Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

ЭЧ:Но люди боятся, что их команда подумает: «Наш лидер не знает, что он делает» или «Он не справляется с ситуацией».

ДВ:Это не имеет значения. Это просто не важно. Гораздо лучше сказать: «Эй, ребята, я не знаю, как это сделать. Можете мне подсказать, как?» или «Ребята, я никогда прежде не использовал это оружие. Не могли бы вы дать мне подробную информацию по этому вопросу?»

Самое худшее, что вы можете сделать, – это выйти на линию огня на полигоне с оружием, которое вы никогда раньше не использовали, и даже не знаете, как его запереть и зарядить или очистить и обезопасить. Тогда вы выглядите полным идиотом. И что еще хуже, вы выглядите как парень, который слишком высокомерен и слишком не уверен в себе, чтобы просить о помощи. На самом деле это признак слабости, если вы не можете попросить, когда вам нужна помощь в чем-то.

Когда вы слишком смущены, чтобы попросить о помощи, это легкий стук в вашу дверь, говорящий: «Ты не уверен в себе!»

Когда вы говорите кому-то из своих людей: «Эй, я тут голову сломал над этой проблемой» или «Я совершил ошибку, и мне нужна помощь», – люди не посчитают вас идиотом, если только вы не делаете это каждые три секунды, потому что тогда это означает, что вы ничему не научились. В таком случае вам нужно учиться. Вы должны знать свое ремесло, вы должны знать свое искусство. И если это не так, то вы должны этому научиться. Вы должны копаться в книгах. Но как только вы научились этому, и еще осталось то, что вы не понимаете, ну, угадайте, что нужно сделать? Просто задать вопрос.

Ваши команды спецназовцев будут знать больше, чем вы; они должны знать больше, чем вы. Я был радистом в течение восьми лет в командах «морских котиков», но к тому времени, когда я был лейтенантом-командиром в подразделении SEAL, я не знал так много, как знали взводные радисты. Так что мне оставалось только задавать вопросы. Ничего страшного. Если вы уверены в своем лидерстве, то можете задать несколько вопросов. Это не так уж и страшно.

Но вы не можете лгать людям. Вы не можете искать оправдания.

Вернемся к первоначальному вопросу. Как восстановить доверие людей? Сказать им правду.

Это действительно простая концепция. Не всегда легко, но это просто и эффективно.

Из Jocko Podcast 11 с Лейфом Бабином

ЭЧ:Помимо командования, какая ваша любимая специальность? Пулеметчик, бричер, санитар и т. д.?

ДВ: Позвольте мне сказать вам, что я хотел, чтобы мои взводы думали: я хотел, чтобы каждый парень думал, что он самый важный. Я хотел, чтобы радист думал, что он самый важный, потому что он может вызвать огневую поддержку. Я хотел, чтобы санитар [военный медик] думал, что он самый важный, потому что он всех спасал. Я хотел, чтобы снайперы думали, что они самые важные. Я хотел, чтобы пулеметчики думали, что они самые важные, потому что они могли открыть огонь и спасти нас. Я всегда был их большим сторонником. И вы нуждаетесь в них всех, потому что это – команда.

ЛБ:Вы работаете с людьми, которые думают: «Это самое важное» или «Моя работа – лучшая». Мы только что говорили о роли Криса Кайла в фильме «Американский снайпер». Вам нужно, чтобы вся спецгруппа работала вместе. Вам нужны эти пулеметчики. Вам нужны санитары. У вас должны быть радисты, сообщающие товарищам, где вы находитесь и где находится враг, чтобы вы могли получить помощь. Все эти вещи однозначно важны.

Что касается любимой специальности, то я люблю стрелять. Стрельба из винтовки и пистолета всегда была одним из моих любимых занятий. Мне нравится это в командах «морских котиков». Большая тренировка, соревнования, перемещение и стрельба по стальным и движущимся мишеням. Мы ходим на эти удивительные полигоны, и это очень весело.

И, как говорится, это не моя работа. Это осознание, к которому вы должны прийти как лидер: моя работа – не стрелять. Бывают моменты, когда мне приходится стрелять и я должен уметь стрелять точно в цель для устранения угрозы. Я должен уметь это делать, как и все остальные во взводе. Но как для лидера, это не моя работа.

Я узнал, что в нашем продвинутом курсе подготовки после БАД/С есть еще шесть месяцев того, что мы называем подготовкой квалификации «морских котиков». Как мы с Джоко всегда говорим, неудача часто является лучшим учителем. Я был командиром отделения и помню, что пытался стрелять и открывать огонь из своего оружия, пока мое отделение было «под огнем» на тренировке, при этом пытался одновременно осматриваться. И я получил порицание за нарушение техники безопасности, так как пытался стрелять боевыми патронами и при этом постоянно оглядывался. Знаете что? Вы не можете делать и то и другое. И я заслужил это порицание. Это было опасно. Вы никогда не захотите нажать на спусковой крючок вашего оружия, если не посмотрите на прицел и не проконтролируете оружие. Именно это и должно было случиться.