Люк Брабандер - Думай в других форматах

Еще одним способом подумать об основных ценностях вашей компании является поиск ответов на такие вопросы, как: «За что моя организация и я готовы бороться ? Какие существенные аспекты моей организации я хочу передать моим детям? Чем, я надеюсь, моя компания и я запомнятся? Какие основные элементы моей компании перечеркнули бы мое желание работать там?»

Конечно, даже тогда, когда вы раздумываете так глубоко и составляете список ценностей, которые кажутся первостепенными, вам не обязательно уметь развивать консенсус о том, что они означают и какие их последствия должны быть для вашего видения. Любая из этих ценностей может означать разные вещи для разных групп заинтересованных лиц. Но делая все возможное, чтобы выявить общий набор ценностей, вы начнете понимать не только то, где ваша организация находится сегодня, но и то, каким, по вашему мнению, ее «радикально предпочтительное будущее состояние» или «радикально предпочтительный вид будущего» должны быть.

Ваше видение должно также выражать ваши обещания, которые вы даете заинтересованным акционерам организации. Каковы ваши большие планы? Ваши наиболее значительные амбиции? Что вы надеетесь достичь и в течение какого периода времени? Прогрессивная автостраховая компания Fortune 500 утверждает, что ее видение: «Уменьшить человеческие травмы и экономические затраты, связанные с автомобильными авариями. Мы делаем это, предоставляя нашим клиентам услуги, призванные помочь им восстановить свою жизнь так быстро, насколько это возможно». General Motors предлагает очень специфическое обещание: «За последние сто лет GM была лидером мировой автомобильной промышленности. И ближайшие сто лет будут такими же. GM предана идее оставаться лидером в отрасли альтернативных топливных двигателей».

Вы узнаете, есть ли у вас хорошее стратегическое видение, если оно:

• меняет то, как вы и ваши коллеги воспринимаете вашу организацию. Например, видение Sony было когда-то известное: «Стать компанией, наиболее известной изменениями повсеместного имиджа некачественных японских продуктов». Оно заявляет о разрыве с прошлым, ясное «до» и «после»;

• легко понятное, запоминающееся, достоверное и осуществимое . Миссией компании 3М является: «Решить нерешенные проблемы инновационным способом»;

• легко распространяется среди тех, на кого это влияет, и мотивирует ключевых акционеров . Видение компании Microsoft, например, такое: «Компьютер на каждом столе в каждом доме». Это превосходит такие заявления, как: «Мы хотим быть обувной компанией № 1 в мире» или «Мы всегда будем работать, чтобы быть первыми в общенациональном бизнесе производства стен». Microsoft очень особенна в том, что она надеется достичь (и предлагает яркий образ, чтобы отразить это). Заявление быть № 1 (или № 2, если уж на то пошло) открыто для интерпретаций и неоднозначно, так как зависит от глагола «быть». Что, собственно, значит быть № 1 или № 2? Значит ли это определенный уровень годового дохода? Доли рынка? Мы призываем компании использовать глаголы действия в их заявлениях о видении, чтобы объяснить абсолютно ясно, чего именно они хотят достичь;

• отличает организацию от конкурентов в конкретных направлениях. Ben&Jerry, инновационная компания по производству мороженого, утверждает, что ее цель заключается в том, чтобы «искать инновационные способы улучшить качество жизни общества в каждом бизнес-решении, которое мы принимаем»;

• содержит качественные элементы и критерии успеха, которые выходят за рамки традиционных способов измерения , то есть не просто «удвоить свою долю на рынке» или «достичь дохода в один миллиард долларов». Историческая формулировка видения Sony была особенно убедительной в этом отношении: вместо того чтобы просто создать финансовый ориентир, компания предложила удивительно смелое и необычное обещание изменить мировое восприятие качества японского производства продукции;

• может быть подтверждено основными акционерами , то есть является этически приемлемым, действенным, экономически жизнеспособным и помогает объединить и вдохновить всех участников, основываясь на ваших основных ценностях. Как подчеркивалось в этой книге, новый формат, если вы все правильно сделали, может помочь соединить людей как внутри, так и за пределами организации, объединяя их кругозор вокруг общей темы, идеи, или чувства цели и возможности.