Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

Ни одна книга не может точно сказать лидеру, как вести себя в той или иной ситуации. Но эта книга дает основу для принятия трудных решений, систему отсчета, которую можно использовать как руководство при столкновении с трудными дилеммами лидерства. Хотя специфика любой конкретной ситуации может варьироваться, а характеры слегка различаться, принципы остаются теми же и могут применяться, прямо или косвенно, для преодоления любой проблемы лидерства, которая может возникнуть.

Хотя нет никакой гарантии успеха в лидерстве, есть одна вещь, которая несомненна: руководить людьми – самое сложное, но и самое приятное начинание из всех человеческих начинаний. Итак, вместе с этой скромной наградой примите бремя командования и идите вперед на свое поле битвы, на какой бы арене оно ни было, в дисциплинированной решимости взять на себя экстремальную ответственность, руководить и победить.

Вскоре после выхода этой книги в Америке Джоко Виллинк запустил Jocko Podcast, являющийся самым рейтинговым бизнес-подкастом, который был выбран как топовый из дюжины названных «лучшими подкастами 2016 г.» по версии Apple iTunes. Во время подробных обзоров книг и бесед с гостями – ветеранами с большим боевым опытом или людьми из других слоев общества с уникальными перспективами, проблемами и испытаниями – Джоко и его соратник и продюсер Эхо Чарльз обсуждают войну, лидерство, бизнес, джиу-джитсу, борьбу, спорт и жизнь. Лейф Бабин является постоянным гостем на Jocko Podcast.

В конечном счете Jocko Podcast рассказывает о человеческой природе, которая раскрывается через призму войны, конфликта и испытаний коллективной и личной борьбы. Хотя подкаст действительно приоткрывает некоторые из самых темных эпизодов человечества, он также постоянно стремится демонстрировать добро в мире, которое можно найти и создать даже в самые тяжелые времена.

Во время подкаста Джоко часто отвечает на вопросы, предложенные слушателями через электронную почту, социальные сети и СМИ. Эхо Чарльз читает вопросы слушателей для Jocko Podcast, которые охватывают широкий спектр тем, включая физическую подготовку, личные достижения, дисциплину, преодоление пороков и, конечно же, лидерство. Поскольку многие ответы на вопросы о лидерстве содержат фундаментальную информацию о лидерстве, мы решили включить некоторые из них в качестве ссылки на помощь руководителям в реализации принципов, о которых мы писали в этой книге.

Вопросы и ответы, приведенные ниже, основаны на разговорных записях подкаста, и, хотя их оставили несколько сырыми, чтобы сохранить первоначальный образ, они были отредактированы с целью обеспечения понимания и ясности. Вот некоторые из вопросов лидерства, представленных слушателями Jocko Podcast и прочитанных Эхо Чарльз, с ответами от Джоко и Лейфа.

Из Jocko Podcast 1

Эхо Чарльз:Что бы вы посоветовали офицерам, входящим в войска специального назначения или занимающим другие особые руководящие должности?

Джоко Виллинк:Это один из вопросов, часто возникающих у людей, которых впервые продвигают на руководящую должность. Например, военные, продвигаемые на руководящие должности, или люди в мире бизнеса, которые впервые выступают в роли руководителя. Я скажу и людям из войск специального назначения, и людям из мира бизнеса одно и то же: будь то в бизнесе или в бою, принципы лидерства остаются теми же.

Итак, если вы новичок, что вы будете делать? Как вы вступите на эту руководящую должность?

Первое: будьте смиренны. Я знаю, что говорю об этом все время, и, возможно, звучу как заезженная пластинка. Но все знают и все видели дерзкого парня, который получает роль лидера и думает, что он будет управлять всем по-своему. Это «его путь или дорога». И команда почти всегда будет проявлять неуважение к этому человеку.

Так как же это преодолеть?

Вы вступаете в должность и ведете себя смиренно. Вы уважаете людей. Вы уважаете людей независимо от того, какое у вас звание, независимо от того, зарабатываете ли вы на порядок больше, чем кто-то другой. Это не имеет значения. Вы относитесь ко всем с уважением. Вы относитесь к ним с уважением, и они будут уважать вас.

Также вы должны их слушать. Так много значит, когда один из ваших людей приходит и говорит с вами, а вы садитесь и говорите: «Хорошо, позвольте мне сделать несколько замечаний к тому, что вы говорите». Это так много для них значит. И иногда люди забывают об этом. Они забывают, как ужасно смотреть вверх и видеть, как начальник кого-то отшивает или говорит: «У меня сейчас нет на тебя времени».