веселое, легкое для восприятия сообщение сценариев является гораздо более эффективным способом, позволяя каждому, кто не принимает непосредственного участия в упражнении, извлечь выгоду из затраченных усилий. Окончательные сценарии ЮНИФЕ с краткими описаниями и последствиями для различных акционеров в железнодорожной отрасли в виде комиксов, обращающихся к «правому» полушарию мозга, приведены ниже.