Павел Мотыль - Лабиринт - искусство принимать решения

Здесь есть возможность читать онлайн «Павел Мотыль - Лабиринт - искусство принимать решения» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: СПб, Год выпуска: 2020, ISBN: 2020, Издательство: Питер, Жанр: Деловая литература, Самосовершенствование, popular_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Лабиринт: искусство принимать решения: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Лабиринт: искусство принимать решения»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Любое решение, которое вы принимаете, меняет вашу жизнь.
Роковое слияние «Даймлера» и «Крайслера». Банкротство «Miramax». Авария на «Аполлоне-13».
Что объединяет все эти события? Ошибки, которых можно было избежать на этапе принятия решений.
Каждый наш шаг – это выбор, но мы редко задумываемся над ним, спеша жить дальше. Международный эксперт по лидерству Павел Мотыль описывает 16 правил эффективного принятия решений, которые заставят вас измениться. Он анализирует не только примеры из мира бизнеса (хотя именно их тут больше всего), но и нетривиальные случаи из жизни альпинистов, астронавтов, военных и… мафиози.
Скорость жизни стремительно растет, а мы блуждаем в сложном лабиринте решений. 16 простых и практичных правил помогут справиться с самыми рискованными ситуациями и найти выход из самого запутанного лабиринта.

Лабиринт: искусство принимать решения — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Лабиринт: искусство принимать решения», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Англ . Space Transportation System, STS.

86

См. https://www.presidency.ucsb.edu/documents/fact-sheet-outlining-united-states-space-policy.

87

Пятым шаттлом – взамен погибшего «Челленджера» – стал «Индевор» (Endeavour), строительство которого было окончено в 1991 году. В целях экономии при постройке шаттла использовались детали, оставшиеся от строительства предыдущих челноков.

88

В оригинальной фразе репортера обыгрывается название корабля – Challenger (претендент, бросающий вызов) и challenge (вызов).

89

Репортаж Джона Куинонса для ABC TV (John Quinones, «World’s News Today», ABC Tv).

90

См. D. Vaughan, The Challenger Launch Decision (The University of Chicago Press, 1996), 2–6.

91

Система PEAP – Personal Egress Air Pack.

92

См. P. M. Boffey, «NASA Had Warning of a Disaster Risk Posed by Booster», New York Times, February 9, 1986.

93

Эта цель была наконец достигнута в 2007 году: в прямом эфире из кабины шаттла Endeavour урок провела Барбара Морган, бывшая в 1986 году дублером Кристы Маколифф.

94

Читая эти печальные строки, прошу вас помнить слова, произнесенные на церемонии прощания с астронавтами президентом Джорджем Бушем 4 февраля 2003 года: «Наши исследования и открытия – вовсе не осознанный выбор; их истинные причины сокрыты в стремлениях наших сердец. Мы, люди, находим лучших среди себя, отправляем их в неизведанную тьму и молимся об их возвращении. Они отправляются туда с миром, и все человечество в неоплатном долгу перед ними». https://history.nasa.gov/columbia/Troxell/Columbia%20Web%20Site/Documents/Executive%20Branch/President%20Bush/pres_memorial.html.

95

NASA, Report of Columbia Accident Investigation Board, Volume I (NASA, 2003), 177. nasa.gov/columbia/home/CAIB_Vol1.html.

96

Цит. по: M.S. Smith, NASA’s Space Shuttle Columbia: Synopsis of the Report of the Columbia Accident Investigation Board, September 2, 2003. https://history.nasa.gov/columbia/Troxell/Columbia%20Web%20Site/Documents/Congress/CrS%20Summary%20of%2 °CAIB%20Report.pdf.

97

NASA, Assessment and Plan for Organizational Culture Change at NASA (NASA, March 15, 2004), Appendix A. http://www.spaceref.com/news/viewsr.html?pid=12540.

98

NASA, Assessment, 33.

