Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]

Уровень 1. Положение: влияние, основанное на правах

• Тщательно изучите свою роль или должностную инструкцию.

• Выполняйте свою работу с неизменной безукоризненностью.

• Делайте больше, чем от вас ожидают.

• Принимайте на себя ответственность за свои действия и лидерство.

• Извлекайте уроки из каждого выступления в роли лидера.

• Учитывайте влияние прежнего опыта на динамику личностного развития.

• Не используйте свою должность или звание, чтобы облегчить роль лидера.

Уровень 2. Разрешение: влияние, основанное на взаимоотношениях

• Цените другого человека.

• Задавая вопросы, научитесь смотреть на ситуацию его глазами.

• Больше заботьтесь о человеке, чем о правилах.

• Сделайте его своим спутником, изменив фокус с я на мы .

• Сделайте успех другого человека своей целью.

• Практикуйте лидерство-служение.

Уровень 3. Продуктивность: влияние, основанное на результатах

• Инициируйте и примите на себя ответственность за собственный личностный рост.

• Развивайте ответственность за результаты, начиная с себя.

• Подавайте пример и достигайте результатов.

• Помогайте другому человеку находить и использовать возможности вносить как можно больший вклад.

Уровень 4. Развитие людей: влияние, основанное на воспроизводстве

• Считайте людей своим самым ценным активом.

• Открыто и честно говорите о своем пути роста.

• Предоставляйте другому человеку возможности для роста и лидерства.

• Создайте человеку благоприятные условия для успеха.

Уровень 5. Вершина: влияние, основанное на уважении

• Сфокусируйте свое влияние на самых перспективных 20 процентах людей, которых вы ведете.

• Обучайте их и помогайте становиться лидерами высших уровней.

• Используйте свое влияние для продвижения организации.

• Расширьте свое влияние за пределы организации, чтобы изменить к лучшему весь мир.

Если в процессе развития вам потребуется помощь, посетите, пожалуйста, сайт MaxwellLeader.com, чтобы получить дополнительные материалы, подготовленные специально для вас. И непременно пройдите тест на оценку своего лидерского потенциала.

Вам хватает времени на все, что нужно сделать за день? Готов поспорить, что нет. Я еще не встречал активных лидеров, считающих, что у них более чем достаточно времени, чтобы сделать все, что они хотят. В главе 1 я рассказал, как в сорок лет осознал, что в одиночку не смогу работать больше и дольше, поэтому начал инвестировать в людей. Кроме того, я осознал, что мне необходимо научиться лучше управлять собой и своим временем.

Люди много разглагольствуют на тему управления временем, но, к сожалению, управлять им невозможно. Управлять – значит контролировать и изменять. Когда речь идет о времени, нам просто нечем управлять. Каждый получает в свое распоряжение сутки, состоящие из двадцати четырех часов. Мы не можем ни увеличить, ни уменьшить эту цифру, как не можем ни замедлить, ни ускорить ход времени. Так уж получилось, что время нам неподвластно.

Коуч и оратор Джейми Корнелл написала в своем блоге: «Временем невозможно управлять, и у вас никогда не будет его больше, чем есть. Поэтому все упирается в решения, которые вы принимаете как вместе с другими, так и самостоятельно. В каждый момент каждого дня именно вы выбираете, как использовать свое время, даже если сами в это не верите».

Каждый лидер должен спрашивать себя не о том, будет ли заполнен его ежедневник, а о том, кто и что его заполнит. Когда мне не хватает времени, я знаю, что должен проанализировать выбранные мною решения, свой ежедневник, свои приоритеты . Это то, что, в отличие от времени, мы можем контролировать. Нужно определить, как мы будем тратить двадцать четыре часа, которые каждый день будут предоставляться в наше распоряжение. Для того чтобы за это время произвести больше продукции, мы должны распределить его в соответствии со своими приоритетами. Это особенно важно для лидеров, потому что наши поступки оказывают воздействие на очень многих людей.

На одной из конференций я услышал, как кто-то из ораторов сказал: «Труднее всего заставить людей думать и решать вопросы в порядке важности». Темой его выступления было выявление приоритетов. Хорошие лидеры всегда думают на несколько шагов вперед и определяют последовательность выполнения своих дел. Говорят, что: