Дэниэл Лайонс - Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres]

Здесь есть возможность читать онлайн «Дэниэл Лайонс - Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres]» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2020, ISBN: 2020, Издательство: Литагент 5 редакция, Жанр: Деловая литература, Публицистика, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Дэн Лайонс – экс-редактор Forbes и сценарист комедийного сериала «Кремниевая долина» – прославился как автор пародийного блога «Тайный дневник Стива Джобса». Вот и его бестселлер «Евангелие от IT» похож на сатиру. Только это – реальная история.
Автор описывает свои злоключения в многомиллионном стартапе HubSpot, где ему предложили работать бок о бок с новаторами и визионерами. Лайонс быстро выяснил, что «инновационная авторитетная компания» на деле – мыльный пузырь, продающий воздух. «Безжалостно смешно», как отзывается New York Post, журналист показывает изнанку сказочной долины, которая оказалась логовом шарлатанов.

Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres] — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

– Я отстану от тебя, – свеликодушничал он. – Дам тебе волю.

Поразительно, но так и произошло, – правда, длилось это всего несколько дней. А затем он продолжил, найдя способ, как использовать мою жалобу против меня.

– Ты знаешь, – выдохнул он как-то раз, подкравшись ко мне, как Ламберг, вкрадчивый босс из «Офисного пространства», – теперь, когда ты начал принимать все в штыки, это стало создавать проблему, потому что теперь ты как за стеной, и это осложняет мою работу в качестве твоего начальника. Если я попытаюсь дать комментарий по поводу твоей работы, то, боюсь, ты опять скажешь, что я враждебно к тебе отношусь или что донимаю тебя. Понимаешь, о чем я?

Да, я понимал: он говорит, что, когда я попросил его перестать меня донимать, я был враждебно настроен по отношению к нему . Должен признать, хороший ход.

Моя подруга, бывший руководитель высшего звена, которая в прошлый раз советовала обсудить все с Троцким за кофе, на этот раз дала мне новый совет: убираться.

– Других вариантов нет, – заключила она. – Парень взъелся на тебя.

Будто для того, чтобы все усугубить, однажды на собрании всей команды по работе с контентом Троцкий объявил, что у него появилась новая, смелая идея. Он собирается запустить новое издание – высококлассный онлайн-журнал со статьями для инвесторов и гендиректоров. Журнал будет существовать отдельно от блога. У него будет свой сайт с красивыми иллюстрациями, фотографиями и большими статьями.

Это была в точности та же идея, которую я подал Уингману, как только устроился на работу, и тогда она была отклонена. Эту идею я высказывал Халлигану и Дхармешу; они ее одобрили, но Череп отказался ее реализовывать.

Троцкий знал, что я предложил эту идею. Он знал всю историю целиком. Теперь он просто взял мою идею и сделал своей.

Но было еще кое-что. «Некоторые из вас знают, что мы разговаривали с Сандрой Бэйл, – добавил Троцкий. – Она выступала на Inbound, и все полюбили ее».

Сандра Бэйл вела блог для одной венчурной фирмы в Сан-Франциско. Ей тридцать лет, непродолжительное время она работала в Wall Street Journal, перед тем как заняться связями с общественностью.

«Мы не уверены, что нам удастся ее заполучить, но мы будем очень стараться, – продолжил Троцкий. – Если она возьмется за работу, мы сделаем ее руководителем издания и поручим ей работу по его созданию. Она рок-звезда. Это будет ощутимый успех, если мы сможем привлечь ее в нашу команду».

А я в это время буду работать секретарем подкаста? Какого черта?! После собрания, наедине, я напомнил Троцкому, что предложенная им идея, проект, для которого он хочет нанять Сандру в качестве руководителя, – это та же самая идея, которую я предлагал осуществить несколько месяцев назад.

Троцкий закивал. Кажется, он обдумывал все это.

– Я вот что тебе скажу, – проговорил он. – Если Сандра будет в нашей команде и ей потребуется какая-либо помощь, я бы определенно хотел, чтобы ты работал с ней.

В этот момент все стало яснее некуда. Троцкому не хватало только самолета над штаб-квартирой HubSpot, пишущего в небе дымом текст: «УХОДИ, ДЭН».

Я был рад ему услужить. У меня к тому времени наметились подвижки в поиске работы. Но я не хотел уходить до тех пор, пока не определюсь со стопроцентной гарантией. Я – единственный кормилец в нашей семье, и мы зависим от медицинской страховки HubSpot.

С этого момента я счел себя свободным от необходимости воспринимать HubSpot всерьез. Однажды, вернувшись в офис после обеда, я увидел Клавитарного Медведя в переговорной, рядом с моим офисом. Клавитарный Медведь – это уличный музыкант, играющий на станциях метро в Бостоне, на нем костюм медведя, и он играет на гибриде гитары и клавишных. Он здесь потому, что у Трейси день рождения; она – вице-президент группы бренда и шумихи, и сотрудники ее отдела подумали, что будет весело позвать Клавитарного Медведя поиграть, пока все будут есть праздничный торт. Они пригласили меня присоединиться, так что я взял себе кусок торта и наделал кучу фото. На Хэллоуин я делал то же самое: яростно фотографировал, щелкал затвором, пока они принимали безумные позы и изображали из себя крутых.

Вкупе с неиссякаемым потоком опросов счастья Череп предложил выдвигать идеи (анонимные), касающиеся новых способов повеселиться на работе. «Сандей по понедельникам» – одна из моих идей: каждый понедельник Череп должен организовывать поставку огромного запаса мороженого и топпингов, чтобы мы делали сандей. В следующий раз я предложил заменить гамак в комнате отдыха на столы для массажа и нанять на полную ставку массажистов. Ни одна из этих идей не нашла последователей.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres]»

Обсуждение, отзывы о книге «Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x