99

nytimes.com/2005/04/04/politics/some-at-nasa-say-its-culture-ischanging-but-others-say-problems.html.

100

nytimes.com/1964/03/27/archives/37-who-saw-murder-didnt-call-thepolice-apathy-at-stabbing-of.html.

101

Согласно некоторым историкам, к финальной стадии конфликта некоторые отчаявшиеся французские политики и генералы всерьез рассматривали вариант применения ядерного оружия.

102

H.R. McMaster, Dereliction of Duty: Lyndon Johnson, Robert McNamara, the Joint Chiefs of Staff, and the Lies That Led to Vietnam (Harper Perennial, 1998), 125.

103

McMaster, Dereliction of Duty, 26.

104

Цит. по: www.nsa.gov/news-features/declassified-documents/gulf-of-tonkin/articles/assets/files/release-2/rel2_gulf_tonkin_incident_desoto.pdf (с. 49).

105

Слова адмирала Шарпа из фильма Э. Морриса «Туман войны».

106

В 11 вечера Джонсон позвонил Макнамаре и проорал в трубку: «Боб, меня тут репортеры просто на куски раздирают; дашь ты мне наконец уже выступить?!» (McMaster, Dereliction of Duty, 132).

107

См. presidency.ucsb.edu/ws/index.php?pid=27126.

108

В фильме Fog of War («Туман войны»).

109

R.S. McNamara, In Retrospect: The Tragedy and Lessons of Vietnam (Vintage Books, 1996), 96 / Макнамара, Р. С., Вглядываясь в прошлое: Трагедия и уроки Вьетнама. Москва: Ладомир, 2004, 124, 126.

110

«Польским коридором» называются территории Пруссии, переданные Польше по Версальскому договору.

111

«Белый план».

112

Планы «Рот» – красный и «Гельб» – желтый (Fall Rot, Fall Gelb) соответственно.

113

Неофициальное название установленного режима («режим Виши», Вишистская Франция и пр.), происходящее от города Виши, где маршал Петен и был провозглашен главой нового государства и наделен диктаторскими полномочиями.

114

Франц Гальдер – видный офицер Третьего рейха, начальник Генерального штаба сухопутных войск вермахта.

115

Цит по: D. Stahel, Operation Barbarossa and Germany’s Defeat in the East, 38 / Гальдер, Франц, Военный дневник 1941–1942, Москва, АСТ: Астрель, с. 38, 367.

116

Так называемая «директива № 21», предписывающая немецким войскам быть готовыми к войне с СССР.

117

«Синий план», Fall Blau.

118

Когда весть о разгроме Роммеля достигла Великобритании, Уинстон Черчилль произнес свое знаменитое: «Это еще не конец. Это даже не начало конца. Но это, возможно, конец начала».

119

C.G. von Clausewitz, On War (Princeton University Press, 1976), 627–628 / Клаузевиц К. О войне. М.: Госвоениздат, 1934, c. 575–576.

120

Стоит держать в уме хитросплетения тогдашней геополитики. Согласно некоторым историкам (скажем, Виктору Суворову или Игорю Буничу), Сталин также заранее планировал нападение на Германию в середине 1941 года. Сами же нацисты позиционировали операцию «Барбаросса» как ответ на советскую экспансию на Запад, придуманную, в свою очередь, самой же нацистской пропагандой. С этой точки зрения, несомненно противоречивой и вызывающей ряд вопросов, решение нанести удар по СССР являлось оборонительным актом, призванным защитить Германию от потенциального вторжения.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Лабиринт: искусство принимать решения»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Лабиринт: искусство принимать решения» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Павел Сэкке - Лабиринт силы
Павел Сэкке
Сергей Потапов - Как принимать решения
Сергей Потапов
Алексей Номейн - Как принимать решения
Алексей Номейн
Отзывы о книге «Лабиринт: искусство принимать решения»

Обсуждение, отзывы о книге «Лабиринт: искусство принимать решения» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x