Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

– Мы – команда «морских котиков», и мы здесь, чтобы вытащить вас. Нет никакой причины благодарить нас, потому что мы не существуем. Ты никогда нас не видел. Этого никогда не было.

Мы посмеялись над этим, потому что иракский парень не знал ни слова по-английски, но тем не менее был благодарен и явно испытывал облегчение от того, что его освободили из лап похитителей.

План был выполнен прекрасно. Первая подсказка для террористов о том, что там были «морские котики» – их дверь взорвалась. Мы застали их врасплох, чего они никак не ожидали. Я пробрался на крышу здания-мишени, включил рацию и связался с Джоко, который теперь находился с блокирующей группой снаружи: «Джоко, это Лейф. Цель защищена». Так я передал нашу условную фразу: «У нас есть заложник».

Мы освободили заложника живым и невредимым. Мы отдали должное иракским солдатам. Позитивное стратегическое влияние от успешного спасения иракского заложника силами нашего иракского партнера было весьма значительным. Это послужило большой победой для недавно созданных иракских сил безопасности в освобождении местного населения от жестокости повстанцев.

Но самое главное – никто из наших ребят не пострадал. Мы не нашли ни самодельных взрывных устройств, зарытых во дворе, ни укрытых в бункерах пулеметных позиций в доме, хотя, конечно, похитители имели доступ к такому оружию. Нам повезло. Но мы также сами ковали свою удачу. Мы сохранили элемент неожиданности. Наш план сработал как по волшебству, свидетельствуя о солидных навыках планирования миссии, которые мы развили в оперативном отряде «Громила». Имея скромность, мы полагались и на опыт знающего майора армии США и его солдат, которые жили и сражались в этой области в течение целого года, что очень помогло нам в этом успехе.

Вернувшись в Сан-Диего год спустя, я был инструктором по вопросам управления войсками в команде начальной подготовки «морских котиков». Я использовал именно этот сценарий для принятия лидерских решений. В классе, заполненном недавно повышенными в звании командирами взводов «морских котиков» и начальниками взводов, я создал сценарий: иракский ребенок в заложниках, известно местоположение, миссия по спасению заложников запланирована и готова к отправке.

– Как раз перед стартом, – сказал я им, – разведывательная группа сообщает, что во дворе заложены самодельные взрывные устройства, а в доме – пулеметные бункеры. Что делать?

Среди присутствующих в зале были люди с разным боевым опытом.

– Не выходить, – сказал один из офицеров «морских котиков». – Не стоит так рисковать. – Некоторые в зале согласились.

Командир взвода сказал:

– Перепланировать задание. – С ним согласились еще несколько человек.

Я сделал паузу на несколько мгновений, чтобы дать им возможность обдумать варианты.

– Позвольте мне задать вам один вопрос, – обратился я к присутствующим. – На каком этапе рейда захвата/уничтожения прямого действия вы можете быть уверены, что во дворе нет самодельных взрывных устройств или бункерных пулеметных позиций в доме?

Все в комнате покачали головами. Ответ был очевиден: ни на каком. Вы никогда не можете предположить, что такие опасности не ждут вас у цели. Вы должны были предположить, что они есть, и вы должны были спланировать для них каждую операцию и уменьшить риск этих угроз настолько, насколько это возможно. Предполагать обратное – это провал для лидера. Именно в этом и заключалось планирование миссии: никогда ничего не принимать на веру, готовиться к вероятным непредвиденным обстоятельствам и максимизировать шансы на успех миссии, сводя к минимуму риск для войск, выполняющих операцию.

В оперативном отряде «Громила» мы смогли начать эту операцию по спасению заложников, несмотря на новые данные о смертельных угрозах, потому что мы уже приняли эти вещи во внимание и соответственно спланировали. Мы осуществили конкретные шаги по снижению риска потенциальных СВУ в целевом здании и вокруг него. Мы тщательно спланировали нашу операцию, чтобы сохранить элемент внезапности, так что даже если бы террористы заняли бункерные пулеметные позиции, они не могли узнать о нашем приближении до тех пор, пока не станет слишком поздно. Поэтому нам не нужно было перепланировать операцию. Мы были готовы. И в результате хорошего планирования и твердого выполнения этого плана – в сочетании с небольшим везением – мы добились успеха.

Понимание того, как «морские котики» планируют боевую задачу, обеспечивают методы, которые применяются по всему спектру. Для любой команды в любом бизнесе или отрасли важно разработать стандартизированный процесс планирования.