Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

Но для меня это было осознанием: я не могу делать и то и другое. И зачем мне тогда было стрелять? В отряде были еще восемь человек, которые вели огонь. Но там никто не смотрел по сторонам. Как лидер, я должен был делать это, чтобы «приподнять» мое оружие к груди, что означает: оружие направлено в небо, не поражая цели, и при этом мне нужно осматриваться. Мне нужно сделать шаг назад от линии. Джоко часто говорит о том, что надо «отделиться» и осмотреться. Обязанность руководителя заключается в том, чтобы принимать решения, одновременно командуя и контролируя действия отряда. Если вы этого не делаете, то никто этого не делает. Таким образом, лидеры должны всегда осознавать, что их роль состоит в том, чтобы отделиться.

Вы также должны понимать возможности и ограничения кадрового состава, специальностей, отделов и активов в вашей команде. Но как лидер вы не можете быть втянуты в детали. Вы должны держаться в стороне от деталей, прижать оружие к груди, командовать вашей командой и контролировать ее, чтобы принимать большие стратегические решения.

ЭЧ:Что вы делаете, когда знаете, что приказ плох, но если вы не подчинитесь, последствия будут ужасными?

ЛБ:Джоко, вы говорили об этом на подкасте, когда рассматривали книгу «Военные максимы Наполеона». Я думаю, что цитата была такая: «Каждый главнокомандующий, который берется выполнить план, зная о том, что он плохой, заслуживает порицания. Каждый главнокомандующий, который по приказу своего начальства объявляет войну с уверенностью в поражении, одинаково заслуживает порицания». Вот что на самом деле означает экстремальная ответственность. Вы ответственны за это, несмотря ни на что.

Вы не обязаны следовать противозаконному приказу. Все зависит от вас. Это ваша обязанность. Если приказ действительно плох, если он на самом деле катастрофичен, вы должны быть готовы принять наказание. Вы хотите наказать меня за это? Хорошо. Вы хотите меня уволить? Хорошо. Я не собираюсь выполнять плохой приказ, потому что лучше буду спокойно спать ночью, зная, что принял правильное решение. Я не собираюсь идти по этому пути, который ведет к разрушению нашей миссии или нашей команды. Вы должны уметь смотреть на себя в зеркало, и это самое главное. Если вы хотите уволить меня за это, я не против.

Но вы должны понимать, что должны расставить приоритеты. Редко бывают такие крайности. Есть такие люди, которые обладают чрезмерной реакцией, готовые предсказать конец света во имя изменения стратегии или тактики, когда это не так уж важно.

Один пример, о котором я подумал и от которого люди будут в шоке, услышав о том, каково это, идти на войну в современном мире, – это массовые административные требования. Я и другие офицеры взвода жаловались на огромное количество бумажной работы, которую мы должны были делать все время – и никто не жаловался больше, чем я! В оперативном отряде «Громила» Джоко сразу сказал, что даже в разгар напряженной подготовки к бою, если наш командир попросит документы, мы все их подготовим. Мы сдадим их пораньше. Мы сделаем это лучше, чем все остальные.

ДВ:Угадайте, что я делал? Я выстраивал отношения со старшим офицером. «О, вы хотите, чтобы мы занялись административными делами? Без проблем». Мы делали все эти мелочи. И тогда, в один из редких случаев, когда нам нужно было надавить на начальство сверху, мы могли привести разумный аргумент и получить необходимую поддержку.

ЛБ:Одна из причин, по которой мы смогли успешно отказаться от того, что действительно имело значение, заключалась в том, что все эти мелочи, все эти требования к документам, которые другие люди не делали или жаловались на командира все время, пока делали их, мы выполняли. Да, это было для нас в тягость. Я хотел заниматься другими вещами. Но мы справились. Эти мелочи укрепили доверие к командиру и остальным членам нашего высшего штаба. И это придало нам уверенности в оттеснении других. Когда мы расставляли приоритеты в том, что действительно имело значение, мы могли получить одобрение всего, что нам было нужно.

ДВ:Я часто говорю об этом: руководство должно быть согласовано с фронтовыми войсками, если не происходит чего-то кардинально непоправимого. Конечно, мое начальство хотело, чтобы мы убивали боевиков, защищали наши войска и выиграли войну. В бизнесе, естественно, начальник хочет, чтобы вы были эффективны в плане прибыли, чтобы ваши команды были счастливы, чтобы вы поставляли хороший продукт, занимались обслуживанием клиентов и были этичны. Это стандартные вещи, и они стабильны. Итак, если вы направляете идею по цепочке командования или вам говорят что-то сделать, но вы не делаете, потому что это не поможет вам добиться прибыльности, почему ваш босс не соглашается? Знайте, когда сказать «нет», а затем используйте необходимые средства и моральное мужество, чтобы на самом деле сказать «нет